公司经理考核制度

PAGE公司经理考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的公司经理考核体系，全面、客观、公正地评价经理的工作表现和业绩，激励经理积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级经理岗位，包括但不限于部门经理、项目经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对经理进行全面考核，注重考核工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励经理积极进取，同时对不称职的经理进行相应的约束和处理。4.动态调整原则：根据公司发展战略和业务变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，廉洁奉公，具有良好的职业操守和团队合作精神。3.个人品德：为人正直，作风正派，团结同事，关心下属，具有良好的个人品德和社会公德。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀，个人品德良好，得[X]分；表现较好，基本符合要求，得[X]分；存在一定问题，需要改进，得[X]分；存在严重问题，不符合岗位要求，得[X]分。（二）能1.领导能力：具备较强的领导决策能力、组织协调能力和团队管理能力，能够有效地带领团队完成工作任务。2.业务能力：熟悉本部门或项目的业务知识和技能，具有较强的专业素养和解决实际问题的能力。3.沟通能力：具备良好的沟通协调能力，能够与上级、同事、下属和外部客户进行有效的沟通和交流。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断提出新的工作思路和方法，推动工作创新发展。考核标准：领导能力、业务能力、沟通能力和创新能力强，能够出色地完成工作任务，得[X]分；能力较强，基本能够胜任工作，得[X]分；能力一般，需要进一步提高，得[X]分；能力不足，不能胜任工作，得[X]分。（三）勤1.出勤情况：遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不推诿。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极，工作效率高，得[X]分；出勤情况较好，工作态度较认真，工作效率较高，得[X]分；出勤情况一般，工作态度一般，工作效率一般，得[X]分；出勤情况较差，工作态度不认真，工作效率低，得[X]分。（四）绩1.工作目标完成情况：按照公司下达的年度工作目标和任务，认真组织实施，确保各项工作目标按时、高质量完成。2.工作业绩：在工作中取得显著成绩，为公司创造了较大的经济效益或社会效益，如销售额增长、利润增加、成本降低、项目成功交付等。3.工作质量：工作成果符合公司质量标准和要求，无重大工作失误和质量事故。考核标准：工作目标完成情况优秀，工作业绩突出，工作质量高，得[X]分；工作目标完成情况较好，工作业绩较显著，工作质量较高，得[X]分；工作目标完成情况一般，工作业绩一般，工作质量一般，得[X]分；工作目标未完成，工作业绩差，工作质量低，得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，无违规违纪现象。2.廉洁从业：在工作中坚持廉洁奉公，不以权谋私，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。考核标准：廉洁自律，廉洁从业表现优秀；得[X]分；廉洁自律，廉洁从业表现较好，得[X]分；廉洁自律，廉洁从业表现一般，得[X]分；存在廉洁问题，得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由经理的上级领导对其进行评价，评价内容主要包括工作表现、工作业绩、团队管理等方面。2.同事评价：组织经理的同事对其进行评价，评价内容主要包括沟通协作、团队合作等方面。3.自我评价：经理本人对自己的工作表现和业绩进行自我评价，评价内容主要包括工作目标完成情况、工作创新等方面。4.下属评价：组织经理的下属对其进行评价，评价内容主要包括领导能力、工作态度等方面。（二）考核周期考核周期为年度考核，每年[具体时间]进行一次。在考核周期内，如遇特殊情况或重大事件，可进行不定期的专项考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期和程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核制度和考核方法。（二）实施阶段1.被考核经理按照要求撰写述职报告，总结年度工作情况和业绩。2.考核人员按照考核方式和标准，对被考核经理进行评价打分。3.考核工作领导小组对考核结果进行审核和汇总。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向被考核经理反馈考核结果，听取其意见和建议。2.被考核经理如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实，并作出答复。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的经理进行表彰和奖励，如晋升、加薪、颁发荣誉证书等。2.对考核结果不合格的经理，进行诫勉谈话、降职、免职等处理。3.将考核结果作为经理岗位调整、薪酬调整、培训发展等的重要依据。五、考核结果的计算与评定（一）考核结果的计算考核结果由上级评价、同事评价、自我评价和下属评价四部分组成，各部分权重分别为[X]%、[X]%、[X]%、[X]%。考核得分计算公式为：考核得分=上级评价得分×[X]%+同事评价得分×[X]%+自我评价得分×[X]%+下属评价得分×[X]%。（二）考核结果的评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级