地税建立考核制度

PAGE地税建立考核制度地税考核制度一、总则（一）目的为加强地税系统内部管理，提高工作效率和服务质量，确保各项地税工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及地税行业标准，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正、公平的考核机制，激励全体地税工作人员积极履行职责，提升工作绩效，推动地税事业持续健康发展。（二）适用范围本考核制度适用于地税系统内所有在职工作人员，包括各级地税机关的公务员、事业编制人员以及合同制工作人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，严格按照既定的标准和程序进行，确保公平公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩，综合评价工作人员的整体表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的工作人员给予激励和奖励，对存在问题的工作人员进行督促和约束，促进其改进工作。4.动态管理原则：根据地税工作的发展变化和实际需求，适时调整考核内容和标准，使考核制度保持科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护中国共产党的领导，热爱祖国，忠诚于地税事业，具有正确的政治立场和政治观点，积极践行社会主义核心价值观。2.职业道德：遵守国家法律法规和地税职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，敬业爱岗，具有良好的职业操守和服务意识。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结协作，乐于助人，在社会交往中树立良好的地税形象。考核标准：政治品德坚定，职业道德良好，社会公德高尚为优秀；政治品德、职业道德、社会公德表现较好为合格；存在政治立场偏差、职业道德失范、社会公德缺失等问题为不合格。（二）能1.业务能力：具备扎实的地税专业知识，熟悉税收法律法规、政策制度以及相关业务流程，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。2.工作技能：掌握与地税工作相关的计算机操作、办公软件应用、数据分析等技能，具备较强的沟通协调、组织管理和文字表达能力。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应地税工作的新形势、新要求，积极参加各类培训学习活动，提高自身综合素质。考核标准：业务能力强，工作技能熟练，学习能力突出为优秀；业务能力较好，工作技能基本满足工作需要，学习能力较强为合格；业务能力不足，工作技能欠缺，学习能力较弱为不合格。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，认真履行请假制度。2.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，具有较强的工作热情和奉献精神，能够认真对待每一项工作任务。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，注重工作效率和质量，勇于担当，善于解决工作中的困难和问题，具有严谨细致的工作作风。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极，工作作风严谨为优秀；出勤情况正常，工作态度较好，工作作风较扎实为合格；出勤情况较差，工作态度消极，工作作风浮躁为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作要求，认真履行工作职责，按时、高质量地完成各项工作任务，工作业绩突出，对地税事业发展有较大贡献。2.工作创新与改进：积极探索地税工作新思路、新方法，勇于创新工作机制和工作模式，能够有效提高工作效率和质量，或者在工作中提出合理化建议并被采纳实施，取得良好效果。3.工作成效：通过工作努力，在组织收入、税收征管、纳税服务、队伍建设等方面取得显著成绩，得到上级领导和社会各界的认可。考核标准：工作任务完成出色，工作创新成果显著，工作成效突出为优秀；工作任务完成较好，有一定的工作创新和改进，工作成效较明显为合格；工作任务完成一般，缺乏工作创新，工作成效不突出为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公，不以权谋私，不接受纳税人的礼品、礼金和宴请。2.廉政风险防控：具有较强的廉政风险意识，能够积极参与廉政风险防控工作，主动查找岗位廉政风险点，并采取有效措施加以防范。3.廉洁教育与宣传：积极参加廉政教育活动，自觉学习廉政知识，能够向身边的人宣传廉洁自律的重要性，营造良好的廉政氛围。考核标准：廉洁自律情况良好，廉政风险防控措施得力，积极参与廉洁教育与宣传为优秀；廉洁自律情况较好，能够较好地防控廉政风险，参加廉洁教育活动表现积极为合格；存在廉洁自律问题，廉政风险防控不力，对廉洁教育与宣传不重视为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面，及时记录工作人员的工作动态和表现情况。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由考核领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行，全面评价工作人员的半年工作表现。3.专项考核：根据地税工作的重点任务和阶段性工作要求，适时开展专项考核。专项考核针对特定工作项目或任务，对相关工作人员进行专门考核，以确保重点工作任务的顺利完成。（二）考核周期考核周期为半年和年度。半年考核于每年7月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。年度考核以半年考核结果为基础，综合全年工作表现进行评定。四、考核程序（一）个人总结被考核人员在考核期结束后，按照考核内容和要求，认真撰写个人工作总结，总结自己在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，分析存在的问题及原因，并提出改进措施和努力方向。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录和个人工作总结，对本部门工作人员进行初步评价，填写《地税工作人员考核初评表》，提出初评意见和考核等次建议。（三）考核领导小组审核考核领导小组对各部门上报的考核初评结果进行审核，通过查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，全面了解被考核人员的工作情况，综合分析各方面意见，对初评结果进行审定。（四）公示考核结果在系统内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果确定与反馈公示无异议后，确定最终考核结果，并以书面形式反馈给被考核人员。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，并将考核结果存入个人档案，作为工作人员奖惩、晋升、辞退等的重要依据。五、考核结果运用（一）奖励1.优秀等次奖励：对年度考核结果为优秀等次的工作人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效奖金分配、职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.突出贡献奖励：对在工作中表现特别突出，为地税事业发展做出重大贡献的工作人员，给予特别奖励，如授予荣誉称号、给予物质奖励等。（二）培训与发展1.针对性培训：根据考核结果，对考核为合格但存在某些方面不足的工作人员，有针对性地安排培训课程，帮助其提升业务能力和综合素质。2.职业发展规划：结合考核情况，为工作人员制定个性化的职业发展规划，提供晋升机会和岗位轮换机会，激励工作人员不断进步。（三）惩戒1.诫勉谈话：对考核为不合格等次的工作人员，由考核领导小组进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出整改要求，并限期整改。2.岗位调整或辞退：对连续两年考核为不合格等次，或经诫勉谈话后仍无明显改进的工作人员，视情节轻重，给予岗位调整、降职、辞退等处理。六、申诉与复议（一）申诉被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料。（二）复议考核领导小组收