干部考核制度办法

PAGE干部考核制度办法一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，建立科学规范的干部考核评价机制，客观公正地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，推动公司持续健康发展，特制定本考核制度办法。（二）适用范围本办法适用于公司全体在职干部，包括各部门负责人、副职及其他管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的权重。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与干部的薪酬调整、职务晋升、奖励惩处等挂钩，激励干部积极进取，约束干部行为规范。二、考核内容与指标（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、思想觉悟、道德品质、工作作风、廉洁自律等方面的表现。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。具体包括干部对业务知识的掌握程度、工作执行能力、决策能力、团队管理能力、解决实际问题的能力等。（三）勤主要考核干部的工作态度和敬业精神。包括干部的出勤情况、工作积极性、主动性、责任心、工作效率等方面的表现。（四）绩主要考核干部的工作业绩。根据干部的岗位职责和工作目标，重点考核干部在工作任务完成情况、工作质量、工作效益、工作创新等方面的表现。具体指标可根据不同岗位和工作性质进行设定，如业务部门可考核销售额、利润、市场占有率等；管理部门可考核工作计划完成率、工作失误率、团队协作效果等。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。重点考察干部遵守廉洁自律各项规定的情况，有无违规违纪行为，是否做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：通过工作记录、工作汇报、工作检查、群众反馈等方式，对干部日常工作表现进行动态跟踪和评价。2.定期考核：每[考核周期时长]进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、业绩评估、领导评价等方式，对干部的德、能、勤、绩、廉进行综合评价。3.专项考核：根据公司重点工作任务和专项工作安排，对承担相关任务的干部进行专项考核，重点考察干部在专项工作中的表现和成效。（二）考核周期定期考核以自然年度为考核周期，于每年[具体考核时间]进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。领导小组组长由公司主要领导担任，成员包括人力资源部门负责人、纪检监察部门负责人及相关部门负责人。2.制定考核工作方案，明确考核的目的、范围、内容、方式、程序、时间安排等。3.准备考核所需的各类表格、文件和资料，如干部述职报告模板、民主测评表、业绩评估指标体系等。（二）实施阶段1.个人述职：干部按照要求撰写述职报告，全面总结本年度工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在规定时间内进行述职汇报。2.民主测评：组织干部所在部门及相关部门的员工对干部进行民主测评。测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.业绩评估：人力资源部门会同财务部门及相关业务部门，根据设定的业绩评估指标体系，对干部的工作业绩进行量化评估。评估结果作为考核的重要依据之一。4.领导评价：公司领导根据干部的日常工作表现、述职情况、民主测评结果及业绩评估情况，对干部进行综合评价，并给出评价意见。5.综合评定：考核工作领导小组对个人述职、民主测评、业绩评估、领导评价等各项考核结果进行汇总分析，综合评定干部的考核等次。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向被考核干部反馈考核结果，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。2.被考核干部对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉申请。考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（四）结果运用阶段1.根据考核结果，确定干部的薪酬调整、职务晋升、奖励惩处等事项。2.将考核结果存入干部个人档案，作为干部选拔任用、培养教育、管理监督的重要依据。五、考核等次划分与标准（一）考核等次划分考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）考核等次标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，工作作风好，廉洁自律，民主测评优秀率达到[优秀率标准]以上，且在业绩评估中排名前[优秀排名比例]。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[称职票率标准]以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，工作作风一般，廉洁自律方面存在一些问题，民主测评基本称职及以上票率达到[基本称职票率标准]以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，工作作风差，存在违规违纪行为，民主测评不称职票率达到[不称职票率标准]以上。六、奖励与惩处（一）奖励1.对考核结果为优秀的干部，给予表彰和奖励。奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、晋升职务等。2.在干部选拔任用、培训深造等方面，优先考虑考核优秀的干部。（二）惩处1.对考核结果为基本称职的干部，进行诫勉谈话，提出整改要求，并在一定范围内通报批评。2.对考核结果为不称职的干部，视情节轻重，给予降职、免职、辞退等处理。3.对在考核过程中发现存在违规违纪行为的干部，按照相关法律法规和公司规定进行严肃处理。七、申诉与处理（一）申诉渠道被考核干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[申诉期限]内，向考核工作领导小组提出书面申诉申请。申诉申请应说明申诉理由和依据。（二）申诉处理考核工作领导小组接到申诉申请后，应在[处理期限]内进行调查核实。调查核实可采取查阅资料、个别谈话、实地考察等方式。经调查