掘进班组考核制度

PAGE掘进班组考核制度一、总则（一）目的为了加强掘进班组的管理，提高工作效率和质量，确保掘进工作安全、高效、有序进行，依据公司相关规定和行业标准，结合掘进班组实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本公司掘进班组全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位员工都能在公平的环境中接受评价。2.全面考核原则：对掘进班组员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对违反规定和工作不力的员工进行相应约束。4.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现，以便改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（60分）1.掘进进尺（30分）每月根据班组实际完成的掘进进尺与计划进尺进行对比。实际进尺达到计划进尺的100%及以上，得2530分。实际进尺达到计划进尺的90%99%，得2024分。实际进尺达到计划进尺的80%89%，得1519分。实际进尺低于计划进尺的80%，得1014分。2.工程质量（20分）巷道规格符合设计要求，无超挖、欠挖现象，得1520分。巷道局部存在轻微超挖或欠挖，但不影响整体工程质量，得１０14分。巷道超挖或欠挖情况较严重，对工程质量有一定影响，得59分。巷道规格严重不符合设计要求，得04分。锚杆、锚索等支护质量符合标准，锚固力达到设计要求，得10分；每发现一处不符合要求，扣2分，扣完为止。3.安全管理（10分）当月班组无安全事故发生，得８10分。当月班组发生轻微安全事故（未造成人员伤亡，经济损失较小），得47分。当月班组发生一般安全事故（造成人员轻伤，有一定经济损失）得03分。4.成本控制（10分）严格控制材料消耗，实际材料成本低于预算成本的10%及以上，得810分。实际材料成本低于预算成本的5%9%，得57分。实际材料成本低于预算成本，但降幅在5%以内，得34分。实际材料成本高于预算成本，得02分。（二）工作态度考核（20分）1.出勤情况（5分）全月无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退累计次数不超过3次，得3分。迟到、早退累计次数46次，得2分。迟到、早退累计次数超过6次，得01分。旷工1天，扣2分；旷工2天及以上，得0分。2.工作积极性（5分）工作主动，积极承担任务，表现突出，得45分。工作较主动，能完成本职工作，得3分。工作积极性一般，有时需要他人督促，得2分。工作消极怠工，得01分。3.团队协作（5分）与班组成员配合默契，积极协助他人，团队氛围好，得45分。能与班组成员较好配合，偶尔协助他人，得3分。团队协作意识一般，较少主动协助他人，得2分。经常与班组成员发生冲突，影响团队协作，得01分。4.责任心（5分）对工作高度负责，认真对待每一项任务，无工作失误，得45分。工作责任心较强，偶有小失误但能及时纠正，得3分。责任心一般，出现一些工作失误未造成严重后果，得2分。工作敷衍了事，责任心差，经常出现工作失误，得01分。（三）工作能力考核（20分）1.专业技能（10分）熟练掌握掘进工作所需的专业技能，能够独立解决工作中遇到的各种技术问题，得810分。基本掌握专业技能，能在他人指导下完成工作任务，得67分。专业技能一般，对工作中常见问题解决能力不足，得45分。专业技能较差，不能胜任本职工作，得03分。2.学习能力（5分）积极参加各类培训学习，能快速掌握新知识、新技能，在工作中能运用所学改进工作方法，得45分。参加培训学习态度较积极，能掌握一定新知识、新技能，得3分。对培训学习不太积极，新知识、新技能掌握较慢，得2分。拒绝参加培训学习，工作方法陈旧，得01分。3.沟通能力（5分）与上级、同事及其他部门沟通顺畅，表达清晰，能有效传达工作信息，得45分。沟通能力较好，能正常交流工作，无明显沟通障碍，得3分。沟通能力一般，有时存在沟通不畅情况，得2分。沟通能力差，经常因沟通问题影响工作，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长负责对班组成员的日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每月末，由考核小组对掘进班组进行全面考核，考核小组由班组长、技术主管、安全主管等人员组成。考核小组根据日常考核记录、工程验收报告、安全检查记录等资料，对班组工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合评价。3.专项考核：针对掘进工作中的关键环节、重点任务或出现的问题，进行专项考核。如巷道贯通专项考核、重大安全隐患整改专项考核等。专项考核由相关部门或人员组织实施。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.6。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月在60分以下的员工，给予警告处分，并根据情况调整工作岗位或进行培训。3.年度考核平均得分排名前10%的员工，给予表彰奖励，并在薪酬调整、职业发展等方面给予优先考虑。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于考核得分较低的员工，安排专门的辅导人员，进行一对一帮扶，促进其尽快提高工作水平。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内，向考核小组提出书面申诉。2.考核小组接到申诉后，应在5个工作日内进行