村委考核制度范本

PAGE村委考核制度范本一、总则（一）目的为加强本村村民委员会（以下简称“村委”）建设，提高村委成员的工作积极性、主动性和责任感，提升村委整体工作效能，更好地服务村民，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.注重实绩原则：以村委成员履行职责、完成工作任务的实际成效为主要考核依据。3.民主公开原则：考核过程应广泛听取村民意见，考核结果向村民公开，接受监督。4.激励约束原则：通过考核，激励村委成员积极工作，同时对工作不力的进行约束和督促改进。（三）考核范围本考核制度适用于村委全体成员，包括村党支部书记、村委会主任、副主任及其他委员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。对党的政策理解不深，执行有偏差，酌情扣分，扣[X][X]分。违反党的政治纪律，造成不良影响，该项不得分。2.职业道德爱岗敬业，全心全意为村民服务，积极履行职责，得[X]分。工作敷衍，责任心不强，酌情扣分，扣[X][X]分。利用职务之便谋取私利，该项不得分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结邻里，在村民中树立良好形象，得[X]分。与村民发生冲突，影响村委形象，酌情扣分，扣[X][X]分。有违反社会公德行为，造成恶劣影响，该项不得分。（二）能1.政策执行能力准确理解和把握上级政策精神，结合本村实际有效贯彻执行，得[X]分。对政策理解不透，执行不力，导致工作失误，酌情扣分，扣[X][X]分。因政策执行问题引发村民不满或造成不良后果，该项不得分。2.组织协调能力具备较强的组织协调能力，能够妥善处理村内各项事务，协调各方关系，得[X]分。组织协调能力不足，工作推进困难，酌情扣分，扣[X][X]分。因协调不当导致村内矛盾激化或工作停滞，该项不得分。3.业务知识与技能熟悉本职工作业务知识，掌握必要的工作技能，能够熟练完成工作任务，得[X]分。业务知识欠缺，技能不足，影响工作质量，酌情扣分，扣[X][X]分。通过学习培训仍不能胜任本职工作，该项不得分。（三）勤1.出勤情况严格遵守村委工作作息时间，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。迟到、早退每月累计[X]次以内，每次扣[X]分；超过[X]次，每次扣[X]分。旷工半天扣[X]分，旷工一天及以上该项不得分。2.工作态度工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，得[X]分。工作消极懈怠，敷衍塞责，酌情扣分，扣[X][X]分，并要求书面说明情况，限期整改。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成各项工作任务，工作成效显著，得[X]分。工作任务完成不及时或质量不达标，酌情扣分，扣[X][X]分。因工作失误导致重要工作任务未完成，该项不得分。2.重点工作推进情况在村内重点项目建设、产业发展、环境整治等重点工作中发挥积极作用，取得明显进展，得[X]分。重点工作推进不力，影响整体工作进度，酌情扣分，扣[X][X]分。因工作不力导致重点工作停滞或失败，该项不得分。3.创新工作成果在工作中积极探索创新，提出有效工作方法或建议，取得良好效果，得[X]分。有创新意识但未取得实际成果，酌情加分，加[X][X]分。工作因循守旧，无创新举措，酌情扣分，扣[X][X]分。（五）廉1.廉洁自律情况严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。发现有轻微违规违纪行为，经批评教育及时改正，酌情扣分，扣[X][X]分。存在严重违规违纪行为，该项不得分，并依法依规追究责任。2.财务纪律执行情况严格执行财务管理制度，财务审批规范，账目清晰，得[X]分。财务审批不规范，账目存在问题，酌情扣分，扣[X][X]分。因财务问题引发村民质疑或造成不良影响，该项不得分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核由村委办公室负责记录村委成员日常出勤、工作任务完成情况等，作为日常考核依据。设立意见箱，接受村民对村委成员日常工作的意见和建议，纳入日常考核参考。2.定期考核每季度进行一次定期考核，由村委组织，采取个人述职、民主测评、个别谈话等方式进行。个人述职：村委成员就本季度工作进行总结汇报，包括工作完成情况、存在问题及下一步工作计划。民主测评：组织村民代表、党员代表等对村委成员进行民主测评，测评内容涵盖考核的各个方面，测评结果按一定比例计入考核总分。个别谈话：与村委成员、村民代表、党员代表等进行个别谈话，了解其工作表现、群众评价等情况，作为考核参考。3.年终考核年终考核结合全年日常考核、定期考核结果进行综合评定。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次比例不超过村委成员总数的[X]%，称职等次比例为[X]%，基本称职等次比例为[X]%，不称职等次比例为[X]%。（二）考核程序1.成立考核小组考核小组由村党支部书记担任组长，村委会主任担任副组长，成员包括村民代表、党员代表等，人数不少于[X]人。考核小组负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案根据本考核制度，结合本村实际，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核实施按照考核方案，组织开展日常考核、定期考核和年终考核工作，确保考核工作有序进行。4.汇总考核结果考核小组对考核情况进行汇总分析，计算每位村委成员的考核得分。5.公示考核结果将考核结果在村内显著位置进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示期间接受村民的监督和异议反馈。6.确定最终考核结果根据公示情况，对考核结果进行审定，确定最终考核结果，并向村委成员反馈。四、考核结果运用（一）与绩效奖励挂钩1.优秀等次：给予一次性奖励[X]元，并在全村范围内进行通报表扬。2.称职等次：发放全额绩效工资。3.基本称职等次：扣发[X]%的绩效工资，由考核小组进行诫勉谈话，要求限期整改。4.不称职等次：扣发全部绩效工资，予以辞退，并依法依规追究相关责任。（二）与职务晋升挂钩1.连续两年考核优秀的村委成员，在职务晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核为基本称职或不称职的，取消当年职务晋升资格。（三）作为评先评优依据考核结果作为评选各级优秀村干部、先进工作者等荣誉称号的重要依据。五、申诉与复议（一）申诉村委成员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（