供电所员工考核制度

PAGE供电所员工考核制度一、总则（一）目的为加强供电所员工队伍建设，提高员工工作绩效和服务质量，确保供电所各项工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规以及电力行业标准，结合本供电所实际情况，特制定本考核制度。（二）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对每位员工的评价真实、准确。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的整体表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理应用，对表现优秀的员工给予激励，对不符合要求的员工进行约束，促进员工不断提升工作能力和业绩。4.动态调整原则：根据供电所的发展战略、业务需求以及员工的实际表现，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。（三）适用范围本考核制度适用于供电所全体在职员工。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.供电可靠性指标（20分）停电时间：严格控制计划停电时间，每超过规定时间[X]小时，扣[X]分；非计划停电时间每超过规定时间[X]小时，扣[X]分。停电次数：每月统计停电次数，每超过规定次数[X]次，扣[X]分。供电可靠率：供电可靠率每低于目标值[X]个百分点，扣[X]分。2.电费回收（15分）回收率：当月电费回收率达到100%，得15分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。欠费催缴：对欠费客户及时进行催缴，催缴成功率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。3.线损管理（10分）综合线损率：每月统计综合线损率，每超过目标值[X]个百分点，扣[X]分。分线路线损率：各线路线损率每超过目标值[X]个百分点，扣[X]分。4.安全生产（5分）安全事故：全年无安全事故发生，得5分；发生一般安全事故，扣[X]分；发生重大安全事故，本项不得分。安全隐患排查与整改：及时排查并整改安全隐患，隐患整改率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，无推诿扯皮现象，得810分。在工作中出现一定失误，但能及时纠正，态度较为负责，得57分。在工作中责任心不强，经常出现失误且不及时改正，得04分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，加班加点无怨言，积极为供电所发展贡献力量，得810分。能够按时完成工作任务，偶尔需要加班，敬业精神尚可，得57分。工作敷衍了事，经常不能按时完成任务，敬业精神较差，得04分。3.团队合作（5分）积极与同事协作配合，主动分享工作经验和知识，在团队中发挥积极作用，得45分。能够与同事正常合作，无明显冲突，得23分。经常与同事发生矛盾冲突，影响团队协作，得01分。4.服从安排（5分）对上级安排的工作任务坚决服从，执行到位，得45分。基本能服从安排，但有时会提出一些合理意见，得23分。经常不服从安排，影响工作进展，得01分。（三）专业技能（20分）1.专业知识（10分）熟悉电力专业知识，能够熟练运用相关知识解决工作中的实际问题，得810分。掌握基本的电力专业知识，在工作中能运用部分知识解决问题，得57分。电力专业知识欠缺，在工作中遇到问题难以独立解决，得04分。2.技能水平（10分）熟练掌握岗位所需技能，能够高效完成工作任务，在技能竞赛等活动中表现突出，得810分。具备一定的岗位技能，能够完成常规工作任务，得57分。技能水平较低，不能胜任岗位工作要求，得04分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各班组负责人对本班组员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。2.定期考核：每月末由供电所考核小组对员工当月的工作业绩、工作态度、专业技能等进行综合考核评价。考核小组由供电所领导、各班组负责人组成。3.专项考核：根据供电所的重点工作任务或突发事件，对相关员工进行专项考核，以评价员工在特定工作中的表现。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月份进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。四、考核流程（一）员工自评每月末，员工对照考核内容与标准，对自己当月的工作表现进行自我评价，填写《供电所员工月度考核自评表》，并提交给班组负责人。（二）班组初评班组负责人根据员工日常工作表现记录以及员工自评情况，对本班组员工进行初步评价，填写《供电所员工月度考核班组初评表》，给出初评分数和评价意见，提交给供电所考核小组。（三）考核小组评审供电所考核小组对各班组提交的考核材料进行审核，通过查阅资料、现场检查、与员工沟通等方式，对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等进行全面评价，确定考核分数和考核等级。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果再次反馈给员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放月度绩效奖金根据员工月度考核结果发放。考核得分在[X]分及以上的员工，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的员工，按照得分比例发放绩效奖金；考核得分低于[X]分的员工，扣发当月部分或全部绩效奖金。具体扣发比例如下：1.[X][X]分：扣发当月绩效奖金的[X]%。2.低于[X]分：扣发当月全部绩效奖金。（二）岗位晋升与调整年度考核结果作为员工岗位晋升与调整的重要依据。连续两年年度考核优秀（考核得分排名前[X]%）的员工，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑；年度考核不称职（考核得分低于[X]分）的员工，视情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展根据考核结果，分析员工在工作业绩、工作态度、专业技能等方面存在的不足，为员工制定个性化的培训与发展计划。对于考核得分较低的员工，安排针对性的培训课程，帮助其提升工作能力和业绩。（四）评优评先在各类评优评先活动中，优先推荐年度考核优秀的员工。同时，对于在某一专项工作中表现突出的员工，给予专项奖励和表彰。六、申诉与处理（一）申诉受理员工如对考核结果有异议，可在接到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向供电所考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证据材料。（二）申诉处理考核小组在接到员工申诉后，应在[X]个工作日内对申诉事项进行调查核实。通过查阅相关资料、与当