采购物流考核制度

PAGE采购物流考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在规范公司采购物流工作流程，确保采购物资及时、准确、保质、保量供应，降低采购成本，提高物流效率，保障公司生产经营活动的顺利进行。通过建立科学合理的考核体系，激励采购物流人员积极履行职责，不断提升工作绩效，为公司创造更大价值。（二）适用范围本制度适用于公司采购部门及物流部门全体员工，包括采购专员、物流专员、采购主管、物流主管等相关岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、客观，考核过程透明，确保考核结果真实、公平、公正地反映员工的工作表现。2.全面性原则：从采购计划、供应商管理、采购执行、物流配送、成本控制、服务质量等多个维度对采购物流工作进行全面考核，避免片面性。3.定量与定性相结合原则：对于能够量化的指标，采用定量考核方式；对于难以量化但重要的工作内容，采用定性考核方式，确保考核结果的科学性和准确性。4.激励与约束并重原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对不称职的员工进行相应的约束和改进措施。二、采购考核指标及标准（一）采购计划完成率（20分）1.指标定义：实际完成的采购订单数量与计划采购订单数量的比率。2.计算公式：采购计划完成率=（实际完成采购订单数量÷计划采购订单数量）×100%3.考核标准：采购计划完成率达到100%及以上，得1620分。采购计划完成率在90%99%之间，得1115分。采购计划完成率在80%89%之间，得610分。采购计划完成率低于80%，得05分。（二）采购物资质量合格率（20分）1.指标定义：经检验合格的采购物资数量与采购物资总数量的比率。2.计算公式：采购物资质量合格率=（合格采购物资数量÷采购物资总数量）×100%3.考核标准：采购物资质量合格率达到98%及以上，得1620分。采购物资质量合格率在95%97%之间，得1115分。采购物资质量合格率在90%94%之间，得610分。采购物资质量合格率低于90%，得05分。（三）采购成本控制（25分）1.指标定义：实际采购成本与预算采购成本的差异率，反映采购成本的控制效果。2.计算公式：采购成本差异率=（实际采购成本预算采购成本）÷预算采购成本×100%3.考核标准：采购成本差异率为负，且绝对值在5%以内，得2025分。采购成本差异率为负，且绝对值在5%10%之间，得1519分。采购成本差异率为负，且绝对值在10%15%之间，得1014分。采购成本差异率为正，或绝对值超过15%，得09分。（四）供应商管理（15分）1.供应商评价得分（10分）指标定义：定期对供应商进行综合评价，评价内容包括产品质量、交货期、价格、服务等方面，根据评价结果给予相应得分。考核标准：供应商评价得分在85分及以上，得810分。供应商评价得分在7084分之间，得57分。供应商评价得分在6069分之间，得34分。供应商评价得分低于60分，得02分。2.新供应商开发数量（5分）指标定义：考核期内成功开发的新供应商数量。考核标准：成功开发3家及以上新供应商，得45分。成功开发2家新供应商，得23分。成功开发1家新供应商，得1分。未开发新供应商，得0分。（五）采购合同执行情况（10分）1.指标定义：考核采购合同的按时执行率、条款执行率等情况。2.考核标准：采购合同按时执行率达到100%，条款执行率达到合同要求，得810分。采购合同按时执行率在90%99%之间，条款执行基本符合要求，得57分。采购合同按时执行率在80%89%之间，条款执行存在部分问题，得34分。采购合同按时执行率低于80%，或条款执行存在严重问题，得02分。（六）采购工作创新与改进（10分）1.指标定义：考核采购人员在工作方法、流程优化、成本节约等方面提出的创新建议及实施效果。2.考核标准：提出并实施具有显著成效的创新建议3条及以上，得810分。提出并实施2条有一定成效的创新建议，得57分。提出1条创新建议且有一定可行性，得34分。未提出任何创新建议，得02分。三、物流考核指标及标准（一）物流配送及时率（20分）1.指标定义：按时送达的物流订单数量与物流订单总数量的比率。2.计算公式：物流配送及时率=（按时送达物流订单数量÷物流订单总数量）×100%3.考核标准：物流配送及时率达到98%及以上，得1620分。物流配送及时率在95%97%之间，得1115分。物流配送及时率在90%94%之间，得610分。物流配送及时率低于90%，得05分。（二）货物损坏率（15分）1.指标定义：运输过程中发生损坏的货物数量与运输货物总数量的比率。2.计算公式：货物损坏率=（损坏货物数量÷运输货物总数量）×100%3.考核标准：货物损坏率为0%1%，得1215分。货物损坏率在1%3%之间，得811分。货物损坏率在3%5%之间，得47分。货物损坏率超过5%，得03分。（三）物流成本控制（20分）1.指标定义：实际物流成本与预算物流成本的差异率，反映物流成本控制效果。2.计算公式：物流成本差异率=（实际物流成本预算物流成本）÷预算物流成本×100%3.考核标准：物流成本差异率为负，且绝对值在5%以内，得1620分。物流成本差异率为负，且绝对值在5%10%之间，得1115分。物流成本差异率为负，且绝对值在10%15%之间，得610分。物流成本差异率为正，或绝对值超过15%，得05分。（四）物流服务满意度（15分）1.指标定义：通过客户反馈、问卷调查等方式收集客户对物流服务的满意度评价得分。2.考核标准：物流服务满意度得分在85分及以上，得1215分。物流服务满意度得分在7084分之间，得811分。物流服务满意度得分在6069分之间，得47分。物流服务满意度得分低于60分，得03分。（五）物流信息准确率（10分）1.指标定义：物流信息系统中记录的货物信息与实际货物信息的相符率。2.计算公式：物流信息准确率=（准确记录的货物信息数量÷货物信息总数量）×100%3.考核标准：物流信息准确率达到99%及以上，得810分。物流信息准确率在95%98%之间，得57分。物流信息准确率在90%94%之间，得34分。物流信息准确率低于90%，得02分。（六）物流设备管理（5分）1.指标定义：考核物流设备的维护保养情况、完好率等。2.考核标准：物流设备维护保养良好，完好率达到95%及以上，得45分。物流设备维护保养较好，完好率在90%94%之间，得23分。物流设备维护保养一般，完好率在80%89%之间，得1分。物流设备维护保养差，完好率低于80%，得0分。四、考核实施（一）考核周期采购物流考核以自然月为考核周期，每月末进行考核数据的收集、整理和评分。（二）考核数据收集1.采购部门负责收集采购计划完成情况、采购物资质量检验报告、采购合同执行记录、供应商评价资料等与采购工作相关的数据。2.物流部门负责收集物流配送记录、货物损坏情况报告、物流成本核算数据、物流服务满意度调查结果、物流信息系统数据等与物流工作相关的数据。（三）考核评分1.采购物流考核小组由采购主管、物流主管及相关管理人员组成，负责对采购物流人员的考核指标进行评分。2.考核小组根据收集到的数据，按照各项考核指标的标准进行评分，计算出每个员工的考核得分。3.考核得分=采购考核得分×50%+物流考核得分×50%（四）考核结果反馈1.在考核周期结束后的[X]个工作日内，考核小组将考核结果反馈给采购物流人员本人。2.考核结果反馈以书面形式进行，包括考核得分、各项考核指标的完成情况、存在的问题及改进建议等。（五）考核申诉1.采购物流人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。2.考核小组在收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将申诉处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核得分，确定采购物流人员的薪酬调整幅度。考核得分在90分及以上的员工，给予[X]%的薪酬上调。考核得分在8089分之间的员工，薪酬保持不变。考核得分在6079分之间的员工，给予[X]%的薪酬下调。考核得分低于60分的员工，给予[X]%的薪酬下调，并进行岗位调整或培训改进。2.薪酬调整在考核结果公布后的[X]个工作日内执行。（二）晋升与奖励1.连续[X]个月考核得分在90分及以上的采购物流人员，在职位晋升、评优评先等方面享有优先考虑权。2.对于在采购物流工作中表现突出，为公司做出重