干部选拔考核制度

PAGE干部选拔考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、公平、有效的干部选拔考核机制，选拔出德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀干部，激励干部积极进取、奋发有为，提高公司/组织的管理水平和工作效率，推动公司/组织持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各级管理干部的选拔、任用、考核、评价等相关工作。（三）基本原则1.德才兼备原则：选拔干部要注重品德修养和才能素质，德为先，才为用，确保干部具备良好的政治素质、职业道德和业务能力。2.任人唯贤原则：坚持公正、公平、公开，不拘一格选拔人才，选拔真正有能力、有潜力、能为公司/组织做出贡献的干部。3.注重实绩原则：以工作业绩为主要依据，全面、客观、准确地评价干部的工作表现和贡献，激励干部创造突出业绩。4.群众公认原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，尊重群众的参与权、知情权和监督权，确保选拔出的干部得到群众的认可和支持。5.动态管理原则：对干部进行定期考核和动态调整，根据考核结果及时调整干部的岗位、职务及薪酬待遇，保持干部队伍的活力和竞争力。二、干部选拔（一）选拔标准1.政治素质：具有坚定的政治立场，拥护党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和公司/组织的规章制度，政治敏锐性和政治鉴别力强。2.品德修养：诚实守信，廉洁奉公，团结协作，具有良好的职业道德和社会公德，无违法违纪行为和不良记录。3.工作能力：具备较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力、创新能力和执行能力，能够胜任本职工作并取得显著成绩。4.工作业绩：在工作中表现突出，能够完成各项工作任务，为公司/组织的发展做出重要贡献，工作业绩得到上级领导和同事的认可。5.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质，适应公司/组织发展的需要。（二）选拔程序1.发布公告：根据公司/组织发展需要和干部队伍建设规划，发布干部选拔公告，明确选拔职位、资格条件、选拔程序和时间安排等。2.报名推荐：符合条件的人员可以通过个人自荐、组织推荐等方式报名参加选拔。报名时需提交个人简历、工作业绩报告、奖惩情况等相关材料。3.资格审查：对报名人员进行资格审查，核实其是否符合选拔职位的资格条件。审查合格的人员进入笔试环节。4.笔试：笔试主要测试报名人员的政治理论、业务知识、综合素质等方面的内容。根据笔试成绩，按照一定比例确定进入面试环节的人员名单。5.面试：面试采用结构化面试、无领导小组讨论等方式进行，主要考察报名人员的沟通能力、应变能力、组织协调能力、决策能力等方面的综合素质。面试评委由公司/组织领导、人力资源部门负责人、相关业务部门负责人等组成。6.组织考察：根据面试成绩，按照一定比例确定进入组织考察环节的人员名单。组织考察组对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察，广泛听取考察对象所在部门、同事、下属及相关单位的意见。考察结束后，考察组撰写考察报告，提出考察意见。7.讨论决定：公司/组织党委（党组）或领导班子根据考察情况和工作需要，对拟任用干部进行集体讨论决定。讨论决定时，应充分听取各方面的意见，确保选拔结果的公正性和合理性。8.任前公示：对拟任用干部进行任前公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如发现拟任用干部存在问题，应及时进行调查核实，并根据调查结果做出相应处理。9.任职试用：公示期满无异议的，对拟任用干部进行任职试用，试用期为[X]个月。试用期满后，由所在单位或部门对试用干部进行考核评价，考核合格的正式任职，考核不合格的免去试用职务。（三）回避制度1.干部选拔工作中涉及本人及其亲属的，本人应当回避。2.干部选拔工作中涉及其他需要回避的情形，按照国家有关法律法规和公司/组织的相关规定执行。三、干部考核（一）考核原则1.全面考核原则：对干部德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，确保考核结果客观、准确、公正。2.定量与定性相结合原则：采用定量考核与定性考核相结合的方式，对干部的工作业绩、工作能力等方面进行量化考核，对干部的品德修养、工作态度等方面进行定性评价。3.平时考核与定期考核相结合原则：加强干部平时考核，及时了解干部的工作表现和工作进展情况；定期对干部进行考核，全面评价干部的年度工作业绩和综合素质。4.上级考核与群众考核相结合原则：充分发挥上级领导和群众的作用，上级领导对下级干部进行考核评价，同时广泛听取群众意见，确保考核结果真实可靠。（二）考核内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德等方面的表现，包括政治立场、思想觉悟、道德品质、廉洁自律等。2.能：主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面表现，包括专业知识、工作技能、决策能力、团队管理能力等。3.勤：主要考核干部的工作态度和工作作风，包括工作积极性、责任心、敬业精神、工作纪律等。4.绩：主要考核干部的工作业绩和工作成效，包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益等方面的表现，以及对公司/组织发展的贡献。5.廉：主要考核干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现。（三）考核方式1.平时考核：由干部所在部门负责人负责，每月对干部的工作表现进行记录和评价，重点考核干部的工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。平时考核结果作为干部年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底进行一次，由公司/组织人力资源部门组织实施。年度考核采用个人述职、民主测评、业绩考核、综合评价等方式进行，全面评价干部的年度工作表现和综合素质。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务或突发事件中的表现进行专项考核。专项考核由公司/组织相关部门组织实施，考核结果作为干部选拔任用、奖励惩戒等方面的重要依据。（四）考核结果运用1.与薪酬待遇挂钩：根据干部年度考核结果，调整干部的薪酬待遇。考核结果为优秀的干部，给予适当的奖励；考核结果为不称职的干部，降低薪酬待遇或调整岗位。2.与职务晋升挂钩：干部年度考核结果作为职务晋升的重要依据。连续多年考核结果为优秀的干部，在职务晋升时优先考虑；考核结果为不称职的干部，不得晋升职务。3.与培训培养挂钩：根据干部考核结果，有针对性地制定培训培养计划，对考核结果为基本称职或不称职的干部，加强培训和辅导，帮助其提高工作能力和综合素质。4.与奖励惩戒挂钩：对考核结果为优秀的干部，给予表彰和奖励；对考核结果为不称职的干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、组织调整或组织处理等处分。四、干部培训与发展（一）培训目标1.提高干部的政治素质、业务能力和综合素质，使其能够更好地适应公司/组织发展的需要。2.培养干部的领导能力、管理能力和创新能力，打造一支高素质、专业化的干部队伍。3.增强干部的团队协作精神和沟通能力，促进干部之间的交流与合作，提高工作效率和工作质量。（二）培训内容1.政治理论培训：加强对党的路线、方针、政策的学习，提高干部的政治理论水平和政治素养。2.业务知识培训：根据干部的岗位需求和业务特点，开展相关业务知识培训，提高干部的业务能力和专业水平。3.管理能力培训：开展领导力、组织协调能力、沟通能力、决策能力等方面的培训，提高干部的管理能力和综合素质。4.创新能力培训：培养干部的创新意识和创新思维，提高干部的创新能力和解决实际问题的能力。5.职业道德培训：加强对干部的职业道德教育，提高干部的职业道德水平和廉洁自律意识。（三）培训方式1.内部培训：根据公司/组织的实际情况，定期组织内部培训，邀请公司/组织内部的专家、领导或业务骨干进行授课。2.外部培训：有针对性地选派干部参加外部专业培训机构举办的培训课程，拓宽干部的视野，学习先进的管理经验和业务知识。3.在线学习：利用网络平台，为干部提供在线学习资源，方便干部随时随地进行学习。4.实践锻炼：通过挂职锻炼、项目实践等方式，让干部在实践中锻炼能力，积累经验。（四）职业发展规划1.公司/组织为干部制定职业发展规划，明确干部的职业发展方向和目标。2.根据干部的职业发展规划，为干部提供相应的培训、晋升机会和发展空间，激励干部不断成长和进步。3.定期对干部的职业发展情况进行评估和调整，确保干部的职业发展规划与公司/组织的发展战略相适应。五、干部监督与管理（一）监督机制1.建立健全干部监督体系，加强对干部选拔任用、考核评价、教育培训、廉洁自律等方面的监督。2.设立举报信箱和举报电话，接受群众对干部违法违纪行为的举报和监督。对群众举报的问题，及时进行调查核实，并根据调查结果做出相应处理。3.加强对干部选拔任用工作的全程监督，严格执行干部选拔任用工作程序，确保选拔任用工作公正、公平、公开。（二）日常管理1.建立干部档案管理制度，对干部的基本信息、工作经历、考核评价、培训学习、奖惩情况等进行详细记录，为干部管理提供依据。2.加强对干部的日常考勤管理，严格执行公司/组织的考勤制度，确保干部按时出勤，认真履行工作职责。3.定期对干部进行谈心谈话，了解干部的思想、工作和生活情况，及时发现和解决干部存在的问题。（三）纪律处分1.对违反干部选拔考核