安质部门考核制度

PAGE安质部门考核制度一、总则（一）目的为加强公司安质管理工作，提高安质部门工作效率和质量，确保公司各项生产经营活动符合安全质量要求，保障员工生命财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安质部门全体员工，以及与安质工作相关的各部门和人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对安质部门员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，发现问题及时改进，不断提高安质管理水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.安全管理工作安全事故发生率：考核期内公司发生的安全事故数量，事故发生率越低得分越高。安全隐患排查与整改：每月安全隐患排查的数量和整改完成率，整改完成率越高得分越高。安全培训计划执行情况：培训计划的执行率，包括培训人数、培训课时等，执行率越高得分越高。安全制度执行情况：对公司安全制度的监督检查情况，违规行为的发现和处理数量，处理越及时有效得分越高。2.质量管理工作产品质量合格率：考核期内公司产品的质量合格情况，合格率越高得分越高。质量问题投诉率：客户对产品质量问题的投诉数量，投诉率越低得分越高。质量改进措施实施效果：针对质量问题采取的改进措施的实施效果，效果越显著得分越高。质量管理体系运行情况：质量管理体系的有效运行情况，内部审核和管理评审的结果，运行越良好得分越高。（二）工作能力考核1.专业知识与技能：考核员工对安质专业知识的掌握程度和实际操作技能水平。2.问题解决能力：在面对安全质量问题时，员工分析问题、解决问题的能力。3.沟通协调能力：与公司内部各部门以及外部相关方沟通协调的能力。4.团队协作能力：与安质部门同事协作完成工作任务的能力。（三）工作态度考核1.责任心：对工作任务的认真负责程度，是否积极主动承担工作。2.敬业精神：工作的敬业程度，是否全身心投入工作。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安质部门主管对员工日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末进行月度考核，每季度末进行季度考核，每年末进行年度考核。3.专项考核：针对特定的安全质量项目或任务进行专项考核。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一个工作日为考核截止日期，次月上旬完成考核评分。2.季度考核：每季度最后一个月的月度考核结果汇总作为季度考核依据，次季度上旬完成考核评分。3.年度考核：每年12月份的季度考核结果汇总作为年度考核依据，次年1月上旬完成考核评分。四、考核流程（一）员工自评每月末，员工根据自己当月的工作表现，对照考核标准进行自评，填写自评表。（二）主管评价安质部门主管根据员工日常工作记录、工作成果以及与员工的沟通交流情况，对员工进行评价，填写主管评价表。（三）综合评审由安质部门负责人组织相关人员对员工的自评和主管评价结果进行综合评审，确定最终考核得分。（四）结果反馈考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分确定员工的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整年度考核结果优秀的员工，在岗位晋升、调整时予以优先考虑。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，提供相应的培训和发展机会。（四）奖惩措施1.奖励连续三个月考核得分在90分以上的员工，给予通报表扬。年度考核得分排名前三位的员工，给予一次性奖励。2.惩罚月度考核得分低于60分的员工，给予警告处分。连续两个月考核得分低于60分的员工，进行