单位考勤考核制度

PAGE单位考勤考核制度一、总则（一）目的本考勤考核制度旨在加强单位劳动纪律，规范员工行为，确保各项工作高效有序进行，提高工作效率和质量，保障单位和员工的合法权益。（二）适用范围本制度适用于单位全体员工，包括正式员工、试用期员工、劳务派遣员工等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和相关行业标准，确保制度合法合规。2.公平公正原则：对所有员工一视同仁，考核过程和结果公开、公平、公正。3.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多方面进行综合考核。4.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考勤管理（一）工作时间1.单位实行[具体工作时间制，如标准工时制、不定时工作制等]。标准工时制下，员工正常工作时间为每周[X]天，每天工作[X]小时，具体工作时间为[开始时间][结束时间]。2.因工作需要，单位可根据实际情况安排员工加班，加班应提前填写加班申请单，经部门负责人批准后方可进行。（二）考勤方式1.单位采用[考勤方式，如指纹打卡、人脸识别打卡、手机APP打卡等]进行考勤记录。员工应按时打卡上下班，不得代打卡。2.对于无法通过打卡记录考勤的情况，如因公外出等，员工应填写请假单或外出登记表，注明事由、预计外出时间等，经批准后交至考勤管理部门备案。（三）迟到、早退、旷工1.迟到：员工未在规定上班时间到达单位视为迟到。迟到[X]分钟以内的，每次扣发[X]元；迟到超过[X]分钟的，按旷工半天处理。2.早退：员工未在规定下班时间之前离开单位视为早退。早退[X]分钟以内的，每次扣发[X]元；早退超过[X]分钟的，按旷工半天处理。3.旷工：未经请假或请假未批准而缺勤的视为旷工。旷工半天扣发当日工资的[X]倍，并扣除当月绩效奖金的[X]%；旷工一天扣发当日工资的[X]倍，并扣除当月绩效奖金的[X]%；连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天的，单位有权解除劳动合同。三、请假管理（一）请假类型1.病假：员工因病需要请假的，应提供医院出具的诊断证明、病历等相关材料。病假期间工资按照国家法律法规和单位相关规定执行。2.事假：员工因个人事务需要请假的，应提前填写请假单，经批准后方可休假。事假期间无工资，且事假天数累计不得超过单位规定的上限。3.年假：符合国家规定条件的员工，可享受带薪年假。年假天数根据员工在单位的工作年限确定，具体标准按照国家法律法规执行。年假应提前申请，经批准后安排休假。4.婚假、产假、陪产假、丧假等：按照国家法律法规规定执行，员工应在规定时间内提供相关证明材料，经批准后休假。（二）请假流程1.员工请假应提前填写请假单，注明请假类型、请假时间、事由等，按照审批权限依次报部门负责人、分管领导、单位主要领导批准。2.请假单批准后，员工应将请假单交至考勤管理部门备案，并做好工作交接。3.如需延长假期，员工应提前办理续假手续，经批准后方可继续休假。四、考核管理（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月[X]日前完成，季度考核于下季度首月[X]日前完成，年度考核于次年[X]月底前完成。（二）考核内容1.工作业绩：主要考核员工在考核周期内完成的工作任务数量、质量、工作成果等。2.工作态度：包括工作责任心、敬业精神、团队协作能力、服从安排等方面。3.工作能力：如专业技能、沟通能力（表达能力、倾听能力、书面沟通能力）、问题解决能力、学习能力等。（三）考核方式1.自评：员工根据自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：由员工的直接上级对员工进行评价，评价应客观公正，结合日常工作表现、工作成果等进行综合打分。3.同事评价：在一定范围内，组织同事对员工进行评价，评价结果作为考核的参考依据之一。4.其他评价：根据工作需要，可增加客户评价、外部专家评价等方式，全面了解员工的工作表现。（四）考核评分标准1.工作业绩：根据工作任务完成情况、工作成果质量等进行评分，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体评分标准如下：优秀：工作任务完成出色，工作成果显著，对单位有突出贡献，得[X]分以上。良好：工作任务按时完成，工作成果质量较高，达到预期目标，得[X][X]分。合格：基本完成工作任务，工作成果符合要求，得[X][X]分。不合格：未能完成工作任务，工作成果存在严重问题，得[X]分以下。2.工作态度：根据工作责任心、敬业精神、团队协作能力等方面进行评分，同样分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体评分标准如下：优秀：工作责任心强，敬业精神突出，团队协作能力优秀，得[X]分以上。良好：工作责任心较强，敬业精神较好，团队协作能力较好，得[X][X]分。合格：工作责任心一般，敬业精神尚可，团队协作能力一般，得[X][X]分。不合格：工作责任心差，敬业精神不足，团队协作能力差，得[X]分以下。3.工作能力：根据专业技能水平、沟通能力、问题解决能力等方面进行评分，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体评分标准如下：优秀：专业技能熟练，沟通能力强，问题解决能力突出，得[X]分以上。良好：专业技能较好，沟通能力较好，问题解决能力较强，得[X][X]分。合格：专业技能基本满足工作需要，沟通能力一般，问题解决能力一般，得[X][X]分。不合格：专业技能不足，沟通能力差，问题解决能力差，得[X]分以下。（五）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，确定员工的绩效奖金发放比例。考核结果为优秀的，绩效奖金发放比例为[X]%；良好的，绩效奖金发放比例为[X]%；合格的，绩效奖金发放比例为[X]%；不合格的，绩效奖金发放比例为[X]%或不发放绩效奖金。2.岗位晋升与调整：考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据之一。连续多个考核周期表现优秀的员工，在有岗位空缺时，优先考虑晋升；考核结果不合格的员工，单位可根据情况进行岗位调整或降职处理。3.培训与发展：针对考核结果中反映出的员工能力不足问题，单位将为员工提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和综合素质。4.其他应用：考核结果还可用于评选优秀员工、表彰奖励等方面，激励员工积极工作，提高工作绩效。五、奖惩管理（一）奖励1.对在工作中表现突出、有显著贡献的员工，单位将给予表彰和奖励。奖励方式包括：荣誉称号：如“优秀员工”“先进工作者”等。物质奖励：发放奖金、奖品等。晋升奖励：优先晋升职务、职级等。2.具体奖励情形包括但不限于：超额完成工作任务，为单位创造显著经济效益或社会效益。在技术创新、管理创新等方面取得重大突破，推动单位发展。积极参与单位重大项目或活动，表现出色，为单位赢得荣誉。提出合理化建议并被采纳，有效提高工作效率或降低成本。（二）惩罚1.对违反单位规章制度、工作纪律的员工，单位将视情节轻重给予相应的惩罚。惩罚方式包括：警告：对轻微违规行为进行口头或书面警告。罚款：根据违规情况，扣发一定金额的工资或奖金。降职、降薪：对严重违规或工作表现不佳的员工进行降职、降薪处理。解除劳动合同：对违反法律法规或严重违反单位规章制度的员工，依法解除劳动合同。2.具体惩罚情形包括但不限于：迟到、早退、旷工等违反考勤制度的行为。工作失误给单位造成经济损失或不良影响。违反廉洁自律规定，存在贪污、受贿、挪用公款等行为。泄露单位商业秘密、技术秘密等重要信息。不服从工作安排，影响单位正常工作秩序。六、附则（一）制度解释本制度由单位[具体部门，如人力