改革干部考核制度

PAGE改革干部考核制度一、总则（一）目的为全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作实绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率，推动公司/组织持续健康发展，特制定本干部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有在职干部，包括各级管理人员、专业技术人员等。（三）考核原则1.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，注重工作实绩。2.客观公正原则：以事实为依据，采用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果真实、准确、公正。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：将考核结果与干部的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，激励干部积极进取，同时对不称职干部进行约束。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、思想觉悟、道德品质、工作作风、廉洁自律等方面。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、创新能力等。包括干部的专业知识、工作技能、组织协调能力、决策能力、沟通能力、团队建设能力等。（三）勤主要考核干部的工作态度和勤奋敬业精神。包括干部的出勤情况、工作积极性、主动性、责任心、工作效率等。（四）绩主要考核干部的工作业绩。重点考察干部在履行岗位职责、完成工作任务、推动业务发展等方面取得的成绩。包括工作目标完成情况、工作质量、工作效益、工作创新等。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。包括干部遵守廉洁自律各项规定的情况，有无违规违纪行为等。三、考核方式（一）日常考核1.工作记录：干部应及时记录自己的工作任务、工作进展、工作成果等，作为日常考核的依据。2.上级评价：上级领导定期对干部的工作表现进行评价，评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。3.同事评价：同事之间相互评价，评价内容包括团队合作、沟通协调、工作支持等方面。4.服务对象评价：对与干部有工作往来的服务对象进行评价，评价内容包括服务质量、工作效率、满意度等方面。（二）定期考核1.季度考核：每季度末对干部进行一次考核，考核内容包括本季度的工作任务完成情况、工作表现等。2.年度考核：每年年末对干部进行一次全面考核，考核内容包括全年的德、能、勤、绩、廉表现。（三）专项考核根据工作需要，对干部在某项重点工作、重大项目、突发事件等中的表现进行专项考核。四、考核程序（一）准备阶段1.制定考核方案：明确考核的目的、范围、内容、方式、时间安排等。2.组建考核小组：由公司/组织领导和相关部门人员组成考核小组，负责考核工作的组织实施。3.培训考核人员：对考核小组人员进行培训，使其熟悉考核标准和方法。4.通知考核对象：提前向考核对象发出考核通知，告知考核的时间、内容、方式等。（二）实施阶段1.个人总结：考核对象按照考核要求，撰写个人工作总结，总结自己在考核期内的德、能、勤、绩、廉表现。2.述职述廉：考核对象在一定范围内进行述职述廉，汇报自己的工作情况和廉洁自律情况。3.民主测评：组织考核对象所在部门或相关人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。4.个别谈话：考核小组与考核对象进行个别谈话，了解其工作情况、存在的问题及改进措施等。5.查阅资料：查阅考核对象的工作记录、业绩报告、工作总结等相关资料。6.实地考察：对考核对象的工作现场进行实地考察，了解其工作实际情况。（三）评价阶段1.综合分析：考核小组对考核对象的个人总结、述职述廉、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况进行综合分析，形成初步考核意见。2.确定考核等次：根据考核标准，对考核对象的考核结果进行评定，确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.反馈考核结果：考核小组将考核结果反馈给考核对象，听取其意见和建议。（四）公示阶段对考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，考核对象可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给考核对象。（五）归档阶段将考核结果存入干部个人档案，作为干部薪酬调整、晋升、奖惩等的重要依据。五、考核结果运用（一）薪酬调整1.优秀等次：给予[X]%的薪酬上调。2.称职等次：薪酬保持不变。3.基本称职等次：给予[X]%的薪酬下调。4.不称职等次：给予[X]%的薪酬下调，并根据情况进行岗位调整。（二）晋升1.优秀等次：在同等条件下，优先晋升。2.称职等次：具备晋升资格。3.基本称职等次：一年内不得晋升。4.不称职等次：取消晋升资格。（三）奖惩1.优秀等次：给予表彰奖励，颁发荣誉证书。2.称职等次：给予适当奖励。3.基本称职等次：进行诫勉谈话，限期改进。4.不称职等次：视情节轻重，给予批评教育、警告、记过、降职、撤职等处分。六、申诉与复核（一）申诉考核对象对考核结果有异议的，可在考核结果公示期内，向考核小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）复核考核小组接到申诉后，应及时进