兰州体制内考核制度

PAGE兰州体制内考核制度一、总则（一）目的为了加强兰州体制内单位的管理，提高工作效能，确保各项工作任务的顺利完成，激励工作人员积极履行职责，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、客观的考核评价体系，全面、准确地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉表现，为工作人员的奖惩、晋升、培训等提供依据。（二）适用范围本制度适用于兰州市各级体制内单位的全体工作人员，包括公务员、事业单位工作人员等。（三）基本原则1.客观公正原则：考核应根据明确规定的标准和程序，实事求是地评价工作人员的表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作实绩为重点，全面考核工作人员的工作能力、工作态度和工作业绩，引导工作人员树立正确的政绩观。3.民主公开原则：考核过程应充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果应及时公开，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励工作人员积极进取，同时对违反规定的行为进行约束，促进工作作风的转变。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。重点考核政治立场、政治态度、政治纪律，以及遵守社会公德、职业道德和家庭美德的情况。1.政治品德坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有正确的世界观、人生观、价值观，自觉践行社会主义核心价值观。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行工作职责。诚实守信，团结协作，具有良好的团队精神。遵守工作纪律，廉洁奉公，自觉抵制各种不正之风。3.社会公德遵守社会公共秩序，爱护公共财物，保护环境。尊重他人，乐于助人，积极参与社会公益活动。4.家庭美德家庭和睦，尊老爱幼，夫妻关系融洽。注重自身修养，以身作则，为家庭成员树立良好榜样。考核标准：政治品德优秀的，在政治立场、政治态度、政治纪律等方面表现突出；职业道德良好的，工作认真负责，团队协作能力强，遵守工作纪律；社会公德和家庭美德表现较好的，在社会交往和家庭生活中起到积极作用。反之，存在政治立场不坚定、工作敷衍塞责、违反社会公德或家庭美德等问题的，应评为较差。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面。1.业务能力熟悉本职工作的业务知识和技能，能够熟练完成工作任务。具有较强的学习能力，能够不断更新知识，适应工作发展的需要。2.管理能力具备一定的组织管理能力，能够有效地组织和协调团队开展工作。具有决策能力和解决问题的能力，能够应对工作中的各种复杂情况。3.沟通协调能力善于与同事、上级、下级和其他部门进行沟通协调，能够有效地传达信息，协调各方关系。具有良好的人际关系处理能力，能够化解工作中的矛盾和冲突。4.创新能力具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。在工作中积极探索，勇于实践，取得一定的创新成果。考核标准：业务能力强的，能够熟练掌握本职工作业务，工作质量高；管理能力突出的，组织协调能力强，决策科学合理；沟通协调能力良好的，信息传递准确，关系协调顺畅；创新能力较强的，能够为工作带来新的活力和效益。反之，业务不熟悉、管理能力不足、沟通不畅、缺乏创新意识的，应评为较差。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面。1.工作态度工作积极主动，责任心强，具有高度的敬业精神。在工作中认真负责，一丝不苟，注重细节。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，注重工作实效。具有艰苦奋斗的作风，勇于克服困难，努力完成工作任务。3.工作纪律严格遵守工作时间，不迟到、不早退、不旷工。遵守单位的各项规章制度，服从工作安排。考核标准：工作态度端正的，积极主动承担工作任务，工作认真细致；工作作风扎实的，工作务实，注重成果；工作纪律性强的，严格遵守工作时间和规章制度。反之，工作态度消极、作风飘浮、纪律松弛的，应评为较差。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率、效益，以及工作的创新成果等。1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作数量达到规定要求。工作质量符合标准，无明显失误和差错。2.工作效率能够合理安排工作时间，高效地完成工作任务，不拖延、不积压。在工作中能够充分利用时间，提高工作效率。3.工作效益工作成果对单位的发展和社会的贡献具有积极影响，能够带来经济效益或社会效益。通过工作创新，降低成本，提高工作效益。4.创新成果在工作中提出创新性的建议或方案，并得到实施，取得良好效果。获得与工作相关的创新奖项或荣誉。考核标准：工作业绩突出的，工作任务完成出色，效率高，效益好，有创新成果；工作业绩较好的，能够较好地完成工作任务，在效率、效益等方面有一定表现；工作业绩一般的，基本完成工作任务，但在某些方面存在不足；工作业绩较差的，未能完成工作任务，或工作质量、效率、效益等方面存在严重问题。（五）廉主要考核廉洁自律情况。重点考核遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。1.廉洁从政规定执行情况严格遵守中央和地方关于廉洁从政的各项规定，自觉遵守廉洁自律的各项要求。不存在利用职务之便谋取私利的行为，如贪污受贿、挪用公款、权钱交易等。2.廉洁用权情况正确行使权力，坚持公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权。不滥用职权，不违规干预和插手市场经济活动。3.廉洁修身情况注重自身修养，培养良好的道德品质和行为习惯。自觉抵制各种诱惑，保持清正廉洁的政治本色。4.廉洁齐家情况教育引导家庭成员廉洁自律，共同营造廉洁的家庭环境。不存在为亲属谋取不正当利益的行为。考核标准：廉洁自律情况良好的，严格遵守廉洁从政规定，无任何违规违纪行为；廉洁自律情况较好的，基本遵守廉洁规定，未发现明显问题；廉洁自律情况一般的，存在一些轻微的廉洁风险，但未造成实际损失；廉洁自律情况较差的，存在严重的廉洁问题，受到党纪政纪处分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核方式分为平时考核、定期考核和专项考核。1.平时考核由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，主要考核工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。平时考核应及时记录工作人员的工作表现，作为定期考核的重要依据。2.定期考核定期考核分为年度考核和聘期考核。年度考核每年进行一次，聘期考核在聘期结束时进行。年度考核以平时考核为基础，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉表现。聘期考核重点考核工作人员在聘期内的工作业绩和履行岗位职责情况。3.专项考核根据工作需要，对工作人员在特定项目、任务或突发事件中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为对工作人员奖惩、任用的重要参考。（二）考核程序1.个人总结被考核人按照考核要求，对自己在考核期内的德、能、勤、绩、廉表现进行全面总结，填写《考核登记表》。个人总结应实事求是，突出重点，客观反映自己的工作情况。2.民主测评组织本部门或本单位的工作人员对被考核人进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评应采取无记名投票的方式进行，测评结果作为考核的重要依据。3.领导评价部门负责人或单位领导根据平时考核情况和民主测评结果，对被考核人进行综合评价，提出考核等次建议。领导评价应客观公正，注重工作实绩和一贯表现。4.审核确定考核结果报经单位考核委员会或领导小组审核确定。考核委员会或领导小组应根据考核标准和审核情况，确定被考核人的考核等次。5.结果反馈考核结果应及时反馈给被考核人，被考核人如对考核结果有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核委员会或领导小组应认真受理申诉，并进行调查核实，作出处理决定。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。1.优秀思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，廉洁自律情况好。优秀等次人数一般不超过本部门或本单位参加考核人数的[X]%。2.称职（合格）思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成本职工作任务，廉洁自律情况较好。3.基本称职（基本合格）思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够完成本职工作任务，但存在一些不足之处，廉洁自律情况一般。4.不称职（不合格）思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或在工作中出现严重失误，廉洁自律情况较差。（二）结果运用1.奖励对年度考核被评为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励。奖励形式包括颁发荣誉证书、奖金、晋升职务、优先培训等。2.晋升年度考核连续三年被评为优秀等次或聘期考核被评为优秀等次的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。对工作表现突出、考核成绩优秀的年轻干部，可根据有关规定破格晋升。3.培训根据考核结果，对不同等次的工作人员进行有针对性的培训。对基本称职（基本合格）等次的工作人员，进行诫勉谈话，督促其改进工作；对不称职（不合格）等次的工作人员，进行离岗培训或调整工作岗位。4.辞退连续两年年度考核被评为不称职（不合格）等次的工作人员，予以辞退。对违反党纪政纪或法律法规的工作人员，按照有关规定严肃处理。五、考核组织与监督（一）考核组织成立兰州体制内单位考核委员会或领导小组，负责组织领导和监督考核工作。考核委员会或领导小组由单位领导、相关部门负责人和工作人员代表组成。考核委员会或领导小组的主要职责是：1.制定和完善考核制度和考核办法。2.组织实施考核工作，审核确定考核结果。3.