保卫干事考核制度

PAGE保卫干事考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全保卫工作，提高保卫干事的工作质量和效率，确保公司安全稳定运营，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体保卫干事。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有保卫干事在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对保卫干事进行全面考核，以准确评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励保卫干事积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.安全保卫任务完成情况（30分）严格执行公司安全保卫制度，确保公司各出入口安全有序，无因保卫工作失误导致的人员、车辆随意进出情况，得10分。每出现一次违规情况，酌情扣15分。妥善处理各类安全突发事件，如火灾、盗窃、打架斗殴等，能够迅速响应并采取有效措施控制局面，未造成重大损失和不良影响，得10分。对事件处理不力，根据情节严重程度扣28分。按时完成公司交办的各项临时性安全保卫任务，如重要活动安保、物资押运等，任务完成质量高，得10分。未按时完成或完成质量不达标，扣16分。2.巡逻工作（10分）按照规定的巡逻路线和时间进行巡逻，巡逻记录完整、准确，无漏巡现象，得5分。发现一次漏巡，扣1分。在巡逻过程中及时发现并报告安全隐患和异常情况，隐患报告及时率达到100%，得5分。每降低10%，扣1分。3.安全设施管理（10分）定期检查公司内安全设施设备，如监控系统、报警装置、消防器材等，确保设施设备正常运行，得5分。因设施设备管理不善导致故障影响安全防范工作，酌情扣13分。对安全设施设备的维护保养记录详细、准确，按时完成设施设备的维护保养任务，得5分。记录不完整或未按时保养，扣13分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对本职工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不敷衍，得5分。发现一次工作推诿或敷衍情况，扣13分。对工作中出现的问题能够及时主动解决，不拖延，得5分。因拖延导致问题扩大或影响工作进展，扣13分。2.纪律性（10分）严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得5分。每出现一次违反考勤纪律情况，扣1分。服从工作安排，听从指挥调度，无顶撞上级、违抗命令等行为，得5分。出现一次违抗行为，扣35分。3.团队协作（10分）与同事之间保持良好的沟通协作关系，积极配合团队完成各项安全保卫工作，得5分。因个人原因影响团队协作，酌情扣13分。能够主动帮助同事解决工作中遇到的问题，共同提升团队整体工作效率，得5分。缺乏团队协作精神，未主动帮助同事，扣13分。（三）专业能力（20分）1.安全保卫知识（10分）熟悉国家有关安全保卫的法律法规、行业标准以及公司安全保卫制度，得5分。对相关知识掌握不熟练，酌情扣13分。能够运用所学安全保卫知识解决实际工作中的问题，具有较强的安全防范意识和应急处理能力，得5分。解决实际问题能力不足，扣13分。2.业务技能（10分）熟练掌握安全保卫工作所需的各项业务技能，如监控设备操作、门禁管理、消防器材使用等，得5分。技能不熟练，扣13分。具备一定的组织协调能力和沟通能力，能够有效地组织实施安全保卫工作，得5分。组织协调或沟通能力欠缺，扣13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由保卫部门负责人及相关管理人员对保卫干事日常工作表现进行观察、记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、纪律遵守情况等。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，保卫干事需提交本月工作总结及自我评估，考核小组根据日常考核记录、工作总结及相关数据对保卫干事进行全面考核评分。3.专项考核：针对临时性、重要性安保任务或安全突发事件处理情况进行专项考核，由考核小组根据任务完成情况和实际效果进行评分。（二）考核周期考核周期为自然月，每月1日至月底为一个考核周期。每月初公布上月考核结果。四、考核程序（一）个人自评每月末，保卫干事需对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写《保卫干事考核自评表》，详细说明本月工作业绩、工作态度、专业能力等方面的表现，分析存在的问题及改进措施，并将自评表提交给保卫部门负责人。（二）上级评价保卫部门负责人及相关管理人员根据日常工作观察和记录，对保卫干事进行评价，填写《保卫干事考核评价表》，评价内容包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面，给出相应的评分和评价意见。（三）考核小组审核成立考核小组，成员包括保卫部门负责人、人力资源部门代表等。考核小组对保卫干事的自评表和上级评价表进行审核，综合考虑各项考核因素，对每位保卫干事进行最终评分，并确定考核等级。（四）结果反馈与沟通考核结果经公司领导审批后，由保卫部门负责人向保卫干事进行反馈。保卫干事如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定保卫干事的绩效奖金系数。绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，绩效奖金系数按照以下标准执行：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.2通过综合考核，在工作业绩、工作态度、专业能力等方面表现突出，对公司安全保卫工作做出显著贡献的保卫干事，给予优秀评价，并按照1.2的系数发放绩效奖金。此类保卫干事应作为公司内部表彰和晋升的优先推荐对象。2.良好（8089分）：绩效奖金系数为1.1工作表现较为出色，能够较好地完成各项安全保卫任务，在工作态度和专业能力方面达到公司要求，对公司安全保卫工作起到积极推动作用的保卫干事，给予良好评价，绩效奖金系数为1.1。公司可根据实际情况，对这类保卫干事提供一定的培训和发展机会，以进一步提升其工作能力。3.合格（6079分）：绩效奖金系数为1基本能够完成本职工作任务，工作态度和专业能力符合岗位要求，但在某些方面还有一定提升空间的保卫干事，给予合格评价，按照1的系数发放绩效奖金。针对此类保卫干事，保卫部门应与其进行沟通，帮助其分析存在的问题，制定改进计划，促进其工作水平逐步提高。4.不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0.8未能达到公司安全保卫工作要求，在工作业绩、工作态度或专业能力方面存在明显不足，且经培训或指导后仍无明显改进的保卫干事，给予不合格评价，绩效奖金系数为（此处可根据公司实际情况确定具体数值，如0.8）。连续两个月考核不合格的保卫干事，公司将视情节轻重给予警告、调岗或辞退等处理。（二）岗位晋升与调整1.考核结果作为保卫干事岗位晋升的重要依据。连续[X]个月考核优秀的保卫干事，在有岗位空缺时，可优先晋升到更高一级岗位。2.对于考核不合格且经培训仍不能胜任本职工作的保卫干事，公司将根据实际情况进行岗位调整，如调至其他适合的岗位或待岗培训等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对保卫干事存在的不足之处，制定个性化培训计划。对于在安全保卫知识或业务技能方面需要提升的保卫干事，安排相应的培训课程和学习活动，帮助其提高专业能力。2.对于考核优秀的保卫干事，公司将提供更多