财务科2025年工作总结及下一年工作计划

财务科2025年工作总结及下一年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年度，财务科紧紧围绕单位中心工作，全面落实财务管理职能，持续优化财务工作机制，保障单位资金安全和使用效益，做到了财务工作与业务发展的深度融合。在这一年里，我们重点履行了以下核心职责：完成单位年度财务预算编制与执行，确保资金的有效使用和合理分配。

对单位日常收支进行严格审核，强化财务监督与内部控制。

完成各类财务报表的编制与提交，确保数据真实、准确、完整。

优化财务流程，推进财务信息化建设，提升财务工作的现代化水平。

组织开展税务筹划和风险防控，规范税收管理，降低税务风险。全年共计完成财务收支审核XX万元，编制财务报表XX份，参与税务筹划会议XX次，保障了单位各项开支的合规性和财务数据的完整性。重点任务完成进度

2025年，财务科在以下重点任务方面取得了显著进展：预算管理方面：完成了2025年度全单位的费用预算编制，审核批复预算执行进度报告X次，实现了预算执行偏差率控制在5%以内。

财务核算方面：落实全单位财务制度建设，统一核算口径和管理标准，审核与复核工作顺利完成，确保财务数据真实、准确、及时。

财务信息化方面：推进财务系统整合，实现与其他业务系统的数据互通，提升财务处理效率约20%，降低人工操作错误率。

税务合规方面：积极配合税务部门检查，顺利完成年度税务审计，落实税收优惠政策，实现节税XX万元。日常工作执行情况

在日常工作中，财务科全面履行岗位职责，完成了资金收付、报销审核、凭证管理、账务处理、财务分析等在内的全链条财务工作。具体表现为：每日处理收支业务XX笔，确保账务及时准确；

每月完成财务报表编制和分析报告，为领导决策提供数据支持；

参与单位内部审计三次，发现问题X项并完成整改；

财务档案管理规范化，全年归档财务凭证XX份，确保资料完整、可追溯。2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

2025年，财务科在推动财务工作数字化、规范化、精细化方面取得了明显成效。具体包括：引入财务自动化工具，实现费用报销流程线上化，报销审批周期平均缩短3个工作日；

建立“按部门预算执行进度动态监控”机制，及时发现问题、纠偏方向，提高了预算执行效率；

推广财务数据分析应用，通过多维度分析为单位采购、投资、项目管理等提供科学依据，提高了资金使用效率。重要项目或活动

财务科全年参与和主导了多项重要财务项目和活动，涵盖预算管理、绩效评估、财务信息化改造、财务风险控制等方面，具体如下：财务信息化升级项目：完成财务软件系统的全面升级，实现了与ERP系统的无缝对接，提升了财务处理效率和数据准确性。

预算执行情况月报制度：建立并完善了预算执行月报机制，为领导层提供实时的预算执行数据支持，提升了资金管理的透明度。

预算绩效管理试点项目：在部分业务部门试点预算绩效管理，通过支出与绩效挂钩的方式，提高了财政资金的使用效益。获得的荣誉与认可

在2025年度，财务科因在财务工作中的突出表现获得了以下认可：在单位年度评优评先中，财务科被评为“优秀科室”；

财务人员XXX在2025年度财务培训考核中获得第一名；

财务工作流程优化获得单位内部创新二等奖。3.关键数据支撑

量化工作成果

为更直观地反映年度财务工作的实际成效，现将具体数据整理如下：指标完成情况与上年对比（%）备注年度预算执行率98.2%+1.5%超出预算可执行部分完成率高财务审核准确率99.3%+0.8%减少人为误差财务信息处理效率10个工作日/月8个工作日/月减少30%的处理时间报销流程平均时效2.5个工作日3.2个工作日缩短20%审批时间财务培训参与率100%95%提升5%参与率财务数据推送及时率100%-保持实时性质量指标完成情况

财务工作质量是衡量工作成效的重要标准，具体质量指标完成情况如下：指标目标值实际完成值完成率说明票据审核合格率100%99.8%99.8%个别票据因外部原因未及时审核报销审批时效≤3个工作日2.6个工作日100%实时审批机制优化会计凭证打印准确率100%100%100%实现零误差资金使用违规率0%0%100%强化内部监管和审批流程效率提升数据

财务科在推进精细化管理方面，大幅提升了工作效率，数据如下：项目效率提升数据说明财务审批流程缩短30%通过线上审批和系统自动核算财务报表编制周期缩短20%多维度数据整合+自动化工具应用财务档案管理效率提升40%实现电子化档案管理专业培训覆盖人数增加15%新增财务人员5人，培训达成率100%二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

2025年，财务科高度重视专业能力的提升，通过多种方式提高了财务人员的专业水平和实操能力。具体包括：新知识学习：组织财务人员学习《企业会计准则》更新内容、税收政策变化、财务风险控制等课程，提升了专业素养和政策理解能力；

技能培训参与：全年参加各类财务技能培训X次，涵盖财务制度、预算管理、税务筹划等内容，每位财务人员完成培训X学时；

资格证书获取：鼓励财务人员考取专业证书，全年新增会计从业资格证XX人，中级会计职称XX人，为团队注入专业知识和技能储备。2.综合素质发展

除了提升专业能力，财务科还注重团队成员的综合素质发展，开展了多项活动和培训，提高沟通协作、问题解决和创新能力：沟通协调能力：通过组织内部交流、团队会议、跨部门协作项目，显著提升了财务人员与业务部门沟通的效率和质量，减少了信息不对称带来的问题；

团队协作能力：建立“以老带新”的帮扶机制，加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力，确保财务工作高效运转；

解决问题能力：通过案例分析、应急演练、问题反馈机制等，提升财务人员对复杂问题的判断和处理能力，增强应对突发情况的能力。3.继续教育情况

财务科持续关注财务人员的继续教育和职业发展，全年安排参加了多项继续教育学习与经验交流活动，具体情况如下：培训学习经历：全年组织内部财务培训X次，邀请外部专家授课X场，参加人员XX人次，培训内容涵盖财务基础、税收政策、审计实务等；

自我学习计划：每位财务人员制定并执行个人学习计划，全年阅读专业书籍XX本，撰写学习心得XX篇，提升了系统性学习能力；

经验交流分享：组织开展了多次财务经验交流会，分享优秀实践案例，优化财务工作机制，提升了团队整体水平。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管财务科在2025年取得了不少成绩，但在实际工作中仍存在一些不足，主要体现在以下几个方面：能力短板：部分年轻财务人员对财务软件系统操作熟练度不高，影响了数据处理效率；

工作效率问题：个别业务部门报销流程仍存在等待环节，财务审核周期尚有优化空间；

协同配合方面：与业务部门在预算编制和执行过程中，仍存在沟通滞后问题，导致部分资金安排不到位。2.面临的困难与挑战

在2025年，财务科也面临了一些外部环境因素和内部资源方面的挑战，具体如下：外部环境因素：政策法规的频繁变动，如税收政策、会计准则更新等，对财务工作提出了更高要求；

资源条件限制：单位财务人员配备相对紧张，相关人员工作任务繁重，影响了业务精细化水平；

体制机制约束：部分财务流程存在审批层级过多、决策滞后等问题，不利于快速响应业务需求。3.改进方向思考

针对上述问题，财务科在2025年也进行了深入分析和思考，并提出了相应的改进措施：问题根源分析：发现财务人员专业能力与实际需求之间存在一定差距，部分流程缺乏闭环管理和关键节点优化；

改进措施设想：推进财务人员分层培训，针对不同岗位制定差异化的学习计划；

优化审批流程，减少不必要的层级，提升审批效率；

建立专项财务支持小组，增强对重点业务部门的财务服务支持能力；

需要支持的事项：希望单位支持引进更多专业人才，缓解人员紧张问题；

建议增加财务信息化系统的功能模块，进一步提高数据处理效率；

希望提升会计人员在税务筹划和预算绩效管理方面的专业水平，增强财务工作的前瞻性。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度，财务科将围绕“深化财务管理、强化风险防控、提升信息化水平、优化服务机制”四大目标，制定更加科学合理的财务管理工作计划。深化改革：推进财务管理制度优化，强化预算执行全过程管理；

强化风险防控：建立更加完善的财务风险预警机制，提升财务人员风险识别与应对能力；

提升信息化水平：推进财务系统与单位各业务系统的深度融合，实现数据共享和自动审核；

优化服务机制：增强财务服务意识，推动财务工作由“事后核算”向“事前服务”转变，提高对业务部门的支撑能力。主要预期成果

2026年财务科计划实现以下目标：项目预期成果目标值说明预算执行率≥98.5%98.5%控制预算执行偏差财务系统优化实现全业务流程线上化100%提升效率和准确性财务数据分析报告每月出具专题报告12份为领导层提供决策支持专业能力提升财务人员持证率提升10%85%推动专业能力全面提升工作重点领域

2026年财务科将重点围绕以下方向推进工作：预算管理和绩效评价工作：建立更精细化的预算管理机制，推动预算绩效评价全覆盖；

财务数字转型：深化与单位信息系统部门的协作，推进财务数据自动化处理与智能分析；

内部控制体系建设：完善财务内控流程，建立风险预警和动态管理机制；

财务管理服务转型：推动财务职能从“核算型”向“决策型”转变，提升财务服务能力。2.具体工作计划

月度/季度计划

财务科将在2026年制定详细的月度和季度工作计划，确保各项工作有序推进：每月：完成财务数据审核与报告编制，进行财务分析和问题反馈；

每季度：召开预算执行分析会，更新财务预测数据，分析异常变动并提出改进建议；

半年度：修订财务管理制度，审核预算执行情况，制定下半年财务重点工作计划。重点项目安排

财务科将围绕以下四个重点项目开展具体工作：项目名称内容概要时间节点责任人财务数字化转型升级与信息技术部门合作，实现财务数据实时共享，提升自动化水平2026年1月至2026年6月组长XXX预算执行动态监管平台建设建立项管理、资金使用等智能化监管系统，实现预算执行可视化2026年3月至2026年8月副组长XXX财务风险预警模型建立借助大数据分析技术，建立财务风险识别与预警机制2026年2月至2026年9月专业骨干XXX重点业务财务服务优化针对采购、项目管理等核心业务，开展专项财务支持2026年全年持续推进部门全体成员创新工作设想

在2026年，财务科计划在财务管理方法和流程上进行创新，具体包括：引入智能化财务分析系统：利用大数据和人工智能技术，建立更科学的财务预测模型，提升财务管理科学性；

推广“零门槛”报销平台：开发更加便捷的报销系统，实现报销流程的可视化、可追溯化，减少信息延迟；

创新财务与业务融合机制：强化财务与业务各科室的联动机制，推动财务工作更好地服务单位发展。3.个人发展计划

作为财务科的一员，我制定了以下个人发展计划，以更好地适应岗位需求、提升专业能力：能力提升目标：完成财务专业知识学习和实操训练，提升系统操作能力、数据分析能力和税务筹划能力；

学习培训计划：每季度参加1次专业培训，全年计划参加专业培训不少于4次，完成不少于200学时的继续教育；

职业发展规划：争取在2026年获得高级会计师职称，发挥专业优势，推动财务管理工作进一步深化发展。五、自我总结2025年是财务科在深化管理、推动转型和强化服务等方面取得重要进展的一年。这一年里，我不仅完成了各项财务任务，还