村-社区考核制度

PAGE村_社区考核制度一、总则（一）目的为加强村/社区管理，提高工作效率和服务质量，推动村/社区各项工作顺利开展，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正的考核评价体系，激励村/社区工作人员积极履行职责，提升工作水平，促进村/社区的和谐稳定发展，更好地服务群众，符合国家关于基层治理的相关法律法规要求以及行业标准规范。（二）适用范围本考核制度适用于本村/社区全体工作人员，包括村/社区两委成员、网格员、各类协管员以及其他从事村/社区相关工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，充分调动工作人员的积极性和主动性，同时对违反规定和工作不力的人员进行相应约束。4.动态调整原则：根据实际工作情况和发展需求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护中国共产党的领导，热爱祖国，热爱人民，坚决贯彻执行党的路线方针政策，积极参加各类政治学习和教育活动，得[X]分。政治立场不坚定，对党的政策执行不力，参加政治学习和教育活动不积极，酌情扣分，扣[X]分。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，全心全意为群众服务，得[X]分。工作敷衍塞责，服务态度恶劣，与群众发生冲突，视情节轻重扣分，扣[X]分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，在村/社区中树立良好形象，得[X]分。违反社会公德，如存在不诚信行为、与同事关系恶劣等，酌情扣分，扣[X]分。（二）能1.业务能力熟悉村/社区各项业务工作流程和政策法规，能够熟练处理本职工作，得[X]分。业务知识欠缺，工作中经常出现失误，不能独立完成工作任务，酌情扣分，扣[X]分。2.组织协调能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各类村/社区活动，协调解决工作中的矛盾和问题，得[X]分。在组织活动或协调工作中出现重大失误，导致工作无法顺利进行，酌情扣分，扣[X]分。3.沟通表达能力善于与群众沟通交流，表达清晰准确，能够及时了解群众需求并反馈处理结果，得[X]分。沟通不畅，群众满意度低，酌情扣分，扣[X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。迟到、早退每次扣[X]分，旷工一天扣[X]分。2.工作态度工作积极主动热情，认真负责，勤奋敬业，得[X]分。工作消极怠工，敷衍了事，酌情扣分，扣[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成上级交办的各项工作任务，工作成果显著，得[X]分。工作任务完成不及时、质量不高，影响整体工作进度，酌情扣分，扣[X]分。2.重点工作推进情况在村/社区重点工作如环境卫生整治、安全隐患排查、民生项目推进等方面表现突出，取得良好成效，得[X]分。重点工作推进不力，未达到预期目标，酌情扣分，扣[X]分。3.创新工作成果在工作中积极探索创新工作方法和模式，取得创新性成果，对村/社区工作有较大推动作用，得[X]分。工作墨守成规，无创新举措，酌情扣分，扣[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。发现存在廉洁问题，视情节轻重扣分，扣[X]分。2.财务纪律执行情况严格执行村/社区财务管理制度，财务账目清晰规范，得[X]分。违反财务纪律，如存在账目混乱、违规报销等问题，酌情扣分，扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由村/社区负责人对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、任务完成情况等，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，由村/社区考核小组组织实施。考核小组成员包括村/社区两委成员、部分党员代表、群众代表等。考核小组通过听取汇报、查阅资料、实地查看、群众评议等方式，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核。专项考核由相关负责人制定考核方案，明确考核内容和标准，组织实施考核。（二）考核周期考核周期为每季度一次，考核时间为每季度最后一个月的下旬。日常考核每月进行小结，作为季度考核的参考依据。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据季度考核结果，发放绩效奖金。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。优秀等次的工作人员绩效奖金按照[X]%发放，良好等次按照[X]%发放，合格等次按照[X]%发放，不合格等次不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为村/社区工作人员评先评优的重要依据。年度内累计两次及以上被评为优秀等次的工作人员，优先推荐参加上级部门的评先评优活动。（三）岗位调整对连续两个季度考核结果为不合格等次的工作人员，进行诫勉谈话，并视情况调整工作岗位。对不适合在村/社区工作的人员，按照相关规定予以辞退。（四）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地开展培训和指导，帮助其提升工作能力和水平。对表现优秀的工作人员，提供更多的学习培训机会和职业发展空间。五、考核程序（一）个人总结每季度末考核前，工作人员需撰写个人工作总结，对本季度的工作表现进行全面回顾和总结，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）民主测评考核小组组织召开民主测评会议，村/社区工作人员、部分党员代表、群众代表等参加会议。工作人员在会上进行述职述廉，参会人员根据其工作表现进行民主测评，测评结果作为考核的重要参考。（三）查阅资料考核小组查阅工作人员的工作台账、文件资料、会议记录等，了解其工作任务完成情况、工作质量等方面的情况。（四）实地查看对涉及环境卫生、安全隐患排查等工作，考核小组进行实地查看，核实工作成效。（五）综合评定考核小组根据个人总结、民主测评、查阅资料、实地查看等情况进行综合评定，确定考核等次，并填写考核登记表。（六）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后，作出最终裁定。六、申诉与处理（一）申诉程序被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向村/社区考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据