带班党员考核制度

PAGE带班党员考核制度一、总则（一）目的为加强公司党员队伍建设，充分发挥带班党员在工作中的先锋模范作用，提高工作效率和质量，确保各项任务顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有带班党员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作、党性修养等多个方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励带班党员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.任务完成情况（20分）带班党员应按照工作安排，按时、高质量地完成各项工作任务。根据任务的重要性和难度设定不同的分值，每提前或按时完成一项重要任务得510分，每拖延或未完成一项重要任务扣510分。对于一般性任务，按照完成的数量和质量进行评分，完成率达到100%得10分，每低于10%扣1分。2.工作质量（10分）工作成果符合公司规定的标准和要求，无明显失误和缺陷。工作质量高，得到上级领导或客户高度认可的得810分；工作质量一般，基本符合要求的得47分；工作质量较差，存在较多问题的得13分。3.工作创新（10分）在工作中积极提出创新性的想法和建议，并取得实际效果。提出具有重大创新价值，为公司带来显著效益的得810分；提出有一定创新性，对工作有一定改进的得47分；未提出创新性想法或建议的得13分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担责任。遇到问题不推诿，主动解决问题。责任心强，工作中极少出现失误的得810分；责任心一般，偶尔出现小问题能及时解决的得47分；责任心较差，经常出现问题且推诿责任的得13分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，全身心投入工作，具有较高的工作热情。工作勤奋努力，加班加点无怨言。敬业精神突出，为工作付出大量时间和精力的得810分；敬业精神一般，能按时完成工作的得47分；敬业精神较差，工作敷衍了事的得13分。3.纪律性（10分）严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。遵守工作纪律，无违规违纪行为。纪律性强，全年无违规记录的得810分；纪律性一般，有轻微违规行为但未造成重大影响的得47分；纪律性较差，多次违规违纪的得13分。（三）团队协作（20分）1.沟通协调能力（10分）与团队成员保持良好的沟通，能够及时准确地传达工作信息，协调解决团队内部的矛盾和问题。沟通协调能力强，团队氛围融洽的得810分；沟通协调能力一般，能基本完成沟通任务的得47分；沟通协调能力较差，导致团队出现较多矛盾的得13分。2.团队合作意识（10分）积极参与团队活动，主动帮助团队成员，具有强烈的团队荣誉感。在团队中发挥积极作用，促进团队整体绩效提升。团队合作意识强，为团队做出突出贡献的得810分；团队合作意识一般，能配合团队工作的得47分；团队合作意识较差，不配合团队工作的得13分。（四）党性修养（10分）1.政治觉悟（5分）具有较高的政治觉悟，坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。政治觉悟高，积极参加党组织的政治学习和活动的得45分；政治觉悟一般，能按时参加相关活动的得23分；政治觉悟较低，对党的政策理解不深的得1分。2.党性原则（5分）严格遵守党的纪律和规矩，廉洁奉公，不以权谋私。在工作中坚持党性原则，自觉抵制不正之风。党性原则强，无任何违规违纪行为的得45分；党性原则一般，未出现明显违规行为的得23分；党性原则较差，有轻微违规倾向的得1分。三、考核方式（一）日常考核1.由带班党员的直接上级领导负责对其日常工作表现进行记录和评价，包括任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.上级领导应及时发现问题并给予指导和反馈，对于表现优秀的行为进行表扬和记录。（二）定期考核1.每季度进行一次定期考核，考核周期为上季度末到本季度末。2.考核时，带班党员需提交书面工作总结，包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面的情况。3.上级领导根据日常考核记录和书面工作总结，对带班党员进行全面评价，填写考核评分表。（三）年度考核1.年度考核在每年年底进行，综合全年的定期考核结果和日常表现。2.年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀等级比例不超过带班党员总数的20%，良好等级比例不超过50%，合格等级比例不超过30%，不合格等级比例根据实际情况确定。3.考核结果将作为带班党员晋升、奖励、培训等的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金系数，优秀等级的绩效奖金系数为1.5，良好等级的绩效奖金系数为1.2，合格等级的绩效奖金系数为1，不合格等级的绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金按照公司规定的计算方法，结合绩效奖金系数进行发放。（二）晋升与奖励1.连续两年考核结果为优秀等级的带班党员，在职务晋升、岗位调整等方面将优先考虑。2.对在考核中表现突出的带班党员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。（三）培训与发展1.对于考核结果为不合格等级的带班党员，公司将安排针对性的培训，帮助其提高工作能力和素质。2.根据考核结果，为不同等级的带班党员制定个性化的培训计划，促进其职业发展。（四）岗位调整1.对于连续多次考核结果为不合格等级或考核结果较差且无明显改进的带班党员，公司将视情况进行岗位调整。2.岗位调整可以是降职、调岗等，以促使其更好地适应工作要求。五、考核申诉（一）申诉条件与范围带班党员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核过程中的不公平、不公正行为，考核结果与实际表现严重不符等情况。（二）申诉流程1.带班党员向所在党支部提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.党支部收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行初步审查，如认为申诉理由成立，将组织相关人员进行调查核实。3.调查核实工作