建立禁毒考核制度

PAGE建立禁毒考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织禁毒工作，有效预防和遏制毒品违法犯罪活动，保护员工身心健康，维护公司/组织正常生产经营秩序，特制定本禁毒考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织全体员工、合作单位人员以及在公司/组织区域内活动的其他相关人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家禁毒法律法规及相关行业标准进行考核，确保考核工作合法合规。2.全面覆盖原则：涵盖公司/组织禁毒工作的各个方面，包括宣传教育、预防措施、涉毒排查等，实现全方位考核。3.客观公正原则：以事实为依据，客观评价各部门、各岗位在禁毒工作中的表现，确保考核结果公平公正。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进公司/组织禁毒工作水平不断提升。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司/组织主要领导为组长，各部门负责人为成员的禁毒考核领导小组。负责制定考核政策、审定考核标准、监督考核过程、审议考核结果等重大事项。（二）考核工作小组由公司/组织安全管理部门牵头，联合人力资源部门、纪检监察部门等相关人员组成考核工作小组。具体负责考核工作方案的制定、组织实施考核、汇总考核数据、撰写考核报告等工作。（三）各部门职责1.安全管理部门：负责制定禁毒宣传教育计划、组织开展禁毒培训、指导各部门落实禁毒预防措施、定期进行涉毒排查等工作，并将禁毒工作纳入安全管理体系进行考核。2.人力资源部门：将禁毒工作纳入员工绩效考核体系，根据考核结果实施奖惩措施，负责与员工签订禁毒承诺书等相关工作。3.纪检监察部门：对禁毒工作中的违规违纪行为进行监督检查，对违反禁毒规定的人员进行责任追究。4.其他部门：负责本部门员工的禁毒宣传教育、日常管理，配合公司/组织做好涉毒排查等工作，确保本部门无涉毒事件发生。三、考核内容与标准（一）宣传教育（30分）1.制定计划（5分）各部门每年制定详细的禁毒宣传教育计划，明确宣传内容、方式、时间安排等，得3分。计划具有针对性和可操作性，与公司/组织实际情况相结合，得2分。2.组织培训（10分）定期组织员工参加禁毒知识培训，培训覆盖率达到100%，得5分。培训内容丰富，包括毒品知识、法律法规、预防措施等，得3分。培训方式多样，如讲座、视频、案例分析等，得2分。3.宣传活动（10分）积极开展禁毒宣传活动，如张贴海报、发放宣传资料、举办禁毒知识竞赛等，得5分。宣传活动形式新颖，效果良好，在公司/组织内部形成浓厚的禁毒氛围，得3分。活动记录完整，包括活动时间、地点、内容、参与人员等，得2分。4.员工知晓率（5分）通过问卷调查等方式，员工对禁毒知识的知晓率达到95%以上，得3分。知晓率每提高1%，加0.5分，最高得5分。（二）预防措施（35分）1.人员管理（10分）建立员工禁毒档案，记录员工涉毒情况及禁毒教育情况，得3分。对新入职员工进行严格的背景审查，防止涉毒人员进入公司/组织，得4分。发现违规录用涉毒人员，该项不得分。与员工签订禁毒承诺书，明确员工禁毒责任和义务，得3分。2.场所管理（10分）在公司/组织区域内设置明显的禁毒警示标识，得3分。加强对办公区域、生产车间、仓库等重点场所的管理，防止毒品流入，得5分。发现场所内存有毒品迹象，该项不得分。定期对场所进行禁毒检查，检查记录完整，得2分。3.物品管理（10分）对易制毒化学品、麻醉药品、精神药品等进行严格管理，建立台账，记录采购、使用、储存、销售等情况，得5分。确保物品储存安全，防止被盗、被抢、被挪用，得3分。发生物品丢失或被盗用事件，该项不得分。严格按照相关规定办理物品出入库手续，得2分。4.举报奖励（5分）鼓励员工举报涉毒线索，对举报属实的给予适当奖励，得3分。建立举报奖励制度，明确奖励标准和程序，得2分。（三）涉毒排查（25分）1.定期排查（15分）每月至少组织一次涉毒排查工作，得5分。未按要求进行排查，每次扣2分。排查范围覆盖公司/组织全体员工、重点场所和相关物品，得5分。排查不全面，每次扣13分。排查记录详细，包括排查时间、人员、地点、结果等，得3分。记录不完整，每次扣1分。对排查出的涉毒隐患及时整改，整改措施有效，得2分。未及时整改或整改不力，每次扣2分。2.临时排查（5分）根据上级要求或公司/组织实际情况，及时组织临时涉毒排查工作，得3分。临时排查工作迅速、有效，未发现涉毒问题，得2分。发现涉毒问题未及时处理，该项不得分。3.涉毒事件处理（5分）发生涉毒事件后，立即启动应急预案，采取有效措施进行处理，得3分。配合公安机关等相关部门进行调查处理，如实提供情况，得2分。隐瞒不报或阻碍调查处理，该项不得分。（四）工作创新（10分）1.工作方法创新（5分）在禁毒宣传教育、预防措施、涉毒排查等方面提出创新性的工作方法或建议，并取得良好效果，得3分。创新方法或建议被公司/组织推广应用，得2分。2.工作机制创新（5分）建立健全禁毒工作长效机制，如与社区、公安机关等建立联动机制，得3分。机制创新对提高公司/组织禁毒工作水平有显著作用，得2分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核工作小组定期对各部门禁毒工作进行日常检查，检查内容包括宣传教育开展情况、预防措施落实情况、涉毒排查记录等，检查结果作为考核依据之一。2.专项检查：根据公司/组织禁毒工作实际情况，不定期开展专项检查，重点检查特定区域、特定环节的禁毒工作，专项检查结果纳入考核。3.员工举报：鼓励员工对涉毒行为进行举报，经核实后，对被举报部门或个人的考核结果进行相应扣减。4.数据统计：各部门定期向考核工作小组报送禁毒工作相关数据，如宣传教育活动参与人数、涉毒排查结果等，考核工作小组根据数据进行统计分析，作为考核参考。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每季度末各部门将本季度禁毒工作情况进行总结自评，填写考核自评表，报送考核工作小组。考核工作小组在次季度初对各部门上季度禁毒工作进行全面考核，确定考核结果。五、考核结果与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）称职（6079分）、不称职（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.绩效奖金：根据考核结果，发放相应的绩效奖金。优秀等级的部门，绩效奖金上浮20%；良好等级的部门，绩效奖金按正常标准发放；称职等级的部门，绩效奖金下浮10%；不称职等级的部门，绩效奖金下浮30%。2.评先评优：考核结果作为部门和员工评先评优的重要依据。连续两个季度考核优秀的部门，优先推荐参加公司/组织年度优秀部门评选；连续三个季度考核优秀的员工，优先推荐参加公司/组织年度优秀员工评选。3.晋升晋级：在同等条件下，考核结果优秀的员工在晋升晋级时予以优先考虑；考核不称职的员工，公司