参加会议考核制度

PAGE参加会议考核制度总则1.目的为了规范公司会议管理，提高会议效率，确保会议决策的有效执行，特制定本参加会议考核制度。本制度旨在明确会议参与人员的职责和要求，保证会议的顺利进行，促进公司各项工作的高效开展。2.适用范围本制度适用于公司内部组织召开的各类会议，包括但不限于公司级会议、部门会议、项目会议等。所有参与公司会议的员工、管理人员均需遵守本制度。3.考核原则公平公正原则：对所有参会人员的考核标准统一，确保考核结果真实、客观、公正。全面评价原则：从会议准备、参与表现、会后执行等多个维度对参会人员进行全面考核。激励改进原则：通过考核，激励参会人员积极参与会议，提高会议质量，对存在的问题及时改进。会议准备阶段考核1.会议通知通知及时性：会议组织者应提前[X]个工作日将会议通知发送给参会人员，确保参会人员有足够的时间准备。考核时，检查通知发出时间与会议召开时间间隔是否符合要求，每延迟一次扣[X]分。通知内容完整性：通知应明确会议的时间、地点、主题、议程、参会人员等关键信息。若通知内容缺失重要信息，每次扣[X]分。2.资料准备组织者资料准备：会议组织者需提前准备好与会议主题相关的资料，如报告、文件、数据等，并确保资料准确、完整。资料准备不充分，影响会议正常进行的，每次扣[X]分。参会人员资料准备：参会人员应根据会议要求，提前准备好相关资料，如汇报材料、发言提纲等。在会议现场发现参会人员未按要求准备资料的，每人次扣[X]分。会议参与阶段考核1.出勤情况按时参会：参会人员应严格按照会议通知时间准时到达会议现场。迟到[X]分钟以内的，每次扣[X]分；迟到超过[X]分钟的，每次扣[X]分。无故缺席会议的，每次扣[X]分，并视情节轻重给予相应的纪律处分。请假制度：如有特殊情况不能参会，需提前向会议组织者请假，并说明请假原因。未经请假擅自缺席会议的，按无故缺席处理。请假手续不规范的（如未提前请假、未说明原因等），每次扣[X]分。2.会议纪律手机使用：会议期间，参会人员应将手机调至静音或关机状态，不得在会议现场接打电话、玩手机游戏等。违反会议纪律使用手机的，每次扣[X]分。随意走动与交谈：参会人员应保持良好的会议秩序，不得随意在会议室内走动、交头接耳，影响会议进行。发现一次扣[X]分。尊重发言：认真倾听他人发言，不得打断他人讲话。如有不同意见，应在他人发言结束后，礼貌地表达自己的观点。违反此规定的，每次扣[X]分。3.参与表现发言质量：积极参与会议讨论，发言内容应紧扣会议主题，观点明确，逻辑清晰，具有建设性。发言质量不高，如内容空洞、偏离主题等，每次扣[X]分。团队协作：在会议讨论中，应积极与其他参会人员协作，共同推动会议决策的形成。如有故意阻碍团队协作、不配合讨论等行为，每次扣[X]分。会议决策执行阶段考核1.决策传达及时准确传达：参会人员应在会议结束后，及时将会议决策传达给相关人员，并确保传达内容准确无误。未及时传达会议决策的，每次扣[X]分；传达内容有误，导致工作失误的，视情节轻重扣[X][X]分。2.执行情况按要求执行：各部门和个人应按照会议决策要求，认真组织实施相关工作。对未按要求执行会议决策的部门或个人，视情节轻重扣[X][X]分，并责令限期整改。执行效果评估：定期对会议决策的执行效果进行评估，评估结果作为考核参会人员的重要依据。执行效果未达到预期目标的，根据具体情况扣[X][X]分。考核结果应用1.绩效奖金挂钩：将会议考核结果与绩效奖金挂钩。考核成绩优秀（[具体分数区间]）的参会人员，绩效奖金上浮[X]%；考核成绩合格（[具体分数区间]）的，发放全额绩效奖金；考核成绩不合格（低于[具体分数]）的，绩效奖金下浮[X]%。2.晋升参考：连续[X]个考核周期内，会议考核成绩优秀的员工，在晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑。3.培训与辅导：对于会议考核成绩不理想的员工，人力资源部门将根据其存在的问题，提供针对性的培训和辅导，帮助其提高会议参与能力和工作绩效。考核流程1.考核记录：每次会议结束后，会议组织者应及时记录参会人员的出勤情况、会议纪律表现、参与表现等，并填写《会议考核记录表》。2.定期汇总：人力资源部门每月对各部门的《会议考核记录表》进行汇总统计，计算出每位参会人员的考核得分。3.结果公示：考核结果将在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如参会人员对考核结果有异议，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。4.申诉处理：人力资源部门对申诉进行调查核实，如确实存在考核失误的情况，将对考核结果进行调整，并向