财务日常考核制度

PAGE财务日常考核制度一、总则（一）目的为加强公司财务管理，规范财务人员日常工作行为，提高财务工作质量和效率，确保公司财务工作的准确性、及时性和合规性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司财务部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位员工的权益得到平等对待。2.全面性原则：考核内容涵盖财务工作的各个方面，包括但不限于账务处理、财务报表编制、税务申报、资金管理、财务分析等，全面评价员工的工作表现。3.及时性原则：考核应及时进行，确保员工能够及时了解自己的工作表现，发现问题并及时改进。4.沟通反馈原则：在考核过程中，应加强与员工的沟通与反馈，让员工清楚了解考核标准和自己的不足之处，以便员工有针对性地进行改进。二、考核内容与标准（一）账务处理（40分）1.会计凭证编制（20分）凭证编制及时、准确，摘要清晰，科目运用恰当，附件完整，得1620分。凭证编制基本符合要求，但存在少量错误或不规范之处，得1115分。凭证编制存在较多错误或不规范之处，影响账务处理的准确性，得610分。凭证编制严重不符合要求，得05分。2.账簿登记（10分）账簿登记及时、准确，账账相符，账实相符，得810分。账簿登记基本符合要求，但存在少量错误或不规范之处，得67分。账簿登记存在较多错误或不规范之处，影响财务数据的准确性，得45分。账簿登记严重不符合要求，得03分。3.账务核对（10分）每月按时完成各类账务核对工作，账账、账实、账证核对相符，得810分。能按时完成账务核对工作，但存在少量不符情况并及时查明原因调整，得67分。账务核对工作不及时，或存在较多不符情况未及时处理，得45分。账务核对工作严重滞后，导致财务数据混乱，得03分。（二）财务报表编制（25分）1.报表准确性（15分）财务报表数据准确无误，勾稽关系正确，报送及时，得1215分。报表数据基本准确，存在少量错误但不影响整体数据质量，得911分。报表数据存在较多错误，影响报表的真实性和可靠性，得68分。报表数据严重错误，导致财务信息失真，得05分。2.报表分析（10分）能对财务报表进行深入分析，提供有价值的财务分析报告，为公司决策提供有力支持，得810分。能对财务报表进行基本分析，提出一些简单的财务建议，得67分。对财务报表分析不够深入，分析内容较简单，得45分。几乎没有对财务报表进行分析，得03分。（三）税务申报（15分）1.申报准确性（10分）按时、准确完成各类税务申报工作，无税务风险，得810分。税务申报基本准确，但存在少量错误或遗漏，能及时更正，得67分。税务申报存在较多错误或遗漏，导致税务风险，得45分。税务申报严重错误，给公司造成重大损失，得03分。2.税务筹划（5分）积极开展税务筹划工作，合理降低公司税负，取得显著成效，得45分。能提出一些税务筹划建议，但效果不明显，得3分。对税务筹划工作不够重视，未提出有效建议，得2分。完全忽视税务筹划工作，得01分。（四）资金管理（15分）1.资金收付准确性（10分）资金收付及时、准确，无差错，得810分。资金收付基本准确，但存在少量错误，能及时发现并纠正，得67分。资金收付存在较多错误，影响资金安全，得45分。资金收付严重错误，导致资金损失，得03分。2.资金预算执行（5分）严格执行资金预算，资金使用合理、合规，得45分。基本能执行资金预算，但存在少量超预算或预算执行偏差情况，得3分。资金预算执行较差，存在较多超预算或预算执行偏差情况，得2分。严重违反资金预算，得01分。（五）财务分析（5分）1.定期财务分析报告（3分）按时提交高质量的定期财务分析报告，对公司财务状况和经营成果进行全面、深入分析，得23分。能按时提交财务分析报告，但分析内容较简单，得1分。未按时提交财务分析报告，得0分。2.财务决策支持（2分）能根据财务分析结果，为公司决策提供有价值的建议和支持，得12分。对财务分析结果利用不足，未能为公司决策提供有效支持，得0分。（六）工作态度与协作（5分）1.工作态度（3分）工作认真负责，积极主动，遵守公司规章制度，得23分。工作态度基本端正，但存在偶尔的拖延或粗心现象，得1分。工作态度不认真，责任心不强，得0分。2.协作精神（2分）与其他部门协作良好，积极配合完成各项工作任务，得12分。能与其他部门协作，但协作效果一般，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务主管负责对本部门员工的日常工作表现进行检查和记录，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每月末，财务主管根据日常考核记录，对每位员工进行综合评价，填写考核表。3.不定期考核：根据公司实际情况，可对员工进行不定期考核，如在重要财务工作节点、发现员工工作存在重大问题等情况下进行考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定员工当月绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分的，绩效奖金系数为1；考核得分7079分的，绩效奖金系数为0.8；考核得分6069分的，绩效奖金系数为0.6；考核得分60分以下的，绩效奖金系数为0。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.连续两个月考核得分在60分以下的员工，公司将视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力。2.考核得分较低的员工，将被列为重点培训对象，加强培训和辅导。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向财务部经理提出书面申诉。（二）申诉处理财务部经理接到申