安全部门考核制度

PAGE安全部门考核制度一、总则1.目的为加强公司安全管理，确保公司各项工作安全、稳定、有序进行，提高安全部门工作效率和质量，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司安全部门全体员工。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平、公正地评价员工表现。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对员工进行综合考核，全面反映员工工作情况。激励改进原则：通过考核激励员工积极工作，发现问题及时改进，不断提升安全部门整体工作水平。沟通反馈原则：在考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作表现，促进员工成长。二、考核内容及标准1.工作业绩（50分）安全事故控制（20分）确保公司年度内无重大安全事故发生，得1520分。每发生一起重大安全事故，根据事故严重程度扣520分。一般安全事故发生率较上一年度降低[X]%，得814分。每超出目标[X]个百分点，扣13分。轻微安全事故及时处理，未造成较大影响，得07分。若因处理不当导致事故影响扩大，酌情扣分。安全检查与隐患排查（15分）按照规定的频次和内容完成安全检查工作，检查记录完整、准确，得1015分。每少一次检查或检查记录不完整，扣13分。每月发现并整改安全隐患数量不少于[X]条，得59分。每少一条隐患整改，扣1分。对重大安全隐患及时上报并跟踪整改情况，直至隐患消除，得04分。因上报不及时或跟踪不力导致隐患未及时消除，酌情扣分。安全培训与教育（10分）按时组织员工参加各类安全培训，培训计划执行率达到100%，得710分。每降低[X]个百分点，扣13分。员工安全培训考试合格率达到[X]%以上，得36分。每低[X]个百分点，扣1分。通过培训提高员工安全意识和技能，员工反馈良好，得02分。若员工对培训不满意率较高，酌情扣分。应急管理（5分）制定完善的应急预案，定期组织演练，演练参与率达到[X]%以上，得35分。每少一次演练或演练参与率未达标，扣12分。在突发事件发生时，能够迅速响应，有效处置，未造成次生灾害，得02分。若因响应不及时或处置不当导致灾害扩大，酌情扣分。2.工作态度（30分）责任心（10分）对安全工作高度负责，积极主动完成各项任务，得810分。工作中出现推诿、扯皮现象，每次扣13分。对安全隐患和问题及时跟进处理，不拖延，得57分。因处理不及时导致问题恶化，酌情扣分。对安全工作失误勇于承担责任，积极采取措施弥补损失，得04分。若推诿责任，视情节严重程度扣分。纪律性（10分）严格遵守公司安全管理制度和工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，得810分。每迟到一次扣1分，早退一次扣1分，旷工一次扣5分。遵守安全工作保密规定，不泄露公司安全信息，得57分。若发生信息泄露事件，视情节严重程度扣分。服从工作安排，积极配合其他部门开展安全工作，得04分。因不服从安排影响工作开展，酌情扣分。团队合作（10分）与部门同事协作良好，互相支持，共同完成安全工作任务，得810分。团队内部出现矛盾影响工作，每次扣13分。积极参与团队建设活动，为团队发展出谋划策，得57分。不参与团队活动，每次扣1分。能够帮助新同事成长，分享工作经验和知识，得04分。若对新同事不关心、不帮助，酌情扣分。3.专业能力（2(0分）安全知识与技能（10分）熟悉国家安全生产法律法规、行业标准和公司安全管理制度，得610分。每发现一处对相关知识不熟悉，扣12分。具备扎实的安全专业知识，能够熟练运用安全管理工具和方法解决实际问题，得46分。因专业知识不足导致工作失误，酌情扣分。不断学习新知识、新技能，提升自身安全管理能力，得03分。若长期不学习，知识技能老化，酌情扣分。沟通协调能力（5分）能够与公司内部各部门有效沟通，协调解决安全相关问题，得45分。因沟通不畅导致工作受阻，每次扣12分。与政府监管部门、行业协会等外部机构保持良好联系，为公司安全管理工作争取支持，得23分。若与外部沟通不力，影响公司形象，酌情扣分。具备良好的书面和口头表达能力，能够清晰、准确地传达安全信息，得01分。若表达能力差影响工作，酌情扣分。问题解决能力（5分）对安全工作中出现的问题能够迅速分析原因，提出有效的解决方案，得45分。解决问题不及时或方案不合理，每次扣12分。能够从安全事故和隐患中吸取教训，完善安全管理措施，防止类似问题再次发生，得23分。若对问题不总结、不改进，酌情扣分。遇到复杂安全问题时，能够组织相关人员共同研究解决，得01分。若缺乏解决复杂问题的能力，影响工作进展，酌情扣分。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由部门主管根据员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、遵守纪律情况等。定期考核：每月末对员工当月工作进行全面考核，员工需提交工作总结和自评报告，部门主管结合日常考核情况进行综合评分。专项考核：针对安全工作中的重点项目、突发事件等进行专项考核，根据考核结果对相关人员进行评价。2.考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]完成当月考核工作。年度考核在次年1月进行，综合全年每月考核结果得出年度考核成绩。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的员工，全额发放当月绩效奖金；得分在[XX]分之间的员工，发放当月绩效奖金的[X]%；得分低于[X]分的员工，不发放当月绩效奖金。年度考核得分作为年终奖金发放的重要依据，得分在[优秀分数线]分及以上为优秀，发放较高比例的年终奖金；得分在[良好分数线][优秀分数线]分之间为良好，发放中等比例的年终奖金；得分在[合格分数线][良好分数线]分之间为合格，发放基本比例的年终奖金；得分低于[合格分数线]分为不合格，不发放年终奖金。2.岗位晋升与调整连续三个月度考核得分排名前[X]%的员工，在岗位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。年度考核优秀的员工，可优先晋升到更高一级岗位；考核不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整或辞退。3.培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。对于在安全管理方面表现突出、有潜力的员工，公司将提供更多的培训机会和职业发展支持，鼓励员工成长为安全管理领域的专业人才。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向部门主管提出书面申诉。2.部门主管接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。3.若员工对部门主管的处理结果仍不满意，可在接到反馈结果后[X]个工作日内，向