建立述法考核制度

PAGE建立述法考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实全面依法治国战略部署，加强公司法治建设，提高公司依法治理水平，促进公司各项工作在法治轨道上健康有序发展，特制定本述法考核制度。通过对公司各级管理人员和员工的法治素养、依法履职情况进行考核评价，激励和督促全体人员自觉学法用法、依法办事，确保公司运营管理活动合法合规，维护公司和员工的合法权益，为公司持续稳定发展提供坚实的法治保障。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括公司总部各部门、各分支机构、全资子公司及控股子公司的管理人员和普通员工。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家法律法规、政策规定以及公司内部规章制度开展述法考核工作，确保考核过程和结果合法合规。2.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价被考核对象的法治素养和依法履职情况，避免主观随意性。3.注重实效原则：紧密结合公司实际工作，突出对依法决策、依法管理、依法经营、依法维权等方面工作成效的考核，注重考核结果的运用，切实发挥考核的导向和激励作用。4.全面覆盖原则：对公司各级各类人员的述法考核实现全覆盖，确保公司法治建设工作无死角、无遗漏。二、述法内容（一）法治意识1.法律法规学习情况：积极参加各类法治培训、讲座、学习活动，认真学习与公司业务相关的法律法规，掌握法律法规的基本内容和精神实质。按时完成规定的学法任务，学习笔记、心得体会等资料完整、质量较高。2.法治观念树立情况：深刻认识法治的重要性，牢固树立法治思维，自觉遵守法律法规，在日常工作和生活中积极传播法治理念，带动身边人员增强法治意识。（二）依法履职1.依法决策：在决策过程中，严格遵循法定程序，充分听取法律意见，对涉及重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等“三重一大”事项，进行合法性审查，确保决策合法合规。2.依法管理：依据法律法规和公司规章制度，履行管理职责，规范工作流程，加强内部管理，有效防范管理风险。严格执行合同管理制度，确保合同签订、履行合法有效；加强对知识产权的保护，依法维护公司的商业秘密和技术专利等。3.依法经营：遵守市场竞争规则，依法开展经营活动，诚实守信，公平交易，维护市场秩序。依法纳税，及时足额缴纳各项税费，无偷逃税款等违法行为。积极应对法律纠纷，依法维护公司合法权益，妥善处理各类涉法涉诉案件，案件处理结果有利于公司利益最大化。4.依法维权：注重维护员工合法权益，依法签订劳动合同，按时足额支付员工工资、福利待遇，依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。在处理劳动纠纷时，遵循法律法规和劳动合同约定，依法保障员工的合法诉求，同时维护公司的正常经营秩序。（三）法治工作成效1.制度建设：积极参与公司法治制度建设，结合公司实际，提出完善法律法规制度的建议和意见，为公司法治建设提供有力的制度支撑。所参与制定或修订的制度符合法律法规要求，具有较强的针对性和可操作性，在公司实际工作中发挥了积极作用。2.法治宣传教育：组织或参与公司内部的法治宣传教育活动，通过开展法治培训、讲座、案例分析、法律知识竞赛等形式，提高员工的法治意识和法律素养。法治宣传教育活动形式多样、内容丰富，覆盖面广，取得了良好的效果，员工对法律法规的知晓率和遵守率明显提高。3.法律风险防控：运用法律手段有效防控公司经营管理中的法律风险，对潜在的法律风险进行提前预警、分析评估，并提出切实可行的防范措施。在处理重大法律事务或应对复杂法律问题时，能够充分发挥专业优势，为公司提供准确的法律建议和解决方案，避免或减少公司损失。三、考核方式（一）个人述法1.年度述职：每年年底，公司各级管理人员和员工结合本人年度工作实际，撰写述法报告，全面总结本人在法治意识、依法履职、法治工作成效等方面的情况，分析存在的问题及改进措施。述法报告应内容详实、数据准确、条理清晰，字数不少于[X]字。2.现场述职：根据公司安排，部分管理人员进行现场述法，通过PPT演示等形式，向考核组详细汇报本人年度法治工作情况。现场述职应突出重点、亮点，展示工作成效，时间控制在[X]分钟以内。（二）民主测评1.同事互评：组织公司内部员工对被考核对象进行民主测评，测评内容包括法治意识、依法履职能力、工作作风等方面。同事互评应客观公正，实事求是，按照优秀、良好、合格、不合格四个等次进行评价，并简要说明理由。2.服务对象评价：对于与外部客户有直接接触的员工，通过问卷调查、电话回访等方式，征求客户对其依法办事、服务质量等方面的评价意见。服务对象评价结果作为考核的重要参考依据。（三）查阅资料考核组查阅被考核对象的学法记录、培训证书、合同文本、法律纠纷处理档案、制度建设文件等相关资料，核实其法治工作情况和依法履职证据。（四）个别谈话考核组与被考核对象所在部门的同事、上级领导、下级员工等进行个别谈话，了解被考核对象在日常工作中的法治表现、依法履职情况以及存在的问题等，谈话人数不少于[X]人。四、考核程序（一）制定方案每年年初，公司法治建设领导小组办公室根据公司实际情况和法治建设工作要求，制定年度述法考核工作方案，明确考核对象、内容、方式、程序、时间安排等具体事项，并报公司法治建设领导小组批准后实施。（二）组织实施1.动员部署：召开述法考核工作动员会议，传达考核工作方案精神，明确考核要求和工作纪律，确保考核工作顺利开展。同时，组织被考核对象进行法治培训，提高其对述法考核工作的认识和理解。2.个人准备：被考核对象按照考核要求，认真撰写述法报告，准备相关资料，并按时提交给所在部门负责人。3.部门初审：各部门负责人对本部门员工的述法报告和相关资料进行初审，核实内容真实性，提出初步评价意见，并将初审结果报公司法治建设领导小组办公室。4.考核评价：考核组按照考核方式，对被考核对象进行全面考核评价。通过个人述法、民主测评、查阅资料、个别谈话等环节，收集考核信息，综合分析评价被考核对象的法治素养和依法履职情况。5.结果汇总：考核组对考核评价结果进行汇总整理，形成每位被考核对象的考核得分和等次建议，并填写《述法考核结果汇总表》。（三）审核公示1.审核确定：公司法治建设领导小组对考核组提交的考核结果汇总表进行审核，根据审核情况确定最终考核结果。2.结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有员工对考核结果提出异议，可向公司法治建设领导小组办公室反映，由办公室进行调查核实，并将处理结果反馈给异议人。（四）反馈存档1.结果反馈：考核结果确定后，由公司法治建设领导小组办公室向被考核对象所在部门反馈考核结果，并将考核结果以书面形式通知被考核对象本人。被考核对象如对考核结果有异议，可在接到通知后的[X]个工作日内，向公司法治建设领导小组提出申诉。2.存档备案：将考核工作相关资料，包括述法报告、民主测评表、查阅资料记录、个别谈话记录、考核结果汇总表、公示情况说明等，进行整理归档，作为公司法治建设工作的重要档案资料保存，以备查阅。五、考核等次及结果运用（一）考核等次述法考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀：法治意识强，依法履职能力突出；在依法决策、依法管理、依法经营、依法维权等方面成效显著；积极参与法治建设工作，为公司法治建设做出重要贡献。考核得分在[X]分以上（满分[X]分）。2.良好：法治意识较强，能够较好地依法履职；在各项法治工作中表现较为突出，取得了一定的工作成效。考核得分在[X]分至[X]分之间（满分[X]分）。3.合格：具备基本的法治意识，能够依法履行职责；在法治工作中无明显失误和违法违规行为。考核得分在[X]分至[X]分之间（满分[X]分）。4.不合格：法治意识淡薄，不能依法履行职责；存在违法违规行为或因工作失误给公司造成较大损失。考核得分在[X]分以下（满分[X]分）。（二）结果运用1.与绩效挂钩：将述法考核结果与员工年度绩效考核挂钩，作为绩效奖金发放、岗位调整、晋升晋级的重要依据。考核等次为优秀的员工，在绩效奖金分配时给予适当倾斜，并在同等条件下优先考虑岗位晋升和晋级；考核等次为不合格的员工，扣发一定比例的绩效奖金，并视情况进行岗位调整或降职处理。2.评先评优参考：在评选公司年度优秀员工、先进工作者、优秀管理人员等荣誉称号时，将述法考核结果作为重要参考条件。法治素养高、依法履职表现突出的员工，在评先评优中具有优先资格。3.教育培训依据：根据述法考核结果，针对不同等次的员工，制定有针对性的法治教育培训计划。对考核等次为合格及以下的员工，加强法治知识培训和业务指导，帮助其提高法治意识和依法履职能力。4.干部任用考量：在公司选拔任用干部时，将述法考核结果作为重要考量因素。优先选拔法治素养高、依法办事能力强的干部，确保公司各级领导干部具备较强的法治意识和依法履职能力，推动公司法治建设不断深入。六、监督与问责（一）监督机制1.内部监督：公司法治建设领导小组办公室负责对述法考核工作进行全程监督，确保考核过程公平公正、考核结果真实准确。加强对考核组工作的指导和监督，对考核组在考核过程中出现的违规行为及时进行纠正。2.群众监督：鼓励公司员工对述法考核工作进行监督，对发现的问题可通过匿名举报等方式向公司法治建设领导小组办公室反映。办公室对群众反映的问题进行认真调查核实，及时处理反馈，并将处理结果向公司员工公开。（二）问责措施1.对考核对象的问责：被考核对象如在述法考核中存在弄虚作假、隐瞒事实等行为，一经查实，取消其考核成绩，并视情节轻重给予相应的纪律处分；因违法违规行为导致考核等次为不合格的，按照公司相关规定进行严