财务考财务考核制度

PAGE财务考财务考核制度一、总则（一）目的本财务考核制度旨在建立科学、合理、有效的财务工作评价体系，全面、客观、公正地评价财务人员的工作表现，激励财务人员提高工作质量和效率，确保财务工作的规范化、精细化管理，为公司的稳定发展提供有力的财务支持。（二）适用范围本制度适用于公司财务部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果客观公正，确保对所有财务人员一视同仁。2.全面性原则：从财务工作的各个方面进行考核，包括财务核算、财务管理、财务分析、资金管理、税务管理、内部控制等，全面评价财务人员的工作业绩。3.定量与定性相结合原则：既有定量指标，如财务数据的准确性、财务报表的及时性等，又有定性指标，如工作态度、团队协作能力等，使考核结果更加科学合理。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的财务人员给予奖励，对不符合要求的人员进行相应的处罚，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）财务核算（40分）1.会计凭证编制（15分）凭证编制及时、准确，摘要清晰，科目运用正确，附件完整，得1215分。凭证编制基本符合要求，但存在少量错误或附件不完整情况，得911分。凭证编制存在较多错误，影响财务数据准确性，得68分。凭证编制错误严重，导致财务数据混乱，得05分。2.账务处理（15分）账务处理及时、规范，账目清晰，账账相符、账实相符，得1215分。账务处理基本正确，但存在一些小的问题，如个别账目调整不及时等，得911分。账务处理出现较多错误，影响财务报表的准确性，得68分。账务处理错误严重，造成财务数据失真，得05分。3.财务报表编制（10分）按时、准确编制各类财务报表，数据真实、完整，报表格式规范，得810分。财务报表编制基本按时完成，数据基本准确，但存在一些小瑕疵，得67分。财务报表编制出现延误或数据存在明显错误，得45分。财务报表编制严重延误或数据错误较多，影响公司决策，得03分。（二）财务管理（30分）1.预算管理（10分）协助制定合理、准确的年度预算，对预算执行情况进行有效监控和分析，提出合理建议，得810分。能较好地完成预算相关工作，但在预算准确性或执行监控方面存在一些不足，得67分。预算工作存在较多问题，如预算偏差较大等，得45分。预算管理混乱，对公司经营造成较大影响，得03分。2.成本控制（10分）采取有效措施控制成本费用，提出降低成本的合理化建议并取得显著成效，得810分。能进行成本费用分析，提出一些控制成本的措施，但效果一般，得67分。对成本控制工作不够重视，成本费用出现较大波动，得45分。成本失控，给公司造成重大损失，得03分。3.资金管理（10分）合理安排资金，确保资金安全，资金使用效率较高，未出现资金短缺或闲置情况，得810分。资金管理基本正常，但在资金安排或使用效率方面存在一些问题，得67分。资金管理出现失误，如资金周转困难等，得45分。因资金管理不善导致公司资金链断裂等严重后果，得03分。（三）财务分析（15分）1.财务分析报告质量（10分）定期撰写高质量的财务分析报告，分析深入透彻，数据准确，能为公司决策提供有力支持，得810分。财务分析报告基本能满足要求，但分析不够深入或数据存在少量不准确情况，得67分。财务分析报告质量一般，分析内容简单，对公司决策参考价值不大，得45分。财务分析报告质量差，不能反映公司财务状况和经营成果，得03分。2.财务预警（5分）能及时发现财务风险并发出预警，提出有效的应对措施，得45分。对财务风险有一定的敏感度，但预警不够及时或应对措施不够有效，得23分。对财务风险缺乏敏感度，未及时发出预警，得01分。（四）税务管理（10分）1.税务申报与缴纳（5分）按时、准确完成各项税务申报和缴纳工作，无税务违规行为，得45分。税务申报基本按时完成，但存在少量错误，得3分。税务申报出现延误或存在较多错误，得12分。因税务申报错误导致公司遭受税务处罚，得0分。2.税务筹划（5分）积极开展税务筹划工作，合理降低公司税负，取得显著成效，得45分。能提出一些税务筹划建议，但效果不明显，得3分。对税务筹划工作不够重视，未采取有效措施降低税负，得12分。税务筹划不当给公司带来税务风险，得0分。（五）内部控制（5分）1.制度执行（3分）严格执行公司财务内部控制制度，无违规操作，得23分。基本能执行内部控制制度，但存在一些小的违规行为，得1分。多次违反内部控制制度，得0分。2.内部审计配合（2分）积极配合内部审计工作，提供准确、完整的财务资料，得12分。对内部审计工作配合不够积极，提供资料存在一些问题，得0分。（六）工作态度与团队协作（10分）1.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，敬业精神强，得45分。工作态度较好，但存在一些消极怠工情况，得23分。工作态度不端正，责任心不强，得01分。2.团队协作（5分）与团队成员协作良好，积极配合他人工作，能有效沟通协调，得45分。能与团队成员协作，但协作效果一般，得23分。团队协作能力差，影响团队工作效率，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务主管根据日常工作表现，对财务人员的工作任务完成情况、工作质量、工作态度等进行实时记录和评价。2.定期考核：每月末，财务人员根据考核标准进行自评，填写自评表。财务主管结合日常考核情况，对财务人员进行综合评价，填写考核表。3.年度考核：年度终了，财务部负责人根据全年考核情况，对财务人员进行年度综合考核，确定年度考核结果，并与绩效奖金挂钩。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬完成，年度考核于次年1月下旬完成。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放月度绩效奖金。考核得分85分及以上的，发放全额月度绩效奖金；考核得分7084分的，发放80%的月度绩效奖金；考核得分6069分的，发放60%的月度绩效奖金；考核得分60分以下的，不发放月度绩效奖金。2.年度考核结果作为年度绩效奖金发放的依据。年度考核优秀（90分及以上）的，发放150%的年度绩效奖金；年度考核良好（8089分）的，发放120%的年度绩效奖金；年度考核合格（6079分）的，发放100%的年度绩效奖金；年度考核不合格（60分以下）的，不发放年度绩效奖金，并视情况进行岗位调整或辞退。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月月度考核得分在90分及以上的，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.年度考核优秀的，在岗位晋升、培训机会等方面给予优先考虑。3.年度考核不合格的，根据具体情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对财务人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于考核优秀的财务人员，提供更多的外部培训机会和职业发展指导，鼓励其不断成长。五、申诉与处理（一）申诉渠道财务人员如对考核结果有异议，可在考核结果公