纪委目标考核制度

PAGE纪委目标考核制度一、总则（一）目的为加强公司纪委工作的规范化、科学化管理，提高纪委工作效能，确保公司党风廉政建设和反腐败工作各项任务的有效落实，特制定本目标考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价纪委工作成效，确保考核结果公平公正。2.注重实效原则：突出工作实绩，重点考核纪委履行职责、完成工作任务的实际效果。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进纪委工作质量和效率的提升。（三）考核对象公司纪委及其所属各纪检监察部门、纪检监察干部。（四）考核周期考核周期为自然年度。二、考核内容与指标（一）党风廉政建设责任制落实情况（30分）1.组织领导（10分）制定党风廉政建设工作计划、目标和措施，明确责任分工，得4分；未制定或不完善酌情扣分。定期召开党风廉政建设工作会议，研究部署工作，得3分；每少一次扣1分。与所属部门签订党风廉政建设责任书，得3分；未签订或签订不规范酌情扣分。2.宣传教育（8分）开展廉政教育活动，有计划、有记录、有效果，得4分；未开展或开展不达标酌情扣分。加强廉政文化建设，营造良好氛围，得4分；未开展或效果不明显酌情扣分。3.监督检查（7分）对党风廉政建设责任制执行情况进行定期检查和不定期抽查，得4分；未开展或检查不认真酌情扣分。对发现的问题及时督促整改，得3分；整改不力酌情扣分。4.责任追究（5分）对违反党风廉政建设责任制的行为严肃追究责任，得3分；有应追究未追究情况酌情扣分。建立责任追究台账，得2分；未建立或不完善酌情扣分。（二）纪律审查工作（35分）1.线索受理与处置（10分）畅通举报渠道，及时受理群众举报，得3分；举报渠道不畅通酌情扣分。对收到的问题线索进行认真分析研判，并按规定处置，得5分；处置不及时或不规范酌情扣分。建立线索管理台账，得2分；未建立或不完善酌情扣分。2.案件查办（15分）对违纪违法问题严肃查处，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合规，得8分；查处案件不符合要求酌情扣分。按时完成案件查办任务，得4分；未按时完成酌情扣分。做好案件审理工作，确保案件质量，得3分；审理工作不认真酌情扣分。3.案件通报与警示教育（5分）对典型案件及时进行通报曝光，发挥警示作用，得3分；未通报或通报不及时酌情扣分。利用案件开展警示教育，得2分；未开展或效果不明显酌情扣分。4.治本功能发挥（5分）针对案件暴露的问题，提出整改建议和防范措施，得3分；未提出或措施不力酌情扣分。推动相关制度完善，从源头上预防腐败，得2分；未推动或效果不明显酌情扣分。（三）作风建设监督检查（20分）1.工作纪律监督（8分）加强对公司员工工作纪律的监督检查，查处迟到、早退、旷工等行为，得4分；未开展或查处不力酌情扣分。对工作时间内从事与工作无关事项进行监督，得4分；未开展或监督不到位酌情扣分。2.效能建设监督（6分）检查公司各部门工作效能，对办事拖拉、推诿扯皮等问题进行督促整改，得3分；未开展或整改不力酌情扣分。推动公司工作作风转变，提高工作效率，得3分；效果不明显酌情扣分。3.重点工作作风监督（6分）对公司重大项目、重要工作推进过程中的作风情况进行监督，确保工作顺利开展，得4分；未开展或监督不到位酌情扣分。对发现的作风问题及时进行通报批评，督促整改，得2分；未通报或整改不力酌情扣分。（四）自身建设（15分）1.队伍建设（5分）加强纪检监察干部培训，提高业务能力，得3分；培训计划不完善或未开展酌情扣分。组织纪检监察干部参加上级业务培训，得2分；未参加或参加人数不足酌情扣分。2.制度建设（5分）完善纪委工作各项制度，确保工作规范有序，得3分；制度不完善或执行不严格酌情扣分。加强制度执行情况监督检查，得2分；未开展或检查不认真酌情扣分。3.信息化建设（3分）推进纪检监察信息化建设，提高工作效率，得2分；信息化建设滞后酌情扣分。利用信息化手段加强监督执纪，得1分；未开展或效果不明显酌情扣分。4.工作创新（2分）在纪委工作中积极探索创新，取得明显成效，得2分；未开展创新工作或创新效果不明显酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取日常考核与年度考核相结合的方式进行。日常考核由公司纪委负责，对各考核对象日常工作表现进行实时记录和评价。年度考核在每年年底进行，由公司纪委组织实施，采取自查自评、上级评价、群众评议相结合的方式。（二）考核程序1.自查自评：各考核对象按照本考核制度要求，对年度工作进行全面总结，形成自查自评报告，于次年1月15日前报公司纪委。2.上级评价：公司纪委根据日常考核记录和各考核对象自查自评情况，对其工作进行评价打分。3.群众评议：通过召开座谈会、发放测评表等方式，广泛征求公司员工对各考核对象工作的意见和建议，进行群众评议打分。4.综合评定：公司纪委将自查自评、上级评价、群众评议得分按一定比例进行汇总，得出各考核对象年度考核综合得分。四、考核结果运用（一）通报表彰对考核结果优秀的纪委部门或纪检监察干部，予以通报表彰，并给予一定的物质奖励。（二）绩效挂钩考核结果与纪检监察干部的绩效奖金、评先评优、职务晋升等挂钩。对考核不达标或存在严重问题的，取消当年评先评优资格，扣发相应绩效奖金，并视情况进行诫勉谈话、组织调整等处理