公司6s考核制度

PAGE公司6s考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全，特制定本6S考核制度。通过推行6S管理，营造整洁、有序、高效的工作环境，培养员工良好的工作习惯和职业素养，增强公司的核心竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各岗位的全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果客观公正，不受人为因素干扰。2.全面覆盖原则：对公司6S管理的各个方面进行全面考核，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。3.持续改进原则：将考核结果作为改进6S管理工作的依据，不断优化工作流程和标准，推动公司6S管理水平持续提升。二、6S具体内容及考核标准（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.考核标准工作场所无不用之物：如过期文件、废旧设备、闲置工具等，发现一处不符合扣[X]分。区分要与不要的标准明确：制定清晰的物品区分标准，并张贴在工作场所显著位置，未张贴或标准不清晰扣[X]分。定期清理不必要物品：每月至少进行一次全面的物品清理，未按要求执行扣[X]分。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.考核标准物品定位摆放：所有工具、设备、物料等都应按照规定的位置摆放，标识清晰，发现一处未按规定摆放扣[X]分。定位标识清晰准确：标识内容应包括物品名称、规格型号、责任人等，标识模糊或错误扣[X]分。通道畅通无阻：工作场所内的通道应保持畅通，不得堆放任何物品，发现通道堵塞扣[X]分。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，并对设备进行维护保养。2.考核标准工作场所清洁卫生：地面、桌面、设备表面等应保持干净整洁，无灰尘、无杂物，发现一处不清洁扣[X]分。设备清洁维护到位：定期对设备进行清洁、润滑、紧固等维护保养工作，设备运行正常，发现设备未按要求维护扣[X]分。清扫工具摆放整齐：清扫工具使用后应整齐摆放在指定位置，未摆放整齐扣[X]分。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.考核标准6S管理常态化：各部门应将6S管理工作纳入日常工作流程，形成常态化机制，未达到常态化要求扣[X]分。定期检查与整改：每周至少进行一次6S自查，对发现的问题及时整改，未按要求进行自查或整改不到位扣[X]分。持续改进6S工作：根据考核结果和实际工作情况，不断优化6S管理标准和流程，推动6S工作持续改进，未进行持续改进扣[X]分。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.考核标准员工遵守6S规定：员工应自觉遵守6S管理规定，积极参与6S活动，发现员工违反规定一次扣[X]分。团队协作与沟通良好：部门内部员工之间应相互协作、沟通顺畅，并积极配合其他部门开展6S工作，发现团队协作或沟通存在问题扣[X]分。6S培训与教育有效：各部门应定期组织员工进行6S培训和教育，提高员工的6S意识和技能，培训效果不显著扣[X]分。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.考核标准安全制度健全：建立健全各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等，制度不健全扣[X]分。安全设施完善：工作场所应配备必要的安全设施，如消防器材、防护用品、警示标识等，设施不完善或失效扣[X]分。员工安全意识强：员工应具备较强的安全意识，掌握基本的安全知识和技能，未发生安全事故，发生安全事故视情节严重程度扣[X][X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立6S考核领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、监督考核过程、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核分为日常检查和定期考核，日常检查由各部门6S管理员负责，每天对本部门的6S工作进行检查，并做好记录。定期考核每月进行一次，由公司6S考核领导小组组织实施。（三）考核方式1.现场检查：考核人员按照6S考核标准，对工作场所进行实地检查，记录存在的问题。2.资料查阅：查阅各部门6S管理相关的文件、记录、报表等资料，检查6S工作的落实情况。3.员工访谈：与员工进行交流，了解员工对6S管理的认识和参与程度，以及对部门6S工作的意见和建议。（四）考核评分1.评分方法：采用百分制评分，根据各项考核标准的具体要求进行评分，各项标准的扣分累计即为该部门或岗位的考核得分。2.评分标准：90分及以上为优秀，8089分为良好，7079分为合格，69分及以下为不合格。（五）考核结果反馈考核结束后，考核领导小组应及时将考核结果反馈给各部门。对于考核结果优秀的部门，予以通报表扬；对于考核结果不合格的部门，下达整改通知书，要求限期整改，并跟踪整改情况。各部门应根据考核结果，召开部门会议，分析原因，制定改进措施，落实责任人，确保6S管理工作不断提升。四、奖惩措施（一）奖励1.月度奖励：每月对6S考核结果优秀的部门和个人进行奖励。部门奖励金额为[X]元，部门负责人奖励金额为[X]元；个人奖励金额为[X]元。2.年度奖励：每年对在6S管理工作中表现突出的部门和个人进行年度表彰。部门奖励金额为[X]元，部门负责人奖励金额为[X]元；个人奖励金额为[X]元。同时，优先考虑优秀部门和个人晋升、调薪等。（二）惩罚1.警告：对于首次考核不合格的部门或个人，给予警告处分，并要求在规定时间内整改到位。2.罚款：对于整改后仍未达到考核要求的部门或个人，视情节轻重给予[X][X]元的罚款。3.降职