每月维修工考核制度

PAGE每月维修工考核制度一、总则（一）目的为加强公司维修工作管理，提高维修质量和效率，确保设备正常运行，保障生产经营活动顺利进行，特制定本每月维修工考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事维修工作的人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有维修工在相同标准下接受评价。2.全面考核原则：从维修质量、维修效率、工作态度、安全规范等多个维度对维修工进行全面考核，以综合评价其工作表现。3.激励改进原则：通过考核，激励维修工不断提高自身业务水平和工作能力，促进维修工作持续改进，提升整体维修服务质量。二、考核内容与标准（一）维修质量（40分）1.维修完成情况（20分）维修任务按时完成率达到100%，得1620分。每延迟一天完成任务，扣4分，延迟超过三天该项不得分。维修任务完成率达到95%，得1215分。每少完成一项任务，扣3分。维修任务完成率低于95%，得011分。2.维修质量达标情况（20分）维修后设备运行稳定，各项性能指标完全符合要求，无任何故障隐患，得1620分。维修后设备基本能正常运行，但存在一些轻微问题，经复查后在规定时间内整改到位，得1215分。维修后设备仍存在明显故障或性能未达标准，且未及时有效整改，得011分。（二）维修效率（30分）1.维修工时控制（15分）实际维修工时与预估工时偏差在±10%以内，得1215分。实际维修工时与预估工时偏差在±10%±20%之间，得811分。实际维修工时与预估工时偏差超过±20%，得07分。2.紧急维修响应速度（15分）接到紧急维修通知后，能在30分钟内到达现场并开始维修工作，得1215分。接到紧急维修通知后，在30分钟1小时内到达现场并开始维修工作，得811分。接到紧急维修通知后，超过1小时才到达现场，得07分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对待维修工作认真负责，积极主动承担任务，无推诿现象，得810分。工作态度较为认真，能完成基本任务，但主动性稍欠，得57分。责任心不强，对工作敷衍了事，存在推诿任务情况，得04分。2.团队协作（10分）与同事配合默契，积极协助他人完成维修工作，在团队中发挥良好作用，得810分。能与同事正常协作，偶尔需要他人提醒才提供协助，得57分。缺乏团队协作精神，不配合他人工作，影响团队整体效率，得04分。（四）安全规范（10分）1.遵守安全操作规程（5分）在维修工作中严格遵守公司安全操作规程及相关安全规定，无任何违规行为，得45分。偶尔出现轻微违反安全操作规程的情况，但未造成安全事故，得23分。多次违反安全操作规程或因违规操作导致安全隐患，得01分。2.安全事故发生率（5分）当月维修工作中无任何安全事故发生，得45分。当月发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），得23分。当月发生重大安全事故，得01分。三、考核方式（一）日常检查1.维修主管及班组长对维修工日常工作进行不定期检查，包括维修现场、维修记录等，及时发现问题并做好记录。2.检查内容包括维修质量、维修效率、工作态度、安全规范等方面的执行情况。（二）维修任务单评估1.每完成一项维修任务，由设备使用部门填写维修任务单反馈表，对维修质量、维修效率、响应速度等进行评价。2.维修任务单反馈表作为考核的重要依据之一，由维修主管负责收集、整理和统计。（三）定期总结与评估1.每月末，维修主管组织召开月度维修工作总结会议，对每位维修工当月工作进行全面总结和评估。2.维修工需在会议上汇报本月工作完成情况、存在问题及改进措施。维修主管结合日常检查记录、维修任务单反馈表等资料，对维修工进行综合评分，并填写月度考核表。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定维修工当月绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的维修工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.连续两个月考核得分在60分以下的维修工，公司将视情况对其进行岗位调整，如调至辅助性维修岗位或进行培训后重新考核上岗。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对维修工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于考核优秀的维修工，公司将提供更多的学习交流机会，如参加行业培训、技术研讨会等，促进其职业发展。五、申诉与处理（一）申诉渠道维修工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向维修主管提出书面申诉。（二）申诉处理流程1.维修主管接到申诉后，应在两个工作日内对申诉内容进行调查核实。2.如申诉情况属实，维修主管应及