监督委员会考核制度

PAGE监督委员会考核制度一、总则（一）目的为了加强公司监督委员会的管理，确保监督工作的有效开展，提高监督委员会成员的工作积极性和责任感，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，促进监督委员会更好地履行职责，保障公司各项工作的合规性、公正性和高效性，维护公司及股东的合法权益，推动公司持续健康发展。（二）适用范围本考核制度适用于公司监督委员会全体成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价监督委员会成员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对监督委员会成员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的成员给予激励，对存在不足的成员进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。4.动态调整原则：根据公司发展战略、业务变化以及监督工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.监督工作执行情况（30分）按照公司规定的监督流程和频率，定期开展对公司财务、内部控制、风险管理等方面的监督检查工作，每少一次扣2分。对监督检查中发现的问题能够及时准确地记录，并形成详细的监督报告，报告内容完整、分析深入、建议合理，报告质量不高酌情扣分，最高扣10分。针对监督发现的重大问题，能够及时提出有效的整改建议，并跟踪整改落实情况，整改跟踪不力导致问题未得到有效解决的，每次扣5分。2.合规性监督成效（20分）确保公司各项经营活动符合国家法律法规、行业标准以及公司章程的要求，发现违规行为及时制止并督促整改。因监督不力导致公司出现重大合规风险的，该项不得分。对公司内部规章制度的执行情况进行监督检查，及时发现并纠正制度执行过程中的偏差，每发现一次重要制度执行偏差未及时纠正扣3分。3.对公司治理的贡献（10分）积极参与公司治理结构的完善和优化工作，提出具有建设性的意见和建议，被公司采纳并取得良好效果的，每次加5分；提出意见未被采纳但具有一定价值的，每次加2分。通过监督工作，有效促进公司决策的科学性和公正性，避免重大决策失误，根据贡献程度酌情加分，最高加5分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对监督工作认真负责，积极主动履行职责，不推诿、不敷衍，工作中出现明显失职行为的，每次扣5分。能够按时完成各项监督任务，无拖延现象，每出现一次任务拖延扣2分。2.团队协作（5分）与监督委员会其他成员密切配合，积极沟通协作，共同完成监督工作任务。在团队协作方面表现突出的，酌情加25分；因个人原因影响团队协作的，每次扣2分。3.敬业精神（5分）对监督工作充满热情，具有较强的敬业精神，主动加班加点完成紧急监督任务的，酌情加25分；工作态度消极、缺乏敬业精神的，每次扣2分。（三）专业能力（20分）1.专业知识水平（10分）具备扎实的财务、审计、法律等相关专业知识，能够熟练运用专业知识解决监督工作中的实际问题。通过专业知识考核或在工作中展现出较高专业素养的，酌情加510分；专业知识不足影响工作开展的，每次扣5分。2.分析判断能力（5分）在监督工作中，能够对复杂问题进行准确分析和判断，提出合理的解决方案。分析判断能力较强且为公司解决重大问题的，酌情加25分；分析判断失误导致工作出现偏差的，每次扣2分。3.沟通协调能力（5分）能够与公司内部各部门、外部监管机构等进行有效的沟通协调，确保监督工作顺利开展。沟通协调能力强，为监督工作创造良好外部环境的，酌情加25分；沟通协调不畅影响工作的，每次扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：监督委员会成员每年末根据本人年度工作表现，对照考核内容与标准进行自我评估，填写自我评估表，总结工作成绩、分析存在不足，并提出改进措施。2.上级评价：由监督委员会主任对其他成员进行评价，评价内容包括工作业绩、工作态度、专业能力等方面的表现，评价结果应客观公正，并给出具体的评价意见和建议。3.相互评价：监督委员会成员之间进行相互评价，评价应注重工作中的协作配合、沟通交流等方面的情况，评价结果作为考核的参考依据之一。4.公司评价：公司管理层、相关职能部门根据监督委员会的工作情况进行评价打分，评价内容主要包括监督工作对公司整体运营的支持和促进作用、与公司各部门的协作情况等。（二）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的12月份。考核工作应在规定时间内完成，确保考核结果能够及时应用于下一年度的工作安排和激励措施。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施。考核工作小组由公司人力资源部门、审计部门等相关人员组成。2.制定考核方案，明确考核目的、内容、标准、方式、周期以及时间安排等。3.准备考核所需的各类表格、文件等资料，如自我评估表、上级评价表、相互评价表等。（二）实施阶段1.监督委员会成员按照要求填写自我评估表，并在规定时间内提交给考核工作小组。2.监督委员会主任对其他成员进行评价打分，并填写上级评价表，提交给考核工作小组。3.监督委员会成员之间进行相互评价，填写相互评价表，提交给考核工作小组。4.公司管理层、相关职能部门按照考核方案对监督委员会进行评价打分，并提交评价结果给考核工作小组。（三）汇总与分析阶段1.考核工作小组对收集到的各类评价资料进行汇总整理，计算出每位监督委员会成员的各项考核得分及总分。2.对考核数据进行分析，对比不同成员的考核结果，找出存在的共性问题和差异，为后续的反馈与沟通、结果应用提供依据。（四）反馈与沟通阶段1.考核工作小组将初步考核结果反馈给监督委员会成员，成员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.针对成员提出的申诉，考核工作小组进行调查核实，并与相关人员进行沟通解释，确保考核结果的公正性和准确性。3.考核工作小组与监督委员会成员进行沟通，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，帮助成员明确努力方向。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的监督委员会成员给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予绩效奖金奖励等。2.对考核结果不理想的成员，进行诫勉谈话，要求其制定整改计划，限期改进。如连续两年考核不达标，按照公司相关规定进行调整或处理。3.将考核结果作为监督委员会成员岗位调整、薪酬调整、培训发展等的重要依据，激励成员不断提高工作绩效。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉期限监督委员会成员如对考核结果有异议，应在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方式申诉应采用书面形式，详细说明申诉理由和依据，并提交相关证明材料。申诉材料提交至考核工作小组。（三）申诉处理流程1.考核工作小组收到申诉材料后，对申诉内容进行认真审查，并组织相关人员进行调查核实。2.