电力监理考核制度

PAGE电力监理考核制度一、总则（一）目的为加强公司电力监理工作的规范化管理，提高监理工作质量和效率，确保电力工程建设项目的顺利实施，保障电力系统安全稳定运行，依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部从事电力监理工作的所有人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各级监理岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，以准确的数据和实际工作表现为依据，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对监理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，涵盖电力工程建设的各个环节和工作内容。3.动态考核原则：考核应贯穿于电力监理工作的全过程，根据项目进展情况及时进行动态跟踪和评价，以便及时发现问题并采取改进措施。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的监理人员给予奖励和激励，对不符合要求的人员进行约束和督促，促进监理人员不断提高自身素质和工作水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.工程质量控制严格按照国家和行业相关标准、规范以及设计文件要求，对电力工程施工质量进行全过程监督检查，确保工程质量符合验收标准。考核时，依据工程质量验收记录、质量检验报告等资料，检查监理人员是否及时发现并纠正质量问题，对质量事故的处理是否得当。对于分部、分项工程质量验收，监理人员应认真审核施工单位提交的验收资料，组织相关人员进行现场验收，并签署验收意见。考核时，查看验收记录是否完整、准确，验收意见是否明确、合理。质量控制目标达成情况作为重要考核指标，如单位工程一次验收合格率、优良率等。若实际指标低于预定目标，根据差距大小对监理人员进行相应扣分。2.工程进度控制协助建设单位编制合理的工程进度计划，并监督施工单位按照进度计划组织施工。监理人员应定期检查工程实际进度情况，分析进度偏差原因，及时采取有效措施进行调整。考核时，依据工程进度报告、进度调整记录等资料，评估监理人员对进度控制的有效性。当工程进度出现延误时，监理人员应督促施工单位采取赶工措施，并对措施的执行情况进行跟踪检查。考核时，查看监理人员是否及时发出整改通知，是否对赶工效果进行评估和记录。确保工程按时竣工交付使用，以合同工期为考核基准，每提前或延误一天，根据具体情况对监理人员进行相应加分或扣分。3.工程投资控制审核施工单位提交的工程计量报表和工程款支付申请，确保工程计量准确、支付合理。监理人员应熟悉工程量计算规则和计价规范，对工程造价进行有效控制。考核时，检查计量审核记录和支付审批文件，核实监理人员是否严格把关，有无超付工程款的情况。严格控制工程变更，对施工单位提出的工程变更申请进行认真审查，分析变更对工程质量、进度和投资的影响，并提出合理的审核意见。考核时，查看变更审批记录，评估监理人员对变更费用控制的能力。通过有效的投资控制措施，使工程实际投资不超过批准的概算。若实际投资超出概算，根据超出比例对监理人员进行相应扣分，反之则给予加分。4.安全生产管理建立健全安全生产监理制度，督促施工单位落实安全生产责任制，审查施工单位的安全生产规章制度和操作规程。考核时，检查监理人员是否制定了详细的安全监理工作方案，是否对施工单位的安全管理体系进行了有效监督。定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。监理人员应认真填写安全检查记录，对发现的安全问题提出整改要求，并跟踪整改情况。考核时，查看安全检查记录和隐患整改台账，评估监理人员对安全生产的监管力度。监督施工单位对施工人员进行安全教育培训，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。考核时，检查培训记录和人员资质证书，核实监理人员是否履行了安全教育培训监督职责。若发生安全事故，监理人员应按照规定及时报告，并协助有关部门进行事故调查处理。根据事故的严重程度和监理人员在事故中的责任，对其进行相应的考核评价。5.合同管理协助建设单位与施工单位签订工程建设合同，并对合同执行情况进行监督检查。监理人员应熟悉合同条款，确保各方严格履行合同约定。考核时，检查合同签订文件和合同执行记录，评估监理人员对合同管理的严谨性。对施工单位提出的合同变更、索赔等事项进行审核和处理，维护建设单位的合法权益。考核时，查看合同变更和索赔处理文件，评价监理人员的合同纠纷处理能力。及时协调合同各方之间的关系，解决合同执行过程中出现的问题。考核时，通过查阅协调记录和各方反馈意见，了解监理人员在合同管理方面的沟通协调能力。6.信息管理建立完善的监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设过程中的各类信息。监理人员应确保信息的准确性、完整性和及时性，为工程决策提供可靠依据。考核时，检查信息管理系统的运行情况和信息记录，评估监理人员对信息管理的重视程度和工作质量。定期编写监理月报、季报、年报等工作报告，总结工程建设情况，分析存在的问题并提出建议。考核时，查看工作报告的内容和质量，评价监理人员的文字表达能力和综合分析能力。妥善保管工程建设过程中的各类文件资料，包括监理规划、监理细则、施工图纸、技术文件、会议纪要等，确保资料的完整性和可追溯性。考核时，检查资料归档情况，核实监理人员对文件资料管理的规范性。（二）工作能力考核1.专业知识水平具备扎实的电力工程专业知识，熟悉电力行业相关法律法规、标准规范和技术规程。考核时，通过专业知识测试、案例分析等方式，检查监理人员对专业知识的掌握程度和应用能力。了解电力工程建设的新技术、新工艺、新材料，能够将其合理应用于监理工作中，提高工程建设质量和效率。考核时，查看监理人员在实际工作中对新技术、新工艺、新材料的应用情况和相关报告。2.组织协调能力能够有效地组织监理团队开展工作，合理分配工作任务，明确各成员的职责和分工。考核时，观察监理人员在项目实施过程中的团队组织和协调能力，查看工作任务分配记录和团队协作情况。具备良好的沟通协调能力，能够与建设单位、施工单位、设计单位等相关方进行有效的沟通交流，协调各方关系，解决工程建设中的矛盾和问题。考核时，通过查阅沟通记录、各方评价等方式，评估监理人员的沟通协调效果。3.问题解决能力在电力工程建设过程中，能够及时发现问题，并运用专业知识和经验提出有效的解决方案。考核时，查看监理人员对工程建设中出现的质量、进度、安全等问题的处理记录，评估其问题分析和解决能力。对复杂问题能够进行深入研究和分析，制定切实可行的应对措施，并跟踪措施的执行效果，确保问题得到妥善解决。考核时，通过案例分析和实际问题处理情况，评价监理人员的综合问题解决能力。4.学习创新能力具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应电力行业发展和监理工作的需要。考核时，查看监理人员的培训记录、学习心得以及参加行业培训和学术交流活动的情况。鼓励监理人员在工作中积极创新，提出改进监理工作方法和手段的建议和措施。对具有创新性且取得良好效果的建议和措施，给予相应加分。考核时，通过创新成果评估和实际应用效果，评价监理人员的学习创新能力。（三）工作态度考核1.责任心对电力监理工作高度负责，认真履行监理职责，严格按照监理规范和合同要求开展工作。考核时，查看监理人员的工作记录、报告和文件，检查其工作的严谨性和准确性，是否存在敷衍了事、推诿责任的情况。对工作中出现的问题勇于承担责任，积极采取措施加以解决，不隐瞒、不回避。考核时，根据问题处理情况和相关人员的反馈，评价监理人员的责任心。2.敬业精神热爱电力监理工作，具有敬业奉献精神，全身心投入到工程建设监理工作中。考核时，观察监理人员的工作状态、出勤情况以及对工作的热情和专注度。能够主动加班加点，克服困难，确保工程建设任务按时完成。考核时，通过考勤记录和工作任务完成情况，评估监理人员的敬业精神。3.团队合作精神积极与监理团队成员协作配合，相互支持，共同完成监理工作任务。考核时，查看团队成员之间的协作记录、工作评价以及团队氛围，评价监理人员的团队合作意识和能力。能够尊重他人意见和建议，善于倾听不同声音，共同营造良好的团队工作氛围。考核时，通过团队沟通会议记录和成员反馈，了解监理人员在团队合作中的表现。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由总监理工程师或项目监理机构负责人对监理人员的日常工作表现进行检查和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。日常考核应及时记录，作为定期考核的重要依据。监理人员应定期提交工作周报、月报等工作报告，详细汇报本周或本月的工作进展、存在问题及解决措施等情况。总监理工程师或项目监理机构负责人应认真审阅工作报告，并给予评价和反馈。2.定期考核每季度进行一次定期考核，由公司人力资源部门会同工程管理部门组织实施。考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，采用定量与定性相结合的方式进行综合评价。定期考核时，考核人员应查阅监理人员的工作记录、报告、文件等资料，听取建设单位、施工单位等相关方的意见和评价，并结合日常考核情况进行全面分析。3.专项考核根据电力工程建设的实际需要，针对特定的监理工作任务或项目阶段进行专项考核。专项考核内容根据具体任务或阶段的要求确定，重点考核监理人员在该专项工作中的表现和成效。专项考核由公司指定的专项考核小组负责实施，考核结果作为对监理人员进行专项奖励或处罚的依据。（二）考核周期1.日常考核：每周进行一次小结，每月进行一次总结评价。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果于下季度初公布。3.专项考核：根据专项工作任务或项目阶段的时间安排适时进行考核，考核结果及时反馈给相关监理人员。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定监理人员的绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分挂钩。考核得分越高，绩效奖金系数越大，绩效奖金发放金额越高。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度和监理人员岗位级别确定。（二）岗位晋升与调整1.连续多次考核优秀的监理人员，在岗位晋升、职务调整等方面给予优先考虑。公司将考核结果作为选拔优秀人才、晋升管理岗位的重要依据之一。2.对于考核不合格的监理人员，公司将视情况进行岗位调整、培训补考或辞退处理。若连续两次考核不合格且经培训后仍不能达到要求的，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果分析监理人员的能力短板和培训需求，为其制定个性化的培训计划。培训内容包括专业知识提升、技能培训、管理能力培训等方面，以帮助监理人员不断提高自身素质和工作能力。2.对于在考核中表现突出的监理人员，公司将提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、学术讲座、出国考察等，促进其职业发展。（四）表彰与奖励1.对考核成绩优秀的监理人员进行表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金，以激励全体监理人员积极工作，提高工作质量和效率。2.在公司内部宣传优秀监理人员的先进事迹和工作经验，树立榜样，营造良好的工作氛围。五、考核申诉（一）申诉渠道监理人员如对考核结果有异议，可在考核结果