政府单位考核制度

PAGE政府单位考核制度一、总则（一）目的为了加强政府单位工作人员管理，建立科学合理、客观公正、激励有效的考核评价机制，提高工作效能，确保各项工作任务顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于政府单位单位全体的全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对存在问题的人员进行约束和督促改进。4.动态管理原则：考核结果作为工作人员任用、晋升、奖惩等的重要依据，并根据考核情况进行动态调整和管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，坚定政治立场，具有良好的政治素养和职业道德。2.职业道德：遵守国家法律法规和单位规章制度，诚实守信，廉洁奉公，敬业奉献。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结协作，乐于助人。考核标准：政治立场坚定，无违法违纪行为，职业道德良好，社会公德表现突出为优秀；基本符合要求为合格；存在一定问题为基本合格；违反相关规定为不合格。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.创新能力：具有创新意识和思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。3.沟通协调能力：能够与同事、上级、下级及其他部门有效沟通，协调解决工作中的问题。4.学习能力：具有较强的学习意愿和学习能力，能够不断更新知识，提高自身素质。考核标准：业务能力强，创新能力突出，沟通协调能力良好，学习能力强为优秀；能够胜任本职工作，具备一定创新和沟通协调能力，学习能力较好为合格；业务能力一般，创新和沟通协调能力有待提高，学习能力尚可基本合格；业务能力不足，缺乏创新和沟通协调能力，学习能力较差为不合格。（三）勤1.工作态度：积极主动，勤奋敬业，认真负责，具有较强的工作责任心。2.工作纪律：遵守工作作息时间，不迟到、早退、旷工，严格执行请销假制度。3.出勤情况：全勤为优秀；请假次数较少为合格；请假次数较多但不影响工作为基本合格；经常旷工或无故请假影响工作为不合格。考核标准：工作态度端正，遵守工作纪律，出勤情况良好为优秀；基本符合要求为合格；存在一定问题为基本合格；违反工作纪律为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果显著。2.工作效率：能够合理安排工作时间，提高工作效率，按时完成各项工作任务。3.工作质量：工作质量高，无明显失误和差错，工作成果得到认可。考核标准：工作任务完成出色，工作效率高，工作质量好为优秀；能够完成工作任务，工作效率和质量一般为合格；工作任务完成情况一般，工作效率和质量有待提高为基本合格；工作任务完成较差，工作效率低，工作质量有问题为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为。2.廉洁风险防控：能够识别和防控工作中的廉洁风险，无违规违纪行为。考核标准：廉洁自律，无廉洁风险为优秀；基本遵守廉洁规定为合格；存在一定廉洁风险但未造成不良后果为基本合格；出现廉洁问题为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责，对工作人员日常工作表现进行随时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。2.定期考核：每年度进行一次全面考核，采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核，考核结果作为相关人员奖惩和任用的重要依据。（二）考核周期1.平时考核每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.定期考核于每年年末进行。3.专项考核根据具体工作任务或项目的时间安排进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核要求和方法。（二）实施阶段1.个人总结：工作人员按照考核要求，对本年度工作进行全面总结，填写考核登记表。2.民主测评：组织本部门或相关部门人员对被考核人员进行民主测评，测评结果作为考核的参考依据。3.领导评价：部门负责人根据平时考核情况和工作人员表现，对被考核人员进行评价。4.业绩评估：对工作人员的工作业绩进行量化评估，如工作任务完成数量、质量、效率等。5.综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价、业绩评估等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核结果反馈：将考核结果以书面形式反馈给被考核人员，使其了解自己的考核情况。2.沟通交流：考核人员与被考核人员进行沟通交流，听取其意见和建议，对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉。（四）公示阶段考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，发放绩效工资。考核等次为优秀的，绩效工资全额发放，并给予一定的奖励；考核等次为合格的，绩效工资正常发放；考核等次为基本合格的，扣发一定比例的绩效工资；考核等次为不合格的，扣发较多比例的绩效工资。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为职务晋升的重要依据。连续多年考核等次为优秀的，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑；考核等次为不合格的，不得晋升职务。（三）与奖励表彰挂钩对考核等次为优秀的工作人员，给予表彰奖励；对在工作中表现突出、有重大贡献的，给予特别奖励。（四）与培训发展挂钩根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地安排培训，帮助其提高素质和能力。六、申诉与复核（一）申诉被考核人员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉。申诉时应