分包队伍考核制度

PAGE分包队伍考核制度一、总则（一）目的为加强对分包队伍的管理，规范分包队伍的施工行为，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与本公司/组织签订分包合同的所有分包队伍。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何因素干扰。2.全面考核原则：对分包队伍的考核应涵盖工程质量、安全管理、进度控制、成本管理、文明施工等各个方面。3.动态考核原则：根据分包队伍的施工进展情况，及时进行考核评价，发现问题及时整改。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的分包队伍进行奖励，对存在问题的分包队伍进行处罚，激励分包队伍积极履行合同义务。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司/组织领导为组长，相关部门负责人为成员的考核领导小组，负责制定考核制度、审核考核结果、决定重大奖惩事项等。（二）考核工作小组由工程管理部门牵头，会同质量、安全、成本、物资等相关部门组成考核工作小组，负责具体实施对分包队伍的考核工作。其职责如下：1.工程管理部门：负责组织对分包队伍的工程进度、施工组织等方面的考核。2.质量部门：负责对分包队伍的工程质量进行考核。3.安全部门：负责对分包队伍的安全管理情况进行考核。4.成本部门：负责对分包队伍的成本控制情况进行考核。5.物资部门：负责对分包队伍的物资管理情况进行考核。三、考核内容与标准（一）工程质量1.质量目标：符合国家和地方现行的工程质量验收规范及标准，达到合同约定的质量要求。2.考核标准工程质量验收一次性合格，得[X]分；出现一般质量问题，每次扣[X]分；出现严重质量问题，每次扣[X]分，并责令限期整改，整改不力的加倍扣分。获得市级以上质量奖项，给予[X]分的奖励；获得省级以上质量奖项，给予[X]分的奖励。（二）安全管理1.安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标。2.考核标准施工现场安全达标，得[X]分；发生一般安全事故，每次扣[X]分；发生重大安全事故，每次扣[X]分，并取消该分包队伍在本公司/组织的分包资格。积极配合公司/组织的安全检查和隐患排查工作，对提出的安全问题及时整改，得[X]分；整改不力的，每次扣[X]分。开展安全教育培训工作，提高作业人员安全意识，得[X]分；未按要求开展的，每次扣[X]分。（三）进度控制1.进度目标：按照合同约定的工期完成施工任务，确保工程顺利交付。2.考核标准按时完成施工任务，得[X]分；提前完成施工任务，给予[X]分的奖励；每延误一天工期，扣[X]分。因分包队伍原因导致工程进度严重滞后，影响整体工程进度的，除扣减相应分数外，责令限期整改，整改不力的加倍扣分，并追究相关责任。（四）成本管理1.成本目标：严格控制成本，确保工程成本不超过合同预算。2.考核标准工程成本控制在合同预算范围内，得[X]分；每超过合同预算[X]%，扣[X]分。合理使用材料，杜绝浪费，得[X]分；发现材料浪费现象，每次扣[X]分。积极配合成本核算工作，提供真实、准确的成本资料，得[X]分；提供虚假成本资料的，每次扣[X]分。（五）文明施工1.文明施工目标：施工现场整洁、有序，符合文明施工标准。2.考核标准施工现场文明施工达标，得[X]分；不符合文明施工标准，每次扣[X]分。积极配合公司/组织的文明施工检查和评比活动，得[X]分；拒不配合的，每次扣[X]分。（六）合同履行1.合同目标：严格履行分包合同约定的各项义务。2.考核标准按时足额支付农民工工资，得[X]分；拖欠农民工工资的，每次扣[X]分，并责令限期支付。拒不支付的，取消该分包队伍在本公司/组织的分包资格，并依法追究相关责任。遵守合同约定的其他条款，得[X]分；违反合同约定的，每次扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核工作小组定期对分包队伍的施工现场进行检查，并做好检查记录。2.定期考核：每月或每季度对分包队伍进行一次综合考核，根据日常检查记录、工程进度、质量验收报告、安全检查记录、成本核算资料等进行评分。3.专项考核：对发生质量事故、安全事故、进度严重滞后等情况的分包队伍，及时进行专项考核。（二）考核周期考核周期为每月或每季度一次，具体时间由考核工作小组确定。五、考核程序（一）考核准备考核工作小组在考核前，应制定考核计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排，并通知分包队伍做好相关准备工作。（二）考核实施1.考核工作小组按照考核计划对分包队伍进行考核，通过查阅资料、现场检查、询问相关人员等方式收集考核信息。2.考核人员根据考核标准对收集到的信息进行评分，并填写考核记录表。（三）考核结果汇总与公示1.考核工作小组将各考核人员的评分结果进行汇总，计算出分包队伍的综合考核得分。2.考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。分包队伍如有异议，可在公示期内向考核工作小组提出申诉。（四）考核结果审定与反馈1.考核领导小组对考核结果进行审定，审定后的考核结果作为对分包队伍奖惩的依据。2.考核工作小组将审定后的考核结果反馈给分包队伍，并向其提出整改意见和建议。六、考核结果应用（一）奖励1.对于考核得分在[X]分以上的分包队伍，给予以下奖励：颁发“优秀分包队伍”荣誉证书。在后续工程分包中，同等条件下优先考虑。给予一定金额的现金奖励。2.对于在工程质量、安全管理、进度控制等方面表现突出的分包队伍，除上述奖励外，还将在公司/组织内部进行通报表扬，并推广其先进经验。（二）处罚1.对于考核得分在[X]分以下的分包队伍，给予以下处罚：下达整改通知书，责令限期整改。扣除一定比例的工程款作为违约金。限制其在本公司/组织