三小组长考核制度

PAGE三小组长考核制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，规范三小组长的工作行为，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，激励三小组长积极履行职责，提升工作质量，促进团队协作与发展，进而推动公司/组织整体目标的实现。（二）适用范围本考核制度适用于公司/组织内担任三小组长职务的所有人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受主观因素干扰，对所有三小组长一视同仁。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对三小组长进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：考核结果与薪酬待遇、晋升发展等挂钩，既给予优秀者奖励和发展机会，又对不称职者进行相应约束，促使三小组长积极工作。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略、业务变化以及实际执行情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保其有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.任务完成情况（30分）严格按照工作计划和任务要求，按时、高质量地完成各项工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小的瑕疵或延误，得2024分。未能按时完成工作任务，或工作质量存在较多问题，得1519分。工作任务完成严重滞后，或出现重大失误，得1014分。2.目标达成情况（20分）各项工作指标均达到或超过预期目标，得1620分。大部分工作指标完成较好，但有个别指标未达目标，得1215分。部分工作指标完成情况不理想，得811分。多项工作指标未完成，严重影响整体工作进展，得47分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够有效地组织团队成员开展工作，合理分配任务，协调各方资源，工作进展顺利，得810分。具备一定的组织协调能力，能较好地安排工作，但在资源协调等方面偶尔出现小问题，得67分。组织协调能力一般，工作安排不够合理，导致工作效率受到一定影响，得45分。组织协调能力较差，经常出现工作混乱、任务分配不合理等情况，得13分。2.沟通能力（10分）与上级领导、同事及其他部门沟通顺畅，信息传递准确及时，能有效解决沟通中的问题，得810分。沟通能力较好，基本能满足工作中的沟通需求，但有时存在信息传达不清晰等情况，得67分。沟通能力一般，偶尔出现沟通不畅或误解，对工作有一定影响，得45分。沟通能力较差，经常因沟通问题导致工作延误或出现失误，得13分。3.问题解决能力（10分）面对工作中的各种问题，能够迅速准确地分析原因，提出有效的解决方案，并成功解决问题，得810分。具备一定的问题解决能力，能解决常见问题，但遇到复杂问题时需要一定时间和帮助，得67分。问题解决能力一般，对问题分析不够深入，解决方案效果不佳，得45分。问题解决能力较差，面对问题束手无策，经常依赖他人解决，得13分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，极少出现工作失误，得810分。有较强的责任心，能较好地完成本职工作，但偶尔会出现一些小疏忽，得67分。责任心一般，工作中有时会出现敷衍了事的情况，得45分。责任心较差，对工作缺乏认真态度，经常推诿责任，得13分。2.团队合作精神（10分）积极与团队成员协作配合，乐于助人，能主动分享经验和知识，共同推动团队进步，得810分。具有团队合作意识，能与团队成员较好地合作，但在协作中偶尔会出现一些小摩擦，得67分。团队合作精神一般，与团队成员合作不够积极主动，对团队氛围有一定影响，得45分。缺乏团队合作精神，经常与团队成员发生冲突，影响团队工作开展，得13分。三、考核周期考核周期为每季度一次，于每季度末进行考核评估。四、考核方式1.上级评价：由三小组长的直接上级领导根据其日常工作表现、任务完成情况等进行评价打分。2.自评：三小组长本人对自己本季度的工作进行自我评价，填写自评表，阐述工作业绩、能力提升、存在问题及改进措施等。3.同事评价：组织三小组长所在团队的其他成员对其进行评价，评价内容涵盖工作协作、沟通等方面。4.综合评审：考核小组对上级评价、自评和同事评价的结果进行综合评审，结合实际工作情况，确定最终考核得分。五、考核流程1.准备阶段人力资源部门制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。准备考核所需的各类表格、文件等资料。2.实施阶段上级领导、三小组长本人及同事按照要求填写相应的考核评价表。人力资源部门收集整理考核资料。3.评审阶段考核小组对收集到的考核资料进行审核和分析。召开考核评审会议，对三小组长的考核结果进行讨论和确定。4.反馈阶段人力资源部门将考核结果反馈给三小组长本人及其上级领导。与三小组长进行沟通，针对考核中发现的问题提出改进建议。六、考核结果应用1.薪酬调整考核得分在85分及以上的三小组长，给予薪酬上浮[X]%的奖励。考核得分在7084分之间的，薪酬保持不变。考核得分在6069分之间的，给予薪酬下调[X]%的处罚。考核得分低于60分的，给予薪酬下调[X]%，并进行诫勉谈话，限期整改。2.晋升与发展连续两个季度考核得分在90分及以上的三小组长，在晋升、培训等方面给予优先考虑。考核得分较低且经多次考核仍无明显改进的，将考虑调整其工作岗位或职务。3.奖励与表彰对考核成绩优秀的三小组长，给予公司/组织内部的表彰和奖励，如荣誉证书、奖金等。鼓励考核成绩优秀的三小组长分享工作经验和成果，在公司/组织内部进行宣传推广。七、申诉与处理1.三小组长如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。2.人力