班组台账考核制度

PAGE班组台账考核制度一、总则（一）目的为加强公司班组台账管理，规范台账记录行为，确保台账信息真实、准确、完整、及时，提高班组工作效率和管理水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各生产班组、辅助班组及相关职能部门涉及的台账管理工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖台账的记录内容、记录格式、记录及时性、准确性等方面进行全面考核。3.激励改进原则：通过考核，激励班组积极改进台账管理工作，不断提高台账质量。二、台账管理要求（一）台账设置1.各班组应根据工作需要，按照相关法律法规、行业标准及公司规定，设置齐全、规范的台账。台账应涵盖班组工作的各个方面，如生产记录、安全管理、质量管理、设备管理、人员考勤等。2.台账的设置应便于记录、查询和统计分析，具有可操作性和实用性。（二）记录内容1.台账记录应真实、准确、完整，如实反映班组工作的实际情况。记录内容应包括工作事项的发生时间、地点、人员、过程、结果等详细信息。2.对于重要事项和关键数据，应进行详细记录，并注明相关依据和来源。（三）记录格式1.台账应采用统一的格式进行记录，确保格式规范、整齐。格式应包括表头、表格线、行次、列次等，便于阅读和识别。2.记录字体应清晰、工整，不得使用模糊、潦草或难以辨认的字体。（四）记录及时性1.台账记录应及时跟进工作进展，在工作完成后及时进行记录，不得拖延。2.对于时效性较强的信息，如安全事故、质量问题等，应在规定时间内完成记录，并及时上报相关部门。（五）审核与存档1.台账记录完成后，应由班组长或指定专人进行审核，确保记录内容准确无误。审核通过后，应在台账上签字确认。2.台账应定期进行整理和存档，存档期限应符合相关法律法规和公司规定。存档方式可采用纸质存档或电子存档，确保存档资料安全、完整、可查。三、考核内容与标准（一）台账设置（20分）1.台账齐全性（10分）班组按照规定设置了所有必要的台账，得810分。缺少部分重要台账，但不影响整体工作开展，得47分。台账设置严重缺失，影响工作正常进行，得03分。2.台账规范性（10分）台账格式统一、规范，符合公司要求，得810分。格式基本规范，但存在个别小问题，得47分。格式混乱，不符合要求，得03分。（二）记录内容（30分）1.真实性（10分）记录内容真实可靠，经核实无虚假信息，得810分。发现少量记录与实际情况不符，但不影响整体数据准确性，得47分。存在较多虚假记录，严重影响台账质量，得03分。2.准确性（10分）记录数据准确无误，计算、逻辑等关系正确，得810分。有个别数据错误，但能及时发现并更正，得47分。数据错误较多，影响对工作的分析和判断，得03分。3.完整性（10分）记录涵盖工作全过程，信息完整无遗漏，得810分。部分关键信息缺失，但不影响主要工作记录，得47分。记录内容大量缺失，无法全面反映工作情况，得03分。（三）记录格式（15分）1.字体工整性（5分）记录字体清晰、工整，易于辨认，得45分。字体基本工整，但有少量字迹潦草，得23分。字体潦草，难以辨认，得01分。2.格式规范性（10分）严格按照统一格式记录，无涂改、乱填现象，得810分。存在少量格式不规范问题，如涂改、漏填等，但不影响整体美观，得47分。格式混乱，涂改严重，影响台账质量，得03分。（四）记录及时性（15分）1.按时记录率（10分）工作完成后能及时记录，按时记录率达到90%以上，得810分。按时记录率在60%90%之间，得47分。按时记录率低于60%，得03分。2.特殊情况处理（5分）对于特殊情况能及时说明原因并采取补救措施，记录及时，得45分。特殊情况处理不及时，影响台账及时性，得23分。对特殊情况未作任何处理，导致台账严重滞后，得01分。（五）审核与存档（20分）1.审核情况（10分）台账审核严格，无审核疏漏，得810分。审核存在少量疏忽，但能及时发现并纠正，得47分。审核把关不严，存在较多问题未被发现，得03分。2.存档管理（10分）台账存档规范，资料完整、安全，便于查询，得810分。存档基本规范，但存在一些小问题，如资料整理不整齐等，得47分。存档混乱，资料丢失或损坏，影响查询使用，得03分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期检查：由公司指定的考核小组定期对各班组台账进行检查，检查内容包括台账设置、记录内容、记录格式、记录及时性、审核与存档等方面。2.不定期抽查：考核小组不定期对班组台账进行抽查，及时发现和纠正台账管理中存在的问题。3.日常监督：各职能部门在日常工作中对相关班组台账进行监督，发现问题及时反馈给考核小组。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各班组当月台账管理情况进行全面考核。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定各班组当月台账管理绩效奖金系数。考核得分90分及以上的班组，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分的班组，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分的班组，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分的班组，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下的班组，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：当月绩效奖金=班组当月基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）评选优秀班组1.每月考核得分排名前[X]%的班组，将被评为“优秀台账管理班组”。2.对评为“优秀台账管理班组”的班组，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、优先晋升等。（三）整改与培训1.对于考核得分低于60分的班组，考核小组将下达整改通知书，要求班组限期整改。整改期限一般为[X]个工作日，整改完成后提交整改报告。2.针对台账管理中存在的普遍问题，公司将组织相关培训，提高班组台账管理水平。六、申诉与处理（一）申诉渠道1.各班组如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。2.申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.考核小组收到申诉