科技管理考核制度

PAGE科技管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司科技管理工作，提高科技创新能力，确保科技项目的顺利实施，促进科技成果转化，提升公司核心竞争力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及科技管理工作的部门、团队及相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确、可衡量的标准，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面系统原则：综合考虑科技管理工作的各个环节和方面，包括项目申报、实施、验收、成果转化等，进行全面、系统的考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予激励，对未达要求的进行约束，促进科技管理工作水平的整体提升。4.动态调整原则：根据公司发展战略、科技政策变化及实际工作情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）科技项目申报1.项目信息收集及时关注国家、省、市等各级政府部门发布的科技项目申报信息，收集准确、完整。（权重：10%）考核标准：每遗漏一条重要申报信息扣[X]分；信息收集不准确、不完整每次扣[X]分。2.申报材料准备申报材料内容详实、规范，符合申报要求，无明显错误和遗漏。（权重：30%）考核标准：申报材料存在重大错误或关键内容缺失的，每次扣[X]分；材料格式不规范等一般性问题每次扣[X]分。3.申报项目质量申报项目具有创新性、可行性和市场前景，与公司发展战略契合度高。（权重：30%）考核标准：申报项目创新性不足扣[X]分；可行性存疑扣[X]分；与公司战略契合度低扣[X]分。（二）科技项目实施1.项目计划执行严格按照项目计划组织实施，各项任务按时完成，无重大延误。（权重：20%）考核标准：每出现一次任务延误且无合理原因的扣[X]分；延误时间较长影响项目进度的扣[X]分。2.项目团队管理项目团队分工明确，协作顺畅，团队成员积极性高。（权重：15%）考核标准：团队出现明显分工不合理或协作不畅情况每次扣[X]分；成员积极性不高影响工作开展的酌情扣分。3.项目经费使用严格遵守项目经费预算，经费使用合理、合规，无违规支出。（权重：20%）考核标准：发现一笔违规经费支出扣[X]分；经费使用不合理导致超支或浪费的酌情扣分。（三）科技项目验收1.验收材料准备按时、完整提交验收所需材料，材料真实、有效。（权重：15%）考核标准：未按时提交验收材料扣[X]分；材料不完整或存在虚假信息的每次扣[X]分。2.验收结果项目顺利通过验收，验收评价良好及以上。（权重：35%）考核标准：项目未通过验收扣[X]分；验收评价为合格的酌情扣分；评价为优秀的给予加分。（四）科技成果转化1.成果转化数量积极推动科技成果转化，成果转化数量达到一定目标。（权重：20%）考核标准：每少一项成果转化扣[X]分；达到或超过目标给予加分。2.转化效益科技成果转化产生显著经济效益或社会效益。（权重：30%）考核标准：根据转化效益的具体情况进行评分，效益不明显的酌情扣分；效益突出的给予加分。（五）科技创新平台建设1.平台搭建与维护按照要求搭建科技创新平台，并保持良好运行状态。（权重：20%）考核标准：平台搭建不符合要求扣[X]分；平台运行出现问题影响使用的每次扣[X]分。2.平台利用效率充分利用科技创新平台开展科研活动，提高资源共享水平。（权重：20%）考核标准：平台利用效率低，资源闲置的酌情扣分；利用充分、共享效果好的给予加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由科技管理部门负责对各部门和项目团队的日常工作表现进行记录和评价，包括项目进展情况、任务完成情况、经费使用情况等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，各部门和项目团队需提交本季度科技管理工作的总结报告，科技管理部门根据日常考核记录和总结报告进行综合评价。3.项目专项考核：针对重大科技项目，在项目关键节点和结束后进行专项考核，重点考核项目的实施效果、成果产出等。（二）考核周期考核周期为自然年度，年度考核结果作为部门和个人绩效评定、奖励表彰的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效评定1.科技管理考核成绩占部门年度绩效总分的[X]%。2.根据考核结果，将部门分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。3.考核等级为优秀的部门，在年度绩效奖金分配、评优评先等方面给予优先考虑；考核等级为不合格的部门，进行诫勉谈话，限期整改，整改仍不合格的，对部门负责人进行问责。（二）奖励表彰1.对在科技管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等。2.设立科技创新特别奖，对在科技项目申报、实施、成果转化等方面取得重大突破或做出卓越贡献的团队和个人进行特别奖励。（三）培训与发展1.根据考核结果，对考核成绩不理想的部门和个人提供针对性的培训和指导，帮助其提升科技管理能力。2.将考核结果与员工职业发展挂钩，优先推荐考核优秀的员工参加各类晋升、培训、学术交流等活动。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或个人如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向科技管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理科技管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉方。如申诉方对处理结果仍不满意，可向上级领导提出进一