通风副部长考核制度

PAGE通风副部长考核制度一、总则（一）目的为加强公司通风管理工作，提高通风副部长的工作绩效，确保通风系统安全、稳定、高效运行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司通风副部长的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对通风副部长的工作表现进行全面、准确的评价。2.注重实绩原则：重点考核通风副部长在通风系统管理、安全保障、工作业绩等方面的实际表现。3.激励约束原则：通过考核，激励通风副部长积极履行职责，不断提高工作水平，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）通风系统管理1.通风规划与设计负责制定科学合理的通风系统规划和设计方案，确保通风系统满足安全生产要求。考核标准：规划和设计方案符合行业标准，能够有效保障通风效果，得[X]分；基本符合要求，得[X]分；存在明显不足，得[X]分。定期对通风系统进行评估和优化，及时发现并解决存在的问题。考核标准：能够及时发现并有效解决通风系统问题，通风效果良好，得[X]分；能发现问题但解决不及时，通风效果一般，得[X]分；对问题发现不及时或解决不力，通风效果较差，得[X]分。2.通风设备管理建立健全通风设备管理制度，确保设备正常运行。考核标准：设备管理制度完善，设备运行率达到[X]%以上，得[X]分；制度基本健全，设备运行率在[X]%[X]%之间，得[X]分；制度不完善，设备运行率低于[X]%，得[X]分。定期组织通风设备的维护、检修和更新工作，保证设备性能良好。考核标准：设备维护、检修和更新工作及时到位，设备性能良好，得[X]分；工作基本按时完成，设备性能基本满足要求，得[X]分；工作不及时或设备性能较差，得[X]分。3.通风设施管理加强通风设施的日常巡查和维护，确保设施完好有效。考核标准：通风设施巡查和维护工作到位，设施完好率达到[X]%以上，得[X]分；基本能进行巡查和维护，设施完好率在[X]%[X]%之间，得[X]分；巡查和维护工作不力，设施完好率低于[X]%，得[X]分。及时修复或更换损坏的通风设施，保障通风系统正常运行。考核标准：能及时修复或更换设施，未因设施问题影响通风系统运行，得[X]分；修复或更换不及时，对通风系统有一定影响，得[X]分；因设施问题导致通风系统故障，得[X]分。（二）安全保障1.通风安全制度执行严格执行国家通风安全法律法规和公司相关安全制度，确保通风工作安全有序。考核标准：严格遵守法律法规和公司制度，全年无通风安全事故，得[X]分；基本遵守制度，未发生重大安全事故，得[X]分；出现违规行为或发生一般安全事故，得[X]分。定期组织通风安全培训和教育活动，提高员工安全意识。考核标准：培训和教育活动组织及时、有效，员工安全意识明显提高，得[X]分；活动基本按时组织，员工安全意识有一定提升，得[X]分；活动组织不及时或效果不佳，员工安全意识未得到有效提高，得[X]分。2.通风安全隐患排查与治理建立通风安全隐患排查治理机制，定期开展隐患排查工作。考核标准：隐患排查治理机制健全，能及时发现并治理通风安全隐患，得[X]分；机制基本完善，能发现大部分隐患并进行治理，得[X]分；机制不完善，隐患排查治理不及时，得[X]分。将通风安全隐患消灭在萌芽状态，避免事故发生。考核标准：全年未因通风安全隐患引发事故，得[X]分；因隐患治理不及时导致小事故，得[X]分；因隐患未治理引发重大事故，得[X]分。（三）工作业绩1.通风系统运行指标确保通风系统各项运行指标达到行业标准和公司要求。考核标准：通风系统风量、风压、风速等指标全部达标，得[X]分；部分指标达标，得[X]分；多项指标不达标，得[X]分。通过优化通风系统，降低通风能耗。考核标准：通风能耗较上一年度降低[X]%以上，得[X]分；降低[X]%[X]%，得[X]分；降低幅度低于[X]%或能耗上升，得[X]分。2.工作任务完成情况按时完成公司下达的各项通风工作任务。考核标准：工作任务完成率达到[X]%以上，且质量符合要求，得[X]分；完成率在[X]%[X]%之间，得[X]分；完成率低于[X]%或工作质量不达标，得[X]分。在通风技术创新、管理创新等方面取得显著成果。考核标准：有重大创新成果，为公司带来显著经济效益或社会效益，得[X]分；有一定创新成果，对公司通风工作有积极推动作用，得[X]分；未取得创新成果，得[X]分。（四）团队建设1.员工管理合理安排通风部门员工工作，充分发挥员工优势。考核标准：员工工作安排合理，员工积极性高，工作效率提升明显，得[X]分；基本能合理安排工作，员工积极性一般，得[X]分；工作安排不合理，员工积极性不高，得[X]分。加强对员工的培训和指导，提高员工业务能力。考核标准：员工培训和指导工作到位，员工业务能力明显提高，得[X]分；培训和指导有一定效果，员工业务能力有提升，得[X]分；培训和指导不力，员工业务能力未得到有效提高，得[X]分。2.团队协作营造良好的团队协作氛围，增强团队凝聚力。考核标准：团队协作氛围浓厚，员工之间配合默契，团队凝聚力强，得[X]分；基本有协作氛围，团队凝聚力一般，得[X]分；团队协作差，凝聚力弱，得[X]分。带领团队完成各项通风工作任务，取得良好成绩。考核标准：团队工作成绩突出，得到公司表彰，得[X]分；完成工作任务较好，得[X]分；工作任务完成不理想，得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由通风部门内部员工、其他相关部门员工根据通风副部长日常工作表现进行评价，评价内容包括工作态度、工作能力执行情况等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组对通风副部长本季度工作进行全面考核评价。考核小组由公司领导、人力资源部门人员、相关业务部门人员组成。3.专项考核：针对通风系统重大改造项目、安全事故处理等专项工作，对通风副部长进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。日常考核随时进行记录，定期考核在每季度末进行，专项考核根据专项工作完成情况及时开展。四、考核程序（一）制定考核计划每年年初，人力资源部门根据公司发展战略和通风工作目标，制定通风副部长年度考核计划，明确考核内容、标准、方式、周期等。（二）组织实施考核1.日常考核：通风部门内部员工、其他相关部门员工按照日常考核标准，对通风副部长日常工作表现进行评价，并及时将评价结果反馈给人力资源部门。2.定期考核：每季度末，考核小组按照定期考核标准，通过查阅资料、现场检查、听取汇报、员工访谈等方式，对通风副部长本季度工作进行全面考核评价。考核小组根据考核情况填写考核评分表，给出考核意见。3.专项考核：针对专项工作，由相关部门组成专项考核小组，按照专项考核标准，对通风副部长在专项工作中的表现进行考核评价。专项考核小组出具专项考核报告。（三）汇总考核结果人力资源部门负责将日常考核、定期考核和专项考核结果进行汇总，形成通风副部长年度考核总成绩。考核总成绩=日常考核平均成绩×[X]%+定期考核平均成绩×[X]%+专项考核平均成绩×[X]%（各项考核成绩权重可根据实际情况调整）。（四）考核结果反馈与沟通人力资源部门将考核结果反馈给通风副部长，通风副部长如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门组织相关人员进行调查核实，并将处理结果及时反馈给通风副部长。（五）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，确定通风副部长的绩效奖金发放额度。考核成绩优秀（[X]分及以上）的，绩效奖金按照[X]%发放；良好（[X][X]分）的，绩效奖金按照[X]%发放；合格（[X][X]分）的，绩效奖金按照[X]%发放；不合格（低于[X]分）的，绩效奖金按照[X]%发放，并视情况进行进一步处理。2.岗位晋升与调整：考核结果作为通风副部长岗位晋升、调整的