仓管员工作考核制度

PAGE仓管员工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司仓库管理，规范仓管员工作流程，提高仓管员工作效率和服务质量，确保公司物资的安全、准确、及时供应，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有仓管员岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有仓管员在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核内容涵盖仓管员工作的各个方面，包括物资收发、存储管理、账目记录、安全管理等，全面评价仓管员工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的仓管员给予奖励，激励其不断提高工作绩效；对不符合要求的仓管员进行督促改进，必要时给予相应处罚，以保证工作质量和效率。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与仓管员的沟通交流，及时反馈考核结果和改进意见，帮助仓管员认识自身不足，促进其成长和发展。二、考核内容与标准（一）物资收发管理（40分）1.收货环节（20分）到货验收及时性：在物资到货后，能及时组织验收，确保验收工作在规定时间内完成。每延迟一次验收，扣2分。验收准确性：严格按照采购订单或相关标准对物资的数量、规格、质量等进行验收，验收准确率达到99%以上。验收准确率每降低1%，扣2分。验收记录完整性：认真填写验收记录，包括物资名称、规格、数量、供应商、验收情况等，记录完整、清晰。记录不完整或有遗漏，每次扣1分。问题处理及时性：对验收过程中发现的问题，如数量不符、质量不合格等，能及时与供应商沟通协调，采取有效措施解决。问题处理不及时，影响生产或工作进度，每次扣3分。2.发货环节（20分）发货及时性：根据生产或销售部门的需求，及时安排发货，确保物资按时送达。发货延迟一次，扣2分。发货准确性：严格按照发货清单进行发货，确保发货数量、规格准确无误。发货准确率达到99%以上。发货准确率每降低1%，扣2分。发货手续完整性：办理发货手续齐全，包括发货单签字、交接记录等。手续不完整，每次扣1分。库存管理配合度：在发货过程中，积极配合库存管理工作，及时提供库存信息，协助调整库存结构。配合度差，影响库存管理工作，每次扣3分。（二）存储管理（30分）1.仓库布局合理性（10分）物资分类存放：按照物资的类别、规格、型号等进行合理分类存放，便于查找和管理。分类不合理，影响工作效率，每次扣2分。存储标识清晰：在仓库内设置明显的标识牌，标明物资的名称、规格、存放位置等信息。标识不清晰或缺失，每次扣1分。通道畅通：保持仓库通道畅通无阻，不得堆放杂物。通道堵塞，每次扣2分。2.库存盘点（10分）盘点计划执行：按时完成每月、每季度的库存盘点工作，盘点计划执行率达到100%。未按时完成盘点或盘点计划执行率未达到要求，每次扣2分。盘点准确性：盘点结果与账目记录相符，盘点误差率控制在规定范围内（一般为±1%）。误差率每超过规定范围0.1%，扣2分。盘点报告质量：认真撰写盘点报告，对盘点结果进行分析总结，提出改进措施和建议。报告内容不完整或分析不准确，每次扣1分。3.库存安全管理（10分）仓库环境维护：保持仓库环境整洁、干燥、通风良好，做好防火、防潮、防虫、防盗等工作。仓库环境不符合要求，每次扣2分。库存物资保护：对库存物资进行妥善保管，防止物资损坏、变质。因保管不善导致物资损坏或变质，每次扣3分。安全制度执行：严格执行仓库安全管理制度，如严禁烟火、定期检查消防器材等。违反安全制度一次，扣3分。（三）账目记录（20分）1.账目准确性（10分）出入库账目记录及时、准确：每笔出入库业务都能及时、准确地记录在账目上，账目准确率达到99%以上。账目准确率每降低1%，扣2分。账实相符率：定期核对账目与实物，账实相符率达到99%以上。账实不符情况每出现一次，扣2分。2.账目报表质量（10分）报表按时报送：按照规定时间及时报送各类账目报表，报表报送及时率达到100%。未按时报送报表，每次扣2分。报表数据准确、完整：报表数据真实、准确、完整，能够清晰反映仓库物资的收发存情况。报表数据有误或不完整，每次扣1分。（四）工作态度与团队协作（10分）1.工作态度（5分）责任心：对工作认真负责，积极主动完成各项任务，无推诿扯皮现象。责任心不强，影响工作进展，每次扣1分。敬业精神：热爱本职工作，具有敬业精神，能够坚守岗位，遵守工作纪律。违反工作纪律一次，扣1分。工作积极性：主动学习业务知识，不断提高工作能力，积极提出合理化建议，改进工作方法。工作积极性不高，无明显改进表现，每次扣1分。2.团队协作（５分）与同事配合度：与仓库其他工作人员及相关部门保持良好的沟通协作关系，积极配合他人工作。配合度差，影响团队工作氛围，每次扣1分。团队活动参与度：积极参加团队组织的各项活动，为团队建设贡献力量。不参加团队活动或参与度低，每次扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由仓库主管或指定专人对仓管员日常工作表现进行观察、记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、遵守规章制度等方面。2.定期考核：每月末，仓库主管根据日常考核记录及相关数据统计，对仓管员进行全面考核评分。考核评分结果作为当月绩效奖金发放及年度考核的重要依据。3.不定期抽查：公司相关部门可根据工作需要，不定期对仓库工作进行抽查，重点检查物资收发、存储管理、账目记录等方面的情况。抽查结果纳入仓管员考核范围。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度进行综合考核评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核得分，确定仓管员当月绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。例如，仓管员基本工资为3000元，当月考核得分85分，绩效奖金系数为1.1，则当月绩效奖金=3000×1.1=3300元。（二）晋升与调岗1.连续三个月考核得分在90分及以上的仓管员，在职位晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑。2.连续两个月考核得分在60分以下的仓管员，公司将视情况进行岗位调整或培训，若经过培训后仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。（三）年度评优1.根据年度综合考核得分，评选出优秀仓管员。年度综合考核得分=每月考核得分总和÷12。2.优秀仓管员将获得公司颁发的荣誉证书及一定的物质奖励，并在公司内部进行表彰宣传。五、考核申诉（一）申诉期限仓管员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起三个工作日内，向仓库主管提出书面申诉。（二）申诉处理1.仓库主管接到申诉后，应在两个工作日内对申诉内容进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。2.如申诉