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PAGE巡察办出台考核制度巡察办考核制度一、总则(一)目的为加强巡察办工作管理,规范工作流程,提高工作效率,确保巡察工作质量,充分调动巡察人员的工作积极性和主动性,特制定本考核制度。(二)适用范围本考核制度适用于巡察办全体工作人员。(三)考核原则1.客观公正原则:考核过程和结果应依据客观事实,避免主观随意性,确保公平公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则:从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对工作人员进行全面考核,综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则:通过考核,对表现优秀的工作人员给予激励,对存在不足的工作人员进行督促改进,实现激励与约束的有机结合。二、考核内容与标准(一)工作业绩(60分)1.巡察任务完成情况(30分)按时完成巡察任务,得2030分。根据巡察项目的数量和规定的时间节点,每按时完成一个项目得相应分数,未按时完成的项目酌情扣分。高质量完成巡察任务,发现重要问题线索,得010分。根据发现问题线索的数量、质量及重要性程度进行评分,对推动巡察工作取得显著成效的给予高分奖励。2.问题整改跟踪情况(20分)对巡察反馈问题整改情况进行有效跟踪,确保整改工作落实到位,得1020分。根据跟踪整改的问题数量、整改完成率以及整改效果进行评分,对整改工作推进有力的给予高分奖励。因跟踪不力导致整改工作出现重大失误或延误,酌情扣010分。3.巡察成果运用情况(10分)巡察成果得到有效运用,为单位决策提供重要依据,得510分。根据成果运用的实际效果和对单位工作的促进作用进行评分,对成果运用突出的给予高分奖励。巡察成果运用不明显,酌情扣05分。(二)工作态度(20分)1.责任心(10分)对工作认真负责,积极主动承担任务,得810分。在工作中表现出高度的责任心,勇于面对困难和挑战,积极解决问题的给予高分奖励。责任心不强,对工作敷衍了事,酌情扣08分。2.团队协作精神(10分)积极与同事协作配合,共同完成工作任务,得810分。在团队中发挥积极作用,善于沟通交流,能够为团队目标的实现贡献力量的给予高分奖励。缺乏团队协作精神,影响工作进展,酌情扣08分。(三)工作能力(20分)1.业务知识与技能(10分)熟悉巡察业务知识和相关法律法规,具备较强的专业技能,得810分。能够熟练运用专业知识和技能解决工作中的实际问题,在业务领域表现突出的给予高分奖励。业务知识和技能不足,影响工作质量,酌情扣08分。2.沟通协调能力(5分)具备良好的沟通协调能力,能够与被巡察单位、其他部门有效沟通,得45分。在沟通协调工作中表现出色,能够顺利推进各项工作的给予高分奖励。沟通协调能力较差,导致工作出现障碍,酌情扣04分。3.分析判断能力(5分)能够准确分析问题,做出合理判断,为巡察工作提供有力支持,得45分。在分析判断问题时表现出较强的逻辑性和准确性,能够为工作决策提供可靠依据的给予高分奖励。分析判断能力不足,影响工作决策,酌情扣04分。三、考核方式(一)日常考核1.由巡察办负责人及各项目组长对工作人员的日常工作表现进行记录,包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面。2.日常考核采用扣分制,对迟到、早退、旷工等违反工作纪律的行为,以及工作中出现的失误和问题进行扣分。(二)定期考核1.每季度进行一次定期考核,考核时间为季度末月的最后一周。2.定期考核采用自评、互评和上级评价相结合的方式。工作人员首先进行自我评价,填写考核表;然后同事之间进行互评;最后由巡察办负责人根据日常考核记录和评价意见,对工作人员进行综合评价。3.定期考核根据考核内容与标准进行评分,满分为100分。(三)专项考核1.在完成重大巡察任务或重要专项工作后,对相关工作人员进行专项考核。2.专项考核重点关注工作人员在任务或工作中的表现,根据任务完成情况、取得的成果等进行评分。四、考核结果运用(一)绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金系数,绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.考核结果为优秀(90分及以上)的,绩效奖金系数为1.5;良好(8089分)的,绩效奖金系数为1.2;合格(6079分)的,绩效奖金系数为1;不合格(60分以下)的,绩效奖金系数为0.5。(二)职务晋升与岗位调整1.考核结果作为职务晋升的重要依据之一。连续两年考核结果为优秀的工作人员,在职务晋升时优先考虑。2.对于考核结果不合格的工作人员,视情况进行岗位调整或培训,如经培训后仍不能胜任工作的,予以辞退。(三)评先评优1.在各类评先评优活动中,优先推荐考核结果为优秀的工作人员。2.考核结果作为评选优秀巡察干部、先进工作者等荣誉称号的重要参考。五、考核申诉(一)申诉期限工作人员如对考核结果有异议,可在考核结果公布后的5个工作日内提出申诉。(二)申诉方式申诉人需填写《考核申诉表》,详细说明申诉理由,并提交相关证明材料,提交至巡察办负责人。(三)申诉处理1.巡察办负责人接到申诉后,应及时组织相关人员进行调查

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