电气主任考核制度

PAGE电气主任考核制度一、总则（一）目的为加强公司电气系统的管理，提高电气运行维护水平，确保电气设备安全、稳定、高效运行，充分调动电气主任的工作积极性和主动性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内担任电气主任职务的人员。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，对所有电气主任一视同仁，考核标准和流程公开透明。2.全面考核原则：从电气设备管理、运行维护、安全管理、团队建设等多个方面进行全面考核，确保考核结果能够真实反映电气主任的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的电气主任给予奖励，激励其不断提高工作绩效；对不称职的电气主任进行相应的处罚，督促其改进工作。二、考核内容与标准（一）电气设备管理（30分）1.设备台账管理（10分）建立完善的电气设备台账，内容包括设备型号、规格、技术参数、购置时间、维修记录等，台账信息准确、完整得810分。设备台账基本齐全，但存在部分信息缺失或不准确的情况得47分。设备台账不完整，信息严重缺失得03分。2.设备巡检计划与执行（10分）根据设备特点和运行状况，制定科学合理的巡检计划，且严格按照计划执行，巡检记录详细、准确得810分。巡检计划基本合理，执行情况较好，但存在少量记录不规范的情况得47分。巡检计划不合理，执行不到位，记录混乱得03分。3.设备维护保养计划与实施（10分）制定年度、月度设备维护保养计划，并有效组织实施，设备维护保养工作及时、到位，设备运行状况良好得810分。维护保养计划基本完善，实施过程中存在一些小问题，但未影响设备正常运行得47分。维护保养计划不完善，实施不力，导致设备出现故障或运行不稳定得03分。（二）运行维护（30分）1.电气系统运行指标（15分）确保电气系统的电压、电流、功率因数等运行指标符合行业标准和公司要求，全年无因电气运行问题导致的生产事故得1215分。运行指标基本达标，但出现过少量轻微波动得811分。运行指标经常出现较大偏差，影响生产正常进行得07分。2.故障处理及时率（10分）电气设备发生故障时，能迅速组织人员进行抢修，故障处理及时率达到95%以上得810分。故障处理及时率在90%95%之间得47分。故障处理及时率低于90%得03分。3.预防性维护工作效果（5分）通过预防性维护工作，有效减少设备故障发生率，设备可靠性明显提高得45分。预防性维护工作有一定效果，但设备故障仍时有发生得23分。预防性维护工作无明显效果得01分。（三）安全管理（20分）1.安全制度执行（10分）严格执行公司电气安全管理制度和操作规程，全年无电气安全事故得810分。基本遵守安全制度，但出现过少量轻微违规行为得47分。安全制度执行不力，出现电气安全事故得03分。2.安全培训与教育（5分）定期组织电气人员进行安全培训和教育，员工安全意识和技能明显提高得45分。根据实际情况开展了部分安全培训工作得23分。安全培训与教育工作不到位得01分。3.安全隐患排查与整改（5分）定期组织电气安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患，隐患整改率达到100%得45分。能进行安全隐患排查，但整改不及时或存在部分隐患未整改到位得23分。安全隐患排查不认真，整改工作不力得01分。（四）团队建设（10分）1.团队协作（5分）注重团队建设，成员之间协作良好，工作配合默契，团队凝聚力强得45分。团队协作氛围较好，但存在一些小问题得23分。团队协作存在较大问题，影响工作效率得01分。2.员工培训与发展（5分）制定员工培训计划，定期组织内部培训和技术交流活动，员工业务能力和技术水平有明显提升得45分。开展了一些培训工作，但效果不明显得23分。忽视员工培训与发展得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导、相关部门和员工对电气主任的日常工作表现进行观察、记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，电气主任需提交本季度的工作总结和自评报告，考核小组根据考核内容和标准进行评分。3.专项考核：针对电气系统的重大项目、技术改造、突发事故等进行专项考核，评价电气主任在特定事件中的工作表现。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月对上一年度的电气主任进行综合考核。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司领导、人力资源部门、生产部门、技术部门等相关人员组成，负责对电气主任的考核工作。（二）制定考核方案考核小组根据本制度制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。（三）组织实施考核1.日常考核：考核人员按照日常考核要求，对电气主任的工作表现进行随时记录和评价。2.定期考核：电气主任在每季度末提交工作总结和自评报告，内容包括本季度工作完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。考核小组根据电气主任的工作总结、自评报告以及日常考核记录，按照考核标准进行评分。考核小组与电气主任进行沟通，反馈考核结果，听取其意见和建议。3.专项考核：针对专项事件，由考核小组制定专项考核方案，组织相关人员进行考核评价。（四）汇总考核结果考核小组将日常考核、定期考核和专项考核的结果进行汇总，形成年度考核总成绩。（五）结果反馈与沟通考核小组向电气主任反馈年度考核结果，进行面对面沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进要求和期望。（六）结果公示与存档考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果存档，作为电气主任薪酬调整、晋升、奖励等的依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对年度考核成绩优秀（90分及以上）的电气主任，给予[X]%的薪酬上调；对考核成绩良好（8089分）的，给予[X]%的薪酬上调；对考核成绩合格（6079分）的，维持原薪酬不变；对考核成绩不合格（60分以下）的，给予[X]%的薪酬下调。2.连续两年考核成绩优秀的电气主任，可享受额外的绩效奖金。（二）晋升与奖励1.年度考核成绩优秀的电气主任，在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对在电气设备管理、运行维护、安全管理等方面做出突出贡献的电气主任，给予专项奖励，包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.根据考核结果，为考核成绩不理想的电气主任制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力。2.为考核成绩优秀的电气主任提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、高级培训课程等，促进其职业发展。（四）岗位调整对连续两年考核成绩不合格的电气主任，公司将视情况进行岗位调整，如降职、转岗等。六、申诉与处理（一）申诉渠道电气主任如