厂区保卫考核制度

PAGE厂区保卫考核制度一、总则（一）目的为加强厂区安全保卫工作，维护厂区正常秩序，保障公司财产和员工生命安全，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，激励保卫人员认真履行职责，提高保卫工作质量和效率，确保厂区安全稳定。（二）适用范围本制度适用于厂区内所有保卫岗位工作人员，包括门卫、巡逻人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保所有保卫人员在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度对保卫人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的保卫人员给予奖励，对不称职的人员进行相应处罚，以激励先进，鞭策后进。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退现象。迟到或早退一次扣2分，旷工一次扣5分。请假需提前按照规定程序办理，未经批准擅自离岗视为旷工。2.工作纪律（10分）遵守保卫人员职业道德规范，不得在工作期间饮酒、赌博、睡觉等。发现一次违反纪律行为扣3分。服从工作安排，不得推诿、扯皮。对工作安排有异议时，应先执行，再向上级反映。违反此项规定一次扣2分。3.工作责任心（10分）认真履行岗位职责，对工作任务负责到底。因责任心不强导致工作失误或出现安全隐患的，视情节轻重扣310分。积极主动发现问题并及时解决，对工作中遇到的困难不回避、不拖延。未能及时处理问题造成不良后果的，酌情扣分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉厂区保卫工作相关法律法规、规章制度和安全操作规程。定期组织学习并进行考核，成绩优秀得810分，合格得67分，不合格得05分。了解厂区布局、设施设备分布及重点部位情况，熟悉各类突发事件的应急处置流程。考核不达标的酌情扣分。2.专业技能（10分）具备良好的沟通协调能力，能够与同事、员工及外来人员进行有效的交流。在与各类人员沟通中表现出色得810分，基本能完成沟通任务得67分，沟通存在明显问题得05分。熟练掌握保卫工作所需的技能，如门禁管理、巡逻技巧、监控设备操作等。技能考核成绩优秀得810分，合格得67分，不合格得05分。3.应变能力（10分）在面对突发事件时，能够迅速做出正确反应，采取有效的应对措施。根据实际表现，分为优秀（810分）、良好（67分）、一般（05分）三个等级进行评分。（三）工作业绩（40分）1.门禁管理（10分）严格执行门禁制度，对进出厂区的人员、车辆进行认真检查和登记。登记信息准确、完整，无漏登现象。发现一次信息登记不完整扣1分。阻止无关人员和车辆进入厂区，对违规进入的行为及时制止并上报。因门禁管理不善导致无关人员或车辆进入厂区的，每次扣2分。2.巡逻工作（15分）按照规定的巡逻路线和时间进行巡逻，巡逻记录详细、准确。巡逻记录不完整或存在虚假记录的，每次扣2分。在巡逻过程中发现安全隐患或异常情况及时报告并采取相应措施。对发现的问题未及时报告或处理不当的，视情节轻重扣310分。巡逻期间抓获现行盗窃、破坏等违法犯罪行为，根据案件性质和影响程度给予515分的加分奖励。3.安全防范（10分）协助相关部门做好厂区的安全防范工作，提出合理的安全建议并被采纳。根据建议的实用性和效果给予38分的加分奖励。定期对厂区的安全设施设备进行检查，确保其正常运行。因未及时检查导致设施设备故障影响安全防范工作的，每次扣2分。检查中发现安全设施设备存在重大隐患并及时报告的，给予35分的加分奖励。4.应急处置（5分）在突发事件发生时，能够迅速到达现场，按照应急预案进行处置。处置过程得当，未造成重大损失。根据实际表现给予35分的评分。若因处置不当导致事件扩大或造成严重后果的，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由保卫部门负责人或指定专人对保卫人员的日常工作表现进行检查和记录，包括出勤情况、工作纪律、工作任务完成情况等。2.定期考核：每月末对保卫人员进行一次全面考核，综合日常考核记录、工作业绩数据以及相关部门和人员的反馈意见进行评分。3.专项考核：针对特定的保卫工作任务或突发事件处置情况进行专项考核，根据实际表现给予相应评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月初公布上月考核结果。年度考核在次年1月进行，综合全年每月考核成绩得出年度考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定保卫人员的绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1；7079分的，绩效奖金系数为0.8；6069分的，绩效奖金系数为0.6；60分以下的，绩效奖金系数为0。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。基础奖金根据公司相关规定和保卫人员岗位级别确定。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的保卫人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续两个月考核得分在60分以下的保卫人员，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.针对考核中发现的不足之处，为保卫人员制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。2.对考核成绩优秀的保卫人员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其不断进步。五、申诉与处理（一）申诉渠道保卫人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向保卫部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理保卫部门接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实。调查过程中充分听取申诉人的意见，并收集相关证据。核实后，将处理结果以书面形式通知申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可在接到通知后的三个工