检察院领导考核制度

PAGE检察院领导考核制度一、总则（一）目的为了加强检察院领导班子建设，提高领导干部的综合素质和工作能力，确保检察工作的正确方向，推动检察事业科学发展，根据相关法律法规和检察工作实际，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价检察院领导干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出对领导干部履行职责、完成工作任务、取得工作成效等方面的考核，重点考核工作实绩。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，接受群众监督，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：通过考核，激励领导干部积极履行职责，不断提高工作水平，同时对存在问题的领导干部进行督促整改，发挥考核的导向和约束作用。（三）考核对象检察院领导班子成员，包括检察长、副检察长、检察委员会专职委员等。（四）考核周期考核分为年度考核和任期考核。年度考核每年进行一次，任期考核在领导干部任职期满时进行。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，忠诚于党和人民的检察事业，坚决贯彻执行党的路线方针政策和上级检察机关的决策部署，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：秉持公正、廉洁、为民的检察职业道德，严格依法履行职责，维护司法公正和法律尊严，自觉遵守检察人员职业道德规范。3.社会公德：注重个人品德修养，诚实守信，团结协作，尊重他人，关心群众，在社会生活中发挥模范带头作用。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和管理能力，能够有效地领导和管理检察院的各项工作，推动检察业务顺利开展。2.业务能力：熟悉检察业务知识和法律法规，具有较高的法律专业素养和办案能力，能够准确把握法律政策，妥善处理各类案件。3.创新能力：具有开拓创新精神，能够积极探索检察工作新思路、新方法，不断推动检察工作机制创新和业务发展。4.沟通能力：善于与上级领导、同事、下级干警以及其他部门进行沟通协调，能够及时、有效地传达信息，解决工作中出现的问题。（三）勤1.工作态度：敬业爱岗，勤奋工作，认真履行工作职责，积极主动地完成各项工作任务，具有强烈的事业心和责任感。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层调查研究，密切联系群众，切实解决实际问题，反对形式主义和官僚主义。3.工作纪律：严格遵守工作纪律和各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工，自觉遵守检察人员工作纪律要求。（四）绩1.业务工作：检察业务工作成绩显著，各项检察业务指标完成情况良好，办案质量高，办案效果好，能够有效维护社会公平正义。2.队伍建设：加强检察队伍建设，提高队伍整体素质，队伍凝聚力、战斗力强，无违法违纪行为发生。3.改革创新：积极推进检察改革，在工作机制、业务拓展、信息化建设等方面取得明显成效，为检察事业发展做出积极贡献。4.服务大局：围绕党和国家工作大局，充分发挥检察职能作用，为经济社会发展提供有力司法保障，取得良好社会效果。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁，无违法违纪行为发生。2.廉政教育：加强对检察人员的廉政教育，建立健全廉政风险防控机制，确保检察队伍廉洁从政。三、考核方式（一）个人述职述廉领导干部在考核时要进行个人述职述廉，总结本年度或任期内的工作情况，包括履行职责、完成工作任务、廉洁自律等方面的情况，分析存在的问题及原因，并提出改进措施和今后的工作打算。（二）民主测评1.测评范围：参加民主测评的人员包括检察院全体干警、部分基层检察院代表以及相关部门工作人员。2.测评内容：根据考核内容，设置相应的测评指标，对领导干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行测评。3.测评方式：采取无记名投票的方式进行测评，测评结果按照一定比例计入考核总分。（三）个别谈话考核组与检察院领导班子成员、中层干部、部分干警进行个别谈话，了解领导干部的工作表现、群众评价以及存在的问题等情况，谈话情况作为考核的重要参考依据。（四）查阅资料查阅领导干部的工作汇报、工作总结、案件卷宗、会议记录、财务报表等相关资料，了解领导干部的工作业绩和履行职责情况。（五）实地考察对领导干部在工作中涉及的重大项目、重点工作等进行实地考察，了解工作进展情况和实际效果。四、考核程序（一）制定方案每年年初或领导干部任期届满前，政治部根据本制度和上级要求，制定考核工作方案，明确考核的内容、方式、程序、时间安排等。（二）动员部署召开考核动员大会，传达考核工作要求，明确考核目的、意义和方法步骤，动员全体干警积极参与考核工作。（三）组织实施1.个人述职述廉：领导干部按照要求撰写述职述廉报告，并在考核大会上进行述职述廉。2.民主测评：组织参加测评人员进行民主测评，填写测评表。3.个别谈话：考核组按照规定范围进行个别谈话。4.查阅资料：考核组查阅相关资料。5.实地考察：根据需要进行实地考察。（四）综合评价考核组对考核过程中收集到的各种信息进行综合分析，结合民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况，对领导干部进行全面、客观、公正的评价，形成考核意见。（五）反馈意见考核组向被考核领导干部反馈考核意见，肯定成绩，指出问题，提出改进建议。被考核领导干部对考核意见如有异议，可以在规定时间内提出申诉。（六）结果运用1.与干部任用挂钩：考核结果作为领导干部选拔任用、职务晋升、奖励惩戒的重要依据。2.与评先评优挂钩：对考核优秀的领导干部，优先推荐参加各类评先评优活动。3.与教育培训挂钩：根据考核结果，有针对性地对领导干部进行教育培训，提高其综合素质和工作能力。4.与督促整改挂钩：对考核中发现存在问题的领导干部，督促其制定整改措施，限期整改，并跟踪检查整改落实情况。五、考核结果评定（一）评定等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，民主测评优秀票达到[X]%以上，且在考核综合评价中排名靠前。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够履行工作职责，完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，履行职责存在一定差距，工作作风存在一些问题，民主测评基本称职及以上票达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能履行工作职责，工作业绩较差，工作作风不实，存在违法违纪行为，民主测评不称职票达到[X]%以上。（二）评定方法考核结果根据民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况，综合分析评定。其中，民主测评结果占考核总分的[X]%，个别谈话、查阅资料、实地考察等情况占考核总分的[X]%。考核总分达到[X]分及以上为优秀，[X][X]分为称职，[X][X]分为基本称职，[X]分以下为不称职。六、考核结果申诉与复核（一）申诉被考核领导干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日