油田技术员考核制度

PAGE油田技术员考核制度一、总则（一）目的为了加强油田技术员队伍建设，提高技术员的专业素质和工作能力，确保油田生产的安全、高效运行，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学合理的考核体系，激励技术员积极工作，不断提升业务水平，为油田发展提供有力的技术支持。（二）适用范围本制度适用于公司所有从事油田技术工作的技术员，包括但不限于油藏工程技术员、采油工程技术员、地面建设技术员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对技术员进行全面考核，综合评价技术员的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的技术员给予奖励，激发其工作积极性；对不符合要求的技术员进行督促改进或相应处罚，形成有效的激励与约束机制。4.动态管理原则：根据油田生产发展和技术员岗位变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度保持科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.爱岗敬业（10分）对油田技术工作充满热情，具有强烈的责任心，积极主动承担工作任务，得810分。工作态度较为认真，能完成基本工作任务，但主动性不足，得47分。对工作缺乏热情，责任心不强，经常推诿工作，得03分。2.诚实守信（5分）严格遵守工作纪律，如实汇报工作情况，诚实守信，无违规违纪行为，得45分。基本能遵守纪律，偶尔存在小的不诚信行为，得23分。存在较多违反诚信原则的行为，得01分。3.团队协作（5分）积极与团队成员沟通协作，主动分享技术经验，在团队中发挥良好作用，得45分。能够与团队成员合作，但协作主动性不够，得23分。不配合团队工作，影响团队整体效率，得01分。（二）专业能力（40分）1.专业知识（15分）熟练掌握油田相关专业知识，对新技术、新工艺有深入研究，能准确解答复杂技术问题，得1215分。掌握基本专业知识，能处理常见技术问题，对新技术、新工艺有一定了解，得811分。专业知识掌握不扎实，解决技术问题能力较弱，对新技术、新工艺了解较少，得07分。2.技术水平（15分）在油田技术领域有创新成果，能够有效解决生产中的重大技术难题，技术水平处于行业领先，得1215分。具备较强的技术应用能力，能解决生产中的常见技术问题，技术水平较高，得811分。技术能力一般，只能完成常规技术工作，解决复杂问题能力不足，得07分。3.学习能力（10分）积极参加各类培训学习，不断更新知识结构，能快速掌握新的技术知识和技能，得810分。能够参加培训学习，但学习效果一般，新知识、新技能掌握速度较慢，得47分。不主动参加学习，对新知识、新技能接受能力差，得03分。（三）工作业绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）按时、高质量完成各项工作任务，工作成果显著，为油田生产带来较大效益，得1215分。能完成工作任务，但质量一般，对生产效益有一定贡献，得811分。工作任务完成不及时，质量较差，影响油田生产，得07分。2.技术创新与改进（10分）提出并实施具有重大价值的技术创新或改进方案，为油田节约成本、提高效率做出突出贡献，得810分。提出一些有一定价值的技术改进建议，取得一定成效，得47分。无技术创新和改进成果，得03分。3.解决技术问题能力（5分）在规定时间内迅速解决油田生产中的突发技术问题，避免重大损失，得45分。能够解决技术问题，但花费时间较长，对生产有一定影响，得23分。面对技术问题束手无策，延误生产，得01分。（四）工作态度（10分）1.工作积极性（5分）工作主动，积极进取，勇于承担挑战性工作任务，得45分。工作态度较积极，能完成本职工作，得23分。工作消极，缺乏主动性，得01分。2.工作责任心（5分）对工作高度负责，严格要求自己，工作中无明显失误，得45分。基本能履行工作职责，偶尔出现小失误，得23分。工作责任心不强，经常出现工作失误，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由技术员所在部门负责人根据技术员日常工作表现进行考核记录，包括工作任务完成情况、出勤情况、团队协作等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组对技术员进行全面考核。考核小组由公司领导、相关部门负责人和技术专家组成。3.专项考核：针对技术员承担的重点项目、技术创新任务等进行专项考核，根据项目完成情况和成果进行评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。日常考核每月进行一次汇总，季度考核结果作为年度考核的重要依据，年度考核综合全年各季度考核结果得出最终成绩。四、考核程序（一）个人自评每年12月上旬，技术员根据本考核制度和自己全年工作表现进行自我评价，填写《油田技术员考核自评表》，总结自己在职业道德、专业能力、工作业绩、工作态度等方面的表现，分析优点和不足，并提出改进措施。（二）部门初评技术员所在部门负责人根据日常考核记录，结合技术员个人自评情况，对技术员进行初步评价，填写《油田技术员考核部门初评表》，给出初评得分和评价意见。（三）考核小组评审1.每年12月中旬，考核小组召开考核评审会议。2.部门负责人汇报本部门技术员的初评情况。3.考核小组成员根据平时掌握的情况以及部门初评意见，对技术员进行逐一评审，查阅相关工作资料，听取技术员本人陈述和部门负责人意见。4.考核小组成员按照考核内容和标准进行打分，计算出每个技术员的考核得分，并填写《油田技术员考核评审表》。（四）结果反馈考核结束后，考核小组将考核结果反馈给技术员本人。如技术员对考核结果有异议，可在接到反馈结果后5个工作日内向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后10个工作日内进行复查，并将复查结果通知技术员。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的技术员，下一年度基本工资上浮10%，绩效工资根据实际工作表现按上限发放。2.年度考核结果为良好（8089分）的技术员，下一年度基本工资上浮5%，绩效工资根据实际情况正常发放。3.年度考核结果为合格（6079分）的技术员，维持原薪酬水平，如连续两年考核合格但无明显进步，可考虑适当下调绩效工资。4.年度考核结果为不合格（60分以下）的技术员，下一年度基本工资下调5%，绩效工资按最低标准发放，并给予警告处分。如连续两年考核不合格，予以辞退。（二）岗位晋升1.年度考核优秀的技术员在同等条件下优先晋升岗位，可晋升一级技术职务或担任更重要的技术岗位。2.考核结果为良好的技术员具备晋升岗位的基本条件，根据公司岗位空缺情况和个人能力表现进行综合评估后确定是否晋升。3.考核合格的技术员需在工作中不断改进提高，通过后续考核表现突出才有机会晋升。4.考核不合格的技术员原则上不得晋升岗位，需待考核合格后再根据情况考虑。（三）培训与发展1.根据考核结果，为不同等级的技术员制定个性化的培训计划。考核优秀的技术员可参加更高层次的专业培训、技术交流活动等，拓宽视野，提升技术水平。2.考核良好的技术员参加针对性的技