村副职干部考核制度

PAGE村副职干部考核制度一、总则（一）目的为了加强对村副职干部的管理和监督，提高村副职干部的工作积极性和责任感，确保村级各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，避免主观随意性，确保公平公正。2.注重实绩原则：重点考核村副职干部在履行职责、推动工作、服务群众等方面取得的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的村副职干部给予激励，对存在问题的干部进行约束和督促改进。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果及时公开，接受群众监督。（三）适用范围本制度适用于本村所有副职干部，包括但不限于村委会副主任、党支部副书记等。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。积极参加各类政治学习和教育活动，不断提高政治觉悟。2.职业道德：热爱本职工作，具有强烈的事业心和责任感，遵守职业道德规范，廉洁奉公，不以权谋私。3.社会公德：遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊老爱幼，乐于助人，在群众中树立良好形象。4.家庭美德：注重家庭建设，家庭关系和睦，邻里关系融洽，能够正确处理家庭与工作的关系。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德方面表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现严重问题得[X]分。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展村级各项工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题。2.业务能力：熟悉本职工作业务，掌握相关政策法规和工作流程，能够熟练完成各项工作任务。3.沟通能力：善于与上级领导、同事、群众沟通交流，能够及时准确地传达信息，倾听各方意见，做好上传下达工作。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作发展的需要。考核标准：组织协调能力、业务能力、沟通能力、学习能力方面表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现严重问题得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成各项工作任务。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。积极参加村里组织的各项会议和活动。考核标准：工作态度和出勤情况表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现严重问题得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：认真履行岗位职责，按时高质量完成上级交办的各项工作任务，工作成效显著。2.重点工作推进情况：积极参与村里的重点工作，如乡村振兴、产业发展、环境整治等，能够提出有效建议和措施，推动工作顺利开展。3.创新工作情况：在工作中勇于创新，探索新的工作方法和途径，取得良好的工作效果。考核标准：工作任务完成情况、重点工作推进情况、创新工作情况方面表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现严重问题得[X]分。（五）廉1.廉洁自律情况：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁。2.财务纪律执行情况：严格遵守财务制度，规范财务审批程序，杜绝贪污、挪用、浪费等行为。考核标准：廉洁自律情况和财务纪律执行情况表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现严重问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由村党支部、村委会负责对村副职干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、群众反馈等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、个别谈话、实地查看等方式，对村副职干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对村副职干部承担的专项工作进行专项考核，重点考核工作成效和完成质量。（二）考核周期考核周期为半年，每年[具体时间]进行上半年考核，[具体时间]进行下半年考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，由村党支部书记担任组长，成员包括村委会主任、村民代表等。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.准备考核相关资料，如考核表格、测评问卷等。（二）实施阶段1.个人述职：村副职干部按照考核要求，撰写个人述职报告，在村党员大会或村民代表大会上进行述职，汇报半年来的工作情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。2.民主测评：发放民主测评表，组织村党员、村民代表对村副职干部进行测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。3.个别谈话：考核工作领导小组与村副职干部、村党员、村民代表、村民小组长等进行个别谈话，了解村副职干部的工作表现和群众评价。4.实地查看：对村副职干部所负责的工作进行实地查看，检查工作进展情况和实际效果。5.综合评价：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、个别谈话、实地查看等情况，对村副职干部进行综合评价，确定考核等次。（三）反馈阶段考核结果反馈给村副职干部本人，村副职干部对考核结果如有异议，可在[规定时间]内向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）公示阶段考核结果在村里进行公示，公示期为[规定时间]，接受群众监督。公示无异议后，考核结果正式生效。五、考核结果运用（一）与绩效奖励挂钩1.根据考核结果，对表现优秀的村副职干部给予适当的绩效奖励，奖励标准为[具体金额]。2.对考核等次为较差的村副职干部，取消当年绩效奖励，并进行诫勉谈话，限期整改。（二）与评先评优挂钩考核结果作为村副职干部评先评优的重要依据，连续两年考核等次为优秀的村副职干部，优先推荐参加上级各类表彰奖励。（三）与职务晋升挂钩在村“两委”换届选举或其他职务晋升时，同等条件下，优先考虑考