干部家庭考核制度

PAGE干部家庭考核制度一、总则（一）目的为加强干部队伍建设，提升干部综合素质，促进干部家庭在工作与生活中的积极作用，特制定本干部家庭考核制度。本制度旨在通过对干部家庭的综合考核，强化干部家庭在干部成长过程中的支持与监督作用，确保干部能够廉洁奉公、高效履职，营造良好的工作氛围和家庭环境。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有在职干部及其家庭成员。（三）考核原则1.全面性原则：对干部家庭的考核涵盖家庭品德、家庭关系、家庭助廉等多个方面，全面评估干部家庭整体情况。2.客观性原则：考核过程中坚持实事求是，依据客观事实和具体表现进行评价，确保考核结果真实可靠。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励干部家庭积极发挥正面作用，同时对存在问题的家庭进行约束和引导，促进干部家庭共同进步。4.保密性原则：严格保护考核过程和结果的保密性，尊重干部家庭隐私，确保考核工作公正、公平进行。二、考核内容（一）家庭品德1.道德观念：干部家庭成员应具备正确的道德观念，遵守社会公德、职业道德和家庭美德。诚实守信，尊老爱幼，团结邻里，积极参与社会公益活动。2.价值观：树立正确的价值观，崇尚廉洁自律、勤奋敬业、积极向上的生活态度。反对拜金主义、享乐主义和奢靡之风，倡导艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。（二）家庭关系1.夫妻关系：夫妻之间相互尊重、相互理解、相互支持，共同营造和谐美满的家庭氛围。在工作和生活中相互鼓励，携手面对困难，共同成长进步。2.亲子关系：注重对子女的教育培养，引导子女树立正确的人生观、价值观和世界观。关心子女学习和生活，培养子女良好的品德和行为习惯，促进子女健康成长。3.家庭氛围：营造积极向上、温馨和谐的家庭氛围，家庭成员之间沟通顺畅，关系融洽。家庭内部形成良好的学习氛围，鼓励家庭成员不断学习新知识、新技能，提升自身素质。（三）家庭助廉1.廉洁意识：干部家庭成员要增强廉洁意识，了解廉洁从政的重要性，自觉抵制各种腐败行为。积极支持干部廉洁奉公，不利用干部职权谋取私利，不接受与干部行使职权有关的单位和个人的财物、宴请等。2.监督作用：发挥家庭在干部廉洁自律方面的监督作用，关注干部工作和生活中的行为表现，及时发现并提醒干部纠正不当行为。对干部可能出现的廉洁风险进行预警，协助干部筑牢拒腐防变的家庭防线。3.参与廉政教育：积极参与公司/组织开展的廉政教育活动，与干部共同学习廉政法规和政策，提高家庭成员的廉政素养。通过家庭内部的廉政教育，形成良好的廉洁家风，使廉洁意识深入人心。三、考核方式（一）日常观察与记录公司/组织通过日常工作中的观察以及干部个人的汇报，对干部家庭的日常表现进行记录。观察内容包括干部家庭成员之间的关系、家庭活动情况、参与社会公益活动表现等方面。干部应定期向组织汇报家庭近期情况，重点汇报家庭在品德培养、助廉工作等方面的进展。（二）问卷调查定期开展针对干部家庭的问卷调查，了解干部家庭成员对廉洁自律、家庭关系等方面的认识和态度。问卷内容涵盖家庭品德、家庭关系、家庭助廉等考核内容的具体方面，通过匿名方式收集干部家庭成员的反馈意见，确保调查结果的真实性和客观性。（三）实地走访对于部分干部家庭，组织将进行实地走访。走访对象包括干部本人、干部配偶、子女及其他家庭成员，通过与家庭成员面对面交流，深入了解干部家庭的实际情况。走访过程中，重点了解家庭氛围、家庭助廉措施落实情况以及家庭成员对干部工作的支持程度等内容。（四）廉政档案建立为每位干部建立廉政档案，将家庭考核结果纳入其中。廉政档案详细记录干部家庭在各个考核阶段的表现情况，包括日常观察记录、问卷调查结果、实地走访反馈等信息。廉政档案作为干部考核任用、评先评优的重要参考依据，同时也为持续跟踪干部家庭情况提供了数据支持。四、考核周期考核周期为每年一次，每年年初制定详细的考核计划，明确考核内容、方式、时间安排等。考核工作在每年年底前完成，确保考核结果能够及时应用于干部管理工作中。五、考核评分与结果应用（一）考核评分1.评分标准：根据考核内容，制定详细的评分标准。家庭品德、家庭关系、家庭助廉三个方面各占一定权重，分别设定具体的评分细则。例如，家庭品德方面，道德观念和价值观表现优秀得高分，存在违反道德规范行为得低分；家庭关系方面，夫妻关系、亲子关系和谐，家庭氛围良好得高分，反之得低分；家庭助廉方面，廉洁意识强、监督作用发挥好、积极参与廉政教育得高分，出现廉洁问题得低分。2.评分方式：考核人员根据日常观察、问卷调查、实地走访等考核方式获取的数据和信息，按照评分标准进行打分。各项考核指标得分相加得出干部家庭考核总分，总分以百分制计算。（二）考核结果等级划分1.优秀（90分及以上）：干部家庭在家庭品德、家庭关系、家庭助廉等方面表现出色，家庭成员道德素质高，家庭关系和谐融洽，廉洁意识强且积极发挥监督作用，为干部廉洁从政提供了有力支持，能够成为其他干部家庭学习的榜样。2.良好（8089分）：干部家庭整体表现良好，在各考核方面达到较高水平。家庭成员具备良好的品德和价值观，家庭关系较为和谐，能够较好地支持干部工作，在廉洁自律方面有一定的认识和行动。3.合格（6079分）：干部家庭基本达到考核要求，在家庭品德、家庭关系、家庭助廉等方面没有明显问题，但在某些方面还有一定的提升空间。家庭成员能够遵守基本的道德规范，家庭关系相对稳定，对干部廉洁从政有一定的重视。4.不合格（60分以下）：干部家庭在考核中存在较多问题，如家庭成员出现违反道德规范行为、家庭关系紧张、存在廉洁风险等。这些问题可能对干部的工作和形象产生负面影响，需要及时进行整改。（三）结果应用1.干部选拔任用参考：在干部选拔任用过程中，将干部家庭考核结果作为重要参考依据。优先考虑家庭考核优秀的干部，对于家庭考核不合格的干部，在同等条件下限制其晋升。通过家庭考核，确保选拔出的干部不仅自身素质过硬，而且家庭环境能够为其工作提供有力支持，促进干部队伍整体素质的提升。2.评先评优依据：将干部家庭考核结果与干部评先评优挂钩。家庭考核优秀的干部在参与各类评先评优活动中具有优先资格，而家庭考核不合格的干部取消当年评先评优资格。通过这种方式，激励干部重视家庭建设，发挥家庭在工作中的积极作用。3.廉政教育针对性指导：根据干部家庭考核结果，对不同等级的家庭开展有针对性的廉政教育。对于考核优秀的家庭，进行经验推广和表彰，鼓励其继续保持良好表现；对于考核良好和合格的家庭，提供进一步提升的建议和指导，帮助其不断完善家庭建设；对于考核不合格的家庭，安排专门的廉政教育辅导，深入分析存在的问题，制定整改措施，督促其尽快改进。4.干部培训与发展规划调整：结合干部家庭考核结果，对干部培训与发展规划进行调整。对于家庭考核优秀的干部，提供更多的晋升机会和培训资源，助力其职业发展；对于家庭考核存在问题的干部，根据具体情况安排相应的培训课程，如家庭关系调适、廉洁自律教育等，帮助其解决家庭方面的问题，更好地投入工作。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道干部家庭如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司/组织考核管理部门提出书面申诉。申诉材料应详细说明申诉理由，并提供相关证明材料。（二）申诉处理程序1.受理：考核管理部门收到申诉材料后，进行认真审核。如申诉材料符合要求，予以受理，并在[X]个工作日内通知申诉人；如申诉材料不符合要求，要求申诉人在规定时间内补充完善。2.调查核实：考核管理部门组织专门人员对申诉内容进行调查核实。通过查阅考核记录、重新走访相关人员、收集补充证据等方式，全面了解考核过程和结果是否存在问题。3.结果反馈：调查核实结束后，考核管理部门在[X]个工作日内将申诉处理结果反馈给申诉人。如申诉成立，对考核结果进行相应调整；如申诉不成立，向申诉人说明理由。七、附则