总经理人员考核制度

PAGE总经理人员考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价总经理人员的工作表现和业绩，加强对总经理人员的管理与监督，提高公司整体运营效率和管理水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部担任总经理职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对总经理人员进行全面考核，注重工作业绩和综合素质的评价。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与总经理人员的沟通与反馈，及时了解其工作进展和存在的问题，促进其不断改进工作。4.激励发展原则：通过考核，激励总经理人员积极进取，不断提升自身能力和素质，为公司发展做出更大贡献，并为其职业发展提供指导。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有坚定的理想信念，忠诚于公司事业，维护公司利益和形象。2.职业道德遵守国家法律法规和公司各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公。具有强烈的责任心和敬业精神，认真履行工作职责，积极主动地完成各项工作任务。注重团队建设，善于团结协作，尊重他人，具有良好的沟通协调能力和人际关系。（二）能1.战略规划能力能够准确把握行业发展趋势和市场动态，制定科学合理的公司发展战略和规划。战略规划具有前瞻性、可行性和指导性，能够为公司的长期发展指明方向。2.经营管理能力具备较强的组织协调能力和领导能力，能够有效地组织实施公司的各项经营管理活动。善于决策，决策过程科学、民主，决策结果符合公司实际情况和发展利益。熟悉公司业务流程和运营模式，能够优化内部管理流程，提高运营效率，降低运营成本。3.创新能力具有创新意识和创新思维，能够不断推动公司在业务拓展、技术创新、管理创新等方面取得突破。鼓励和支持团队创新，营造良好的创新氛围，为公司发展注入新的活力。4.学习能力具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应公司发展和市场变化的需要。关注行业前沿信息和先进管理经验，积极参加各类培训和学习交流活动，不断提升自身综合素质。（三）勤1.工作态度工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有强烈的工作热情和事业心。对工作任务不推诿、不敷衍，按时、高质量地完成各项工作。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，注重工作实效，反对形式主义。深入基层，了解实际情况，及时解决工作中存在的问题，具有良好的工作执行力。3.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。因工作需要加班时，能够积极主动配合，确保工作任务的顺利完成。（四）绩1.经营业绩年度经营目标完成情况：根据公司年度经营计划，对总经理人员的年度经营目标完成情况进行考核，包括营业收入、利润、市场份额、资产保值增值等指标。业绩增长情况：对比上一年度经营业绩，考核总经理人员任职期间公司业绩的增长幅度，如营业收入增长率、利润增长率等。业务拓展情况：考察总经理人员在任职期间是否成功开拓新市场、新业务，为公司业务发展做出积极贡献。2.管理绩效团队建设：评估总经理人员在团队组建、培训、激励、考核等方面的工作成效，团队整体素质和能力是否得到提升，团队凝聚力和战斗力是否增强。内部管理：考核公司内部管理制度的完善程度和执行情况，包括财务管理、人力资源管理、行政管理、风险管理等方面，公司运营是否规范、高效。企业文化建设：考察总经理人员在企业文化建设方面的工作成果，企业文化是否得到员工认同，是否对公司发展起到积极的推动作用。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。不存在利用职务之便谋取私利的行为，如贪污受贿、挪用公款、侵占公司资产等。2.廉洁制度执行建立健全公司廉洁风险防控机制，加强对重点领域和关键环节的监督管理。积极组织开展廉洁教育活动，提高员工廉洁意识，营造风清气正的工作环境。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年末进行一次全面考核，综合评价总经理人员一年的工作表现和业绩。年度考核采用自我评价、上级评价、下属评价、同级评价相结合的方式进行。2.日常考核：在日常工作中，对总经理人员的工作表现进行实时跟踪和记录，作为年度考核的重要依据。日常考核主要通过工作汇报、工作检查、工作督办等方式进行。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，成员包括公司高层管理人员、人力资源部门负责人等。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、汇总考核结果等。2.明确考核指标和评价标准，根据本制度规定的考核内容与标准，结合公司实际情况，确定具体的考核指标和评价标准，并向总经理人员进行公布。3.准备考核所需的相关资料，如总经理人员的述职报告、工作总结、业绩数据、员工评价意见等。（二）实施阶段1.总经理人员进行自我评价，按照考核指标和评价标准，对自己一年来的工作表现和业绩进行总结和评价，填写自我评价表。2.上级评价，由公司董事长或上级主管领导对总经理人员进行评价，评价内容包括总经理人员的工作表现、业绩完成情况、领导能力、团队管理等方面。上级评价应结合日常工作了解和掌握的情况，客观公正地给出评价意见。3.下属评价，组织公司各部门负责人及员工代表对总经理人员进行评价，评价内容主要包括总经理人员的领导风格、沟通能力、决策能力、对下属的关心和支持等方面。下属评价应采用无记名方式进行，以确保评价结果的真实性和客观性。4.同级评价，组织公司其他高层管理人员对总经理人员进行评价，评价内容主要包括总经理人员在跨部门协作、沟通协调、团队合作等方面的表现。同级评价应注重评价总经理人员在公司整体运营中的协调能力和影响力。5.考核小组汇总各方评价意见，对总经理人员的各项考核指标进行量化评分，计算出综合得分。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给总经理人员，与总经理人员进行沟通交流，听取其意见和建议。2.针对考核中发现的问题，与总经理人员共同分析原因，制定改进措施和发展计划，帮助总经理人员不断提升工作能力和业绩水平。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对总经理人员进行相应的奖励和惩罚。对于考核优秀的总经理人员，给予表彰和奖励，如晋升、奖金、荣誉称号等；对于考核不称职的总经理人员，按照公司相关规定进行调整，如降职降薪、解除劳动合同等。2.将考核结果作为总经理人员薪酬调整、职位晋升、培训发展等的重要依据，激励总经理人员不断努力工作，为公司发展做出更大贡献。五、考核结果申诉总经理人