分包单位考核制度

PAGE分包单位考核制度一、总则（一）目的为加强对分包单位的管理，规范分包行为，确保工程质量、安全、进度及成本目标的实现，保障公司/组织的合法权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与公司/组织签订分包合同的所有分包单位，包括但不限于工程施工分包、劳务分包、专业分包等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工程质量、安全管理、进度控制、成本管理、合同执行、现场管理等多个方面对分包单位进行全面考核。3.动态管理原则：根据分包单位在不同阶段的表现，及时进行考核评价，实行动态管理。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的分包单位给予奖励，对不符合要求的分包单位进行约束和处罚。二、考核组织与职责（一）考核小组成立以公司/组织相关领导为组长，工程管理部门、质量管理部门、安全管理部门、成本管理部门、合同管理部门等相关人员为成员的考核小组，负责对分包单位的考核工作。（二）考核小组职责1.制定和修订分包单位考核制度及考核标准。2.组织实施对分包单位的定期考核和不定期抽查。3.汇总考核结果，提出考核意见和建议。4.根据考核结果，研究决定对分包单位的奖惩措施。（三）各部门职责1.工程管理部门：负责对分包单位的工程进度、施工组织、协调配合等方面进行考核。2.质量管理部门：负责对分包单位的工程质量、质量保证体系运行等方面进行考核。3.安全管理部门：负责对分包单位的安全生产、安全措施落实等方面进行考核。4.成本管理部门：负责对分包单位的成本控制、费用结算等方面进行考核。5.合同管理部门：负责对分包单位的合同执行情况进行考核。三、考核内容与标准（一）工程质量（30分）1.质量目标完成情况（15分）严格按照合同约定的质量标准和验收规范施工，工程质量达到优良等级，得1215分。工程质量符合合同要求，未出现重大质量问题，得911分。存在一般质量问题，经整改后达到要求，得68分。出现严重质量问题，影响工程整体质量，得05分。2.质量保证体系运行情况（10分）质量保证体系健全，人员配备齐全，制度执行有效，得810分。质量保证体系基本健全，能正常运行，得67分。质量保证体系存在缺陷，运行不规范，得45分。质量保证体系不完善，无法正常运行，得03分。3.质量检验与验收情况（5分）严格按照规定进行质量检验和验收，资料齐全、真实、有效，得45分。质量检验和验收基本符合要求，资料较完整，得3分。存在质量检验和验收不规范，资料有缺失，得2分。质量检验和验收严重不符合要求，资料造假，得01分。（二）安全管理（25分）1.安全目标完成情况（12分）施工现场安全达标，未发生安全事故，得1012分。发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，得79分。发生一般安全事故，造成一定人员伤亡或财产损失，得46分。发生重大安全事故，得03分。2.安全管理制度执行情况（8分）安全管理制度完善，严格执行，人员安全意识强，得68分。安全管理制度基本健全，能较好执行，得45分。安全管理制度存在漏洞，执行不严格，得23分。安全管理制度缺失，执行混乱，得01分。3.安全措施落实情况（5分）安全防护设施齐全、有效，安全措施落实到位，得45分。安全防护设施基本齐全，安全措施基本落实，得3分。安全防护设施有缺陷，安全措施部分落实，得2分。安全防护设施严重不足，安全措施未落实，得01分。（三）工程进度（20分）1.进度计划执行情况（10分）严格按照合同约定的进度计划完成工程任务，得810分。能基本按进度计划施工，略有偏差，经调整后能按时完成，得67分。进度偏差较大，经多次督促仍未有效改善，得45分。严重滞后，影响整体工程进度，得03分。2.进度调整与协调情况（5分）能够积极应对进度偏差，及时采取有效措施进行调整，与相关方协调配合良好，得45分。对进度偏差有所应对，但措施效果不明显，协调配合一般，得3分。对进度偏差应对不力，协调配合存在问题，得2分。对进度偏差无应对措施，协调配合混乱，得01分。3.工期延误情况（5分）无工期延误，得45分。累计工期延误在规定天数以内，得3分。累计工期延误超过规定天数，但未超过总工期的一定比例，得2分。累计工期延误超过总工期的一定比例，得01分。（四）成本管理（15分）1.成本控制情况（10分）严格控制成本，未超过合同约定的成本预算，得810分。成本控制较好，略有超支但在可控范围内，得67分。成本超支较严重，得45分。成本失控，超支严重，得03分。2.费用结算情况（5分）按时、准确办理费用结算，手续齐全，得45分。费用结算基本按时、准确，手续较完整，得3分。费用结算存在拖延或不准确情况，手续有瑕疵，得2分。费用结算混乱，严重影响成本核算，得01分。（五）合同执行（5分）1.合同条款履行情况（3分）严格履行合同条款，无违约行为，得23分。基本履行合同条款，有轻微违约行为但及时纠正，得12分。存在较多违约行为，得01分。2.变更与索赔管理情况（2分）对合同变更和索赔处理及时、合理，程序规范，得12分。合同变更和索赔处理基本符合要求，得1分。合同变更和索赔处理不规范，存在问题，得0分。（六）现场管理（5分）1.施工现场整洁情况（2分）施工现场整洁有序，物料堆放整齐，得12分。施工现场基本整洁，有少量物料堆放不规范，得1分。施工现场杂乱，物料堆放混乱，得0分。2.环境保护情况（2分）严格遵守环境保护规定，采取有效环保措施，得12分。基本遵守环境保护规定，环保措施一般，得1分。存在环保问题，未采取有效措施，得0分。3.文明施工情况（1分）文明施工措施落实到位，员工行为规范，得1分。文明施工有一定措施，但落实不够好，得0.5分。文明施工措施缺失，员工行为不规范，得0分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月或每季度对分包单位进行一次全面考核，考核小组根据考核标准对分包单位的各项工作进行检查和评价。2.不定期抽查：考核小组不定期对分包单位的施工现场、工作进展等情况进行抽查，及时发现问题并进行督促整改。3.专项考核：针对工程中的重点、难点问题或出现的质量、安全等事故，对相关分包单位进行专项考核。（二）考核周期考核周期为每月或每季度，具体时间由考核小组根据实际情况确定。考核小组应在考核周期结束后[X]个工作日内完成考核工作，并将考核结果反馈给分包单位。五、考核结果处理（一）考核评分考核小组根据考核内容和标准对分包单位进行评分，满分为100分。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果反馈考核小组将考核结果以书面形式反馈给分包单位，指出存在的问题和不足，并提出整改要求和建议。分包单位应在收到考核结果后的[X]个工作日内，向考核小组提交书面整改报告。（三）奖励与处罚1.奖励对于考核结果为优秀的分包单位，公司/组织给予一定的物质奖励，如奖金、荣誉证书等，并在后续项目中优先考虑合作。对在工程质量、安全、进度等方面表现突出的分包单位，公司/组织将进行公开表彰，并在全公司/组织范围内推广其先进经验和做法。2.处罚对于考核结果为不合格的分包单位，公司/组织将视情节轻重给予警告、罚款、暂停合作、解除合同等处罚。对存