协会 工作考核制度

PAGE协会工作考核制度一、总则（一）目的为加强协会管理，规范协会工作流程，提高协会工作效率和质量，确保协会各项任务顺利完成，特制定本工作考核制度。（二）适用范围本制度适用于协会全体工作人员，包括专职人员、兼职人员以及志愿者。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对不称职人员进行约束和改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）按时、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得2024分。未能按时完成工作任务或工作质量较差，得1519分。工作任务完成严重滞后或出现重大失误，得1014分。2.项目执行情况（20分）负责的项目按计划顺利推进，取得显著成果，得1620分。项目执行过程中遇到一些问题，但能有效解决，得1215分。项目执行出现较大偏差，对协会造成一定影响，得811分。项目执行失败或严重影响协会声誉，得47分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，得67分。责任心一般，工作中有时出现敷衍现象，得45分。责任心较差，对工作任务推诿扯皮，得23分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，加班加点无怨言，得810分。能够按时上下班，认真对待工作，得67分。工作态度不够积极，偶尔出现迟到早退现象，得45分。经常迟到早退，工作敷衍塞责，得23分。3.团队合作（10分）积极与团队成员协作，主动分享经验和资源，得810分。能够与团队成员配合完成工作，得67分。团队合作意识淡薄，有时影响工作进展，得45分。经常与团队成员发生冲突，严重影响团队氛围，得23分。（三）工作能力（20分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的专业知识和熟练的工作技能，能出色完成工作任务，得810分。专业知识和技能基本满足工作需要，得67分。专业知识和技能有所欠缺，需要进一步提高，得45分。专业知识和技能严重不足，无法胜任工作，得23分。2.学习能力（5分）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，得45分。有一定学习能力，能跟上工作要求，得3分。学习能力较弱，进步缓慢，得2分。拒绝学习，对新知识、新技能抵触，得1分。3.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，能有效与内外部人员沟通合作，得45分。沟通协调能力较好，能完成日常沟通工作，得3分。沟通协调能力一般，有时出现沟通不畅问题，得2分。沟通协调能力差，经常引发矛盾和误解，得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级对下属工作人员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式。3.专项考核：针对重要项目、任务或突发事件进行专项考核。（二）考核周期1.日常考核：每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度最后一个月的下旬进行。3.专项考核：根据项目或任务的时间节点进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，负责考核工作的组织和实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.工作人员进行自评，填写自评表，总结本季度工作表现。2.上级领导根据日常考核记录和工作人员自评情况，对下属进行评价，填写上级评价表。3.同事之间进行互评，填写同事评价表。4.考核小组收集整理各类评价表，进行综合分析。（三）结果反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给被考核人员，听取其意见和申诉。2.对于考核结果不满意的人员，可在规定时间内提出书面申诉，考核小组进行复查和处理。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的工作人员进行表彰和奖励。2.对考核不称职的工作人员进行诫勉谈话、调整岗位或辞退等处理。3.将考核结果作为工作人员晋升、加薪、培训等的重要依据。五、考核结果与奖惩（一）考核结果等级1.优秀（90分及以上）：工作业绩突出，工作态度端正，工作能力强。2.良好（8089分）：工作业绩较好，工作态度认真，工作能力较强。3.合格（6079分）：基本完成工作任务，但存在一些不足之处。4.不合格（60分以下）：工作业绩差，工作态度不认真，工作能力不足。（二）奖励1.优秀员工奖：颁发荣誉证书和奖金，在协会内部进行通报表扬。2.晋升机会：优先考虑优秀员工晋升到更高职位。3.培训机会：为优秀员工提供更多的培训和学习机会，提升其能力。（三）惩罚1.诫勉谈话：对不合格员工进行诫勉谈话，指出问题，提出改进要求。2.调整岗位：对多次考核不合