建立疾控考核制度

PAGE建立疾控考核制度一、总则（一）目的为加强疾病预防控制（以下简称“疾控”）工作的规范化管理，提高疾控机构的工作质量和效率，保障公众健康，依据相关法律法规和行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本疾控机构内部各部门、各岗位工作人员的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，以工作业绩和实际表现为依据，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：涵盖工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、职业素养等多个方面，进行全面综合考核。3.激励改进原则：通过考核激励员工积极工作，发现问题及时改进，不断提升工作水平。4.动态管理原则：根据工作发展和实际情况，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况1.传染病防控按照国家和地方传染病防控要求，及时、准确报告传染病疫情，报告及时率达到[X]%以上，报告准确率达到[X]%以上。有效开展传染病监测、流行病学调查、防控措施落实等工作，对重点传染病的防控效果显著，发病率控制在规定范围内。按时完成传染病防控相关报表、总结等资料的上报工作，资料完整、规范。2.免疫规划适龄儿童国家免疫规划疫苗接种率达到[X]%以上，建证率达到[X]%以上，确保疫苗接种安全、有效。做好疫苗冷链管理，疫苗储存、运输温度符合要求，冷链设备完好率达到[X]%以上。开展免疫规划相关监测和评估工作，及时发现和处理接种异常反应，报告及时率和处理率达到[X]%以上。3.慢性病防控完成慢性病监测任务，数据准确、及时上报，监测覆盖率达到[X]%以上。开展慢性病综合防控示范区建设工作，落实各项防控措施，居民健康素养水平提升[X]%以上。组织实施慢性病患者健康管理服务，管理率达到[X]%以上，规范管理率达到[X]%以上。4.健康危害因素监测按时完成环境、食品、职业等健康危害因素监测任务，监测数据完整、准确，监测覆盖率达到[X]%以上。对监测结果进行及时分析和报告，提出针对性的防控建议，为公共卫生决策提供科学依据。有效开展健康危害因素干预工作，干预措施落实到位，干预效果明显。5.突发公共卫生事件应急处置制定完善突发公共卫生事件应急预案，定期组织演练，演练参与率达到[X]%以上。发生突发公共卫生事件时，能够迅速响应，及时到达现场，采取有效的应急处置措施，事件处置率达到[X]%以上。做好事件后续评估和总结工作，评估报告及时、准确，总结经验教训，不断完善应急处置机制。（二）工作质量1.技术操作规范严格按照疾控相关技术规范和操作规程开展工作，操作失误率低于[X]%。工作记录完整、准确、清晰，符合档案管理要求。2.数据质量各类监测数据、报表数据真实可靠，数据误差率控制在[X]%以内。定期对数据进行审核和分析，确保数据的准确性和代表性。3.工作成果质量撰写的调研报告、技术方案、工作总结等材料质量高，具有科学性、实用性和指导性。工作成果在行业内具有一定影响力，得到上级部门认可和推广。（三）工作效率1.按时完成工作任务：各项工作任务均能在规定时间内完成，任务完成及时率达到[X]%以上。2.工作流程优化：积极探索工作流程优化，提高工作效率，减少工作环节和时间浪费。3.应急响应速度：在突发公共卫生事件等紧急情况下，能够迅速启动应急响应机制，快速投入工作，响应时间符合规定要求。（四）团队协作1.内部协作：部门之间、岗位之间密切配合，协同完成各项工作任务，协作满意度达到[X]%以上。2.外部合作：积极与其他相关部门、机构开展合作，共同推进疾控工作，合作项目进展顺利，取得良好成效。（五）职业素养1.专业知识与技能：具备扎实的疾控专业知识和熟练的业务技能，能够不断学习新知识、新技能，提升自身业务水平。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，无违规违纪行为。3.服务意识：牢固树立为公众健康服务的意识，热情服务，耐心解答群众咨询，群众满意度达到[X]%以上。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核工作小组按照考核标准对员工进行全面考核。考核工作小组由疾控机构领导、各部门负责人等组成。3.专项考核：针对特定工作任务或项目进行专项考核，如传染病防控专项行动、突发公共卫生事件应急处置等，根据专项工作的目标和要求进行考核评价。（二）考核周期1.日常考核：每日记录，每周小结，每月汇总。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果于次季度初公布。3.专项考核：在专项工作结束后及时进行考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果发放绩效奖金，考核优秀的员工绩效奖金上浮[X]%，考核合格的员工发放全额绩效奖金，考核不合格的员工绩效奖金下浮[X]%。（二）岗位晋升与调整考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续两年考核优秀的员工，在同等条件下优先晋升；考核不合格的员工，视情况进行岗位调整或待岗培训。（三）培训与发展针对考核中发现的员工不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力和综合素质。（四）表彰与奖励对考核优秀的员工进行表彰和奖励，颁发荣誉证书，给予一定的物质奖励，激励员工积极工作，不断进取。五、考核工作组织与实施（一）考核工作领导小组成立考核工作领导小组，由疾控机构主要领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责考核制度的制定、修订和完善，审核考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组负责具体实施考核工作，包括制定考核方案、组织考核实施、汇总考核结果、撰写考核报告等。考核工作小组应具备专业的考核知识和经验，确保考核工作的公正、公平、公开。（三）考核工作流程1.制定考核方案：根据本制度要求，结合实际工作情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。2.组织考核实施：考核工作小组按照考核方案组织实施考核，通过查阅资料、现场检查、问卷调查、面谈等方式收集考核信息。3.汇总考核结果：考核工作小组对收集到的考核信息进行汇总和整理，按照考核标准进行评分，计算考核得分。4.撰写考核报告：考核工作小组根据考核结果撰写考核报告，分析员工工作表现，提出存在问题和改进建议。5.审核与反馈：考核报告提交考核工作领导小组审核，审核通过后向员工反馈考核结果，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提