工会主席考核制度

PAGE工会主席考核制度一、总则（一）目的为加强公司工会主席队伍建设，提高工会主席的工作能力和综合素质，充分发挥工会组织在公司发展中的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司工会主席的考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平、公正地评价工会主席的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对工会主席进行全面考核，确保考核结果的科学性和准确性。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工会主席积极履行职责，同时对不称职的工会主席进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参与公司党组织的各项活动，自觉维护公司稳定和发展大局。2.职业道德热爱工会工作，具有强烈的事业心和责任感，全心全意为职工服务。诚实守信，团结协作，遵守职业道德规范，维护工会组织的良好形象。3.社会公德遵守社会公德，注重个人品德修养，言行举止文明得体。积极参与社会公益活动，弘扬社会正气。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织能力，能够有效地组织开展工会各项活动，如职工代表大会、文体活动、劳动竞赛等，确保活动顺利进行。善于协调各方关系，包括与公司行政部门、职工群众、上级工会组织等的沟通协调，营造良好的工作氛围。2.沟通表达能力具备良好的沟通能力，能够与职工群众进行深入交流，了解职工需求，及时反馈职工意见和建议。表达清晰、简洁、准确，能够有效地传达工会工作意图和政策精神。3.业务能力熟悉工会工作的法律法规、政策方针和业务知识，能够熟练运用相关知识解决工作中的实际问题。不断学习新知识、新技能，提高自身业务水平，适应工会工作发展的需要。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，不推诿、不敷衍。具有敬业精神，对工会工作充满热情，全身心投入工作。2.工作纪律严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。遵守工会工作纪律，保守工作秘密，维护工会组织的严肃性。（四）绩1.维护职工权益积极维护职工的合法权益，通过平等协商、集体合同等形式，为职工争取合理的劳动报酬、工作条件、福利待遇等。及时处理职工的投诉和举报，维护职工的正当权益，促进公司劳动关系和谐稳定。2.开展工会活动组织开展丰富多彩、形式多样的工会活动，如职工文化体育活动、技能培训、职业发展规划指导等，丰富职工的业余生活，提高职工的综合素质。活动效果显著，得到职工群众的广泛认可和好评，增强工会组织的凝聚力和吸引力。3.参与公司管理积极参与公司民主管理，组织职工代表参与公司重大决策和规章制度的制定，充分发挥职工的民主监督作用。为公司发展建言献策，提出合理化建议，促进公司管理水平的提高和经济效益的增长。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公、清正廉洁。不以权谋私，不接受职工群众的贿赂和礼品，维护工会组织的廉洁形象。2.经费使用严格执行工会经费使用管理制度，合理使用工会经费，确保经费使用透明、合规、有效。定期公布工会经费收支情况，接受职工群众的监督。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，对工会主席一年来的工作表现进行综合评价。2.日常考核：通过日常工作检查、职工反馈、工作汇报等方式，对工会主席的工作进行不定期考核，及时发现问题并督促改进。3.专项考核：针对工会主席在某项重点工作或专项活动中的表现进行专项考核，确保重点工作任务的顺利完成。（二）考核周期考核周期为一年，自每年1月1日起至12月31日止。四、考核程序（一）个人述职工会主席在考核期结束后，应撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作成绩、存在问题及改进措施等，并在公司职工代表大会或工会会员大会上进行述职。（二）民主测评组织公司职工代表或工会会员对工会主席进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据之一。（三）上级评价公司党委或上级工会组织对工会主席进行评价，评价内容包括工作业绩、工作态度、综合素质等方面。（四）综合评定考核工作小组根据个人述职、民主测评、上级评价等情况，对工会主席进行综合评定，确定考核结果。（五）结果反馈考核结果反馈给工会主席本人，同时在公司内部进行公示，接受职工群众的监督。如工会主席对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组应进行复查，并将复查结果及时反馈给工会主席。五、考核结果与应用（一）考核结果等级考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：考核得分在90分及以上，工作表现突出，全面履行职责，成绩显著，在职工群众中有较高威信。2.称职：考核得分在7089分之间，能够较好地履行职责，完成各项工作任务，工作表现符合要求。3.基本称职：考核得分在6069分之间，工作表现一般，基本能履行职责，但存在一些不足之处，需要进一步改进。4.不称职：考核得分在60分以下，工作表现较差，不能履行职责，或在工作中出现重大失误，给公司或工会组织造成较大损失。（二）结果应用1.奖励对考核结果为优秀的工会主席，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。在职务晋升、评先评优等方面，同等条件下优先考虑考核结果为优秀的工会主席。2.培训与发展对考核结果为基本称职的工会主席，由公司党委或上级工会组织进行诫勉谈话，并制定针对性的培训计划，帮助其提高工作能力和综合素质。对考核结果为不称职的工会主席，视情节轻重，给予批评教育、降职、免职等处理，并要求其参加相关培训，待考核合格后再重