安全效益考核制度

PAGE安全效益考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，提高安全效益，确保公司各项生产经营活动安全、稳定、高效运行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本安全效益考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、过程透明、结果公正，确保考核结果真实反映被考核对象的安全工作表现和效益贡献。2.全面系统原则：涵盖安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全措施落实、安全事故防范、安全效益提升等，进行全面、系统的考核。3.激励约束原则：通过考核，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对安全工作不力的进行约束和督促改进，充分调动全体员工的安全工作积极性。4.持续改进原则：考核结果作为公司安全管理决策和改进措施制定的重要依据，推动公司安全管理水平不断提升。二、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全责任制落实（10分）各部门、各岗位安全职责明确，签订安全责任书，得810分。安全职责基本明确，但存在个别职责不清或未签订责任书情况，得47分。安全职责混乱，多数未签订责任书，得03分。2.安全管理制度执行（10分）严格执行公司各项安全管理制度，无违规行为发生，得810分。偶有轻微违反安全管理制度情况，但未造成不良后果，得47分。多次违反安全管理制度，或造成一定影响，得03分。3.安全操作规程遵守（10分）员工严格遵守安全操作规程，操作规范，得810分。基本遵守安全操作规程，但存在个别不规范操作，得47分。经常违反安全操作规程，得03分。（二）安全措施落实情况（30分）1.安全设施配备与维护（10分）安全设施配备齐全、完好，定期维护保养，得810分。安全设施基本齐全，但存在部分设施老化或维护不及时情况，得47分。安全设施缺失或严重损坏，未及时维护，得03分。2.安全教育培训（10分）按时组织员工参加各类安全教育培训，员工培训率达到100%，培训效果良好，得810分。能组织培训，但培训率未达100%，或培训效果一般，得47分。未按要求组织培训，培训率低，得03分。3.安全检查与隐患排查治理（10分）定期开展安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患，得810分。能开展检查和排查，但存在隐患整改不及时情况，得47分。未定期检查和排查，隐患整改不力，得03分。（三）安全事故防范情况（20分）1.事故发生率（10分）年度内未发生安全事故，得810分。发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，得47分。发生较大安全事故，得03分。2.事故应急处置能力（10分）制定完善的事故应急预案，定期演练，员工应急处置能力强，得810分。有应急预案，但演练不及时或员工应急处置能力一般，得47分。未制定应急预案或演练严重不足，得03分。（四）安全效益提升情况（20分）1.安全投入与效益产出比（10分）通过合理安全投入，有效降低安全风险，安全效益产出显著，得810分。安全投入与效益产出基本平衡，得47分。安全投入过高，效益产出不明显，得03分。2.安全创新与改进措施（10分）积极开展安全创新活动，提出并实施有效安全改进措施得810分。有一些安全创新想法，但未有效实施，得47分。无安全创新意识和改进措施，得03分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全效益考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责制定考核政策、审核考核结果、监督考核过程等工作。设立安全效益考核工作小组，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括各部门安全管理人员。工作小组负责具体实施考核工作，包括收集考核数据、进行现场检查、撰写考核报告等。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月中旬进行，年度考核于次年1月下旬进行。（三）考核方式1.资料审查：被考核部门和个人应按时提交安全工作相关资料，如安全检查记录、培训记录、事故报告等，考核工作小组进行审查。2.现场检查：考核工作小组定期对各部门、各岗位进行现场安全检查，查看安全设施状况、员工操作规范等情况。3.数据统计分析：收集安全事故、安全投入、效益产出等相关数据，进行统计分析，作为考核依据。（四）考核程序1.制定考核计划：考核工作小组根据考核周期制定考核计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.部门和个人自评：各部门和员工按照考核内容和标准进行自我评估，填写自评表，于规定时间内提交给考核工作小组。3.考核工作小组考核：考核工作小组依据自评情况，结合资料审查、现场检查和数据统计分析结果，对各部门和员工进行考核评分。4.考核结果汇总与审核：考核工作小组将考核结果进行汇总，形成初步考核报告，提交安全效益考核领导小组审核。5.结果反馈与公示：考核领导小组审核通过后，将考核结果反馈给被考核部门和个人，并在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分85分及以上的部门和个人，全额发放当月绩效奖金；得分6084分的，按绩效奖金的[X]%发放；得分低于60分的，不发放当月绩效奖金，并扣减相应工资。2.季度考核结果与当季绩效奖金挂钩。考核得分85分及以上的部门和个人，全额发放当季绩效奖金；得分6084的，按绩效奖金的[X]%发放；得分低于60分的，不发放当季绩效奖金，并扣减相应工资。同时，对连续两个季度考核得分低于60分的部门负责人进行诫勉谈话。3.年度考核结果与年度绩效奖金挂钩。考核得分85分及以上的部门和个人，全额发放年度绩效奖金；得分6084分的，按绩效奖金的[X]%发放；得分低于60分的，不发放年度绩效奖金，并扣减相应工资。对年度考核得分排名前[X]%的部门和个人给予特别奖励。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，年度考核优秀（得分90分及以上）的员工在晋升、评优等方面优先考虑。2.对安全工作表现突出，为公司安全效益提升做出重大贡献的部门和个人，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。（三）培训与整改1.对考核得分较低的部门和个人，由安全管理部门组织针对性的安全培训和辅导，帮助其改进安全工作。2.针对考核中发现的安全管理问题和隐患，下达整改通知书，明确整改要求和期限，被考核部门和个人应制定整改措施并认真落实。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门和个人对考核结果有异议的，可在考核结果公示期内，向安全效益考核领导小组提出书面申诉。申诉书应说明