栋号长安全考核制度

PAGE栋号长安全考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目施工现场安全管理，明确栋号长安全职责，确保施工过程符合相关法律法规及行业标准要求，保障施工人员生命安全和身体健康，特制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目中栋号长的安全考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以施工现场实际安全状况及栋号长工作表现为依据，进行全面、客观、公正的考核评价。2.动态管理原则：对栋号长安全管理工作进行动态跟踪，及时发现问题并督促整改，确保安全管理工作持续改进。3.激励约束原则：通过考核，激励栋号长积极履行安全职责，对安全管理不力的行为进行约束和纠正。二、考核内容（一）安全管理职责履行情况1.安全制度执行严格执行公司安全管理制度，确保施工现场各项安全规定得到有效落实。组织栋号内施工人员学习安全操作规程，定期进行安全培训教育，留存培训记录。2.现场安全检查每日对栋号施工现场进行安全巡查，及时发现并纠正安全隐患，做好巡查记录。对检查出的安全问题，明确整改责任人、整改措施及整改期限，跟踪整改情况直至隐患消除。3.安全隐患排查治理定期组织栋号内安全隐患排查工作，对排查出的重大安全隐患及时上报项目负责人，并协助制定专项治理方案。对一般安全隐患进行分类统计分析，采取有效措施防止隐患重复出现。4.安全技术措施落实确保栋号施工过程中各项安全技术措施（如脚手架、临时用电、塔吊等）符合相关标准规范要求，监督施工人员按章操作。对涉及危险性较大的分部分项工程，督促施工单位编制专项施工方案，并按方案组织实施。（二）安全教育培训工作1.培训计划制定根据项目施工进度和人员特点，制定栋号内年度、月度安全教育培训计划，明确培训内容、培训时间、培训对象等。2.培训组织实施按照培训计划组织开展安全教育培训活动，采用多种形式（如课堂讲授、现场演示、视频播放等）确保培训效果。对新入场工人进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.培训效果评估定期对安全教育培训效果进行评估，通过考试、现场操作考核等方式检验施工人员对安全知识和技能的掌握程度，根据评估结果调整培训内容和方式。（三）安全事故应急管理1.应急预案制定协助项目负责人制定栋号内安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。2.应急演练组织定期组织栋号内施工人员进行安全事故应急演练，演练内容包括火灾、坍塌、触电等常见事故类型，提高施工人员应急处置能力。对应急演练效果进行评估总结，针对演练中发现的问题及时对应急预案进行修订完善。3.事故报告与处理发生安全事故后，立即启动应急预案，及时报告项目负责人和相关部门，积极配合事故调查处理工作，落实事故整改措施，防止事故再次发生。（四）安全文明施工管理1.施工现场布置按照安全文明施工标准要求，合理规划栋号施工现场布局，确保材料堆放整齐、机械设备停放有序、施工道路畅通。做好施工现场围挡、警示标识等设置工作，营造良好的施工环境。2.环境保护措施督促施工单位采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染，保护周边环境。对建筑垃圾、废弃物等及时清理运输，做到日产日清。3.消防安全管理确保栋号施工现场消防设施配备齐全、完好有效，定期组织检查维护。加强对施工人员的消防安全教育，严禁在施工现场吸烟和使用明火，确保消防安全。三、考核方式（一）日常检查1.安全管理部门定期对各栋号施工现场进行日常安全检查，检查内容包括安全制度执行情况、现场安全状况、隐患排查治理等。2.检查人员填写检查记录，对发现的问题及时下达整改通知书，明确整改要求和期限。（二）定期考核1.每月对栋号长安全管理工作进行一次定期考核，考核内容依据本制度规定的考核内容进行量化评分。2.考核采用自评、上级评价、现场检查相结合的方式进行。栋号长先进行自评，填写自评表；上级领导根据日常工作表现和现场检查情况对栋号长进行评价；安全管理部门汇总各方评价结果，计算出最终考核得分。（三）专项考核1.在项目施工关键节点、重大安全活动期间或发生安全事故后，对栋号长进行专项考核，重点考核其在特殊时期的安全管理工作成效。2.专项考核可根据实际情况增加考核内容和权重，确保考核结果能够真实反映栋号长在特定阶段的安全管理水平。四、考核评分标准（一）安全管理职责履行情况（40分）1.安全制度执行（10分）严格执行公司安全管理制度，无违规行为，得810分。存在轻微违规行为，每次扣12分；存在较严重违规行为，每次扣35分。2.现场安全检查（15分）每日巡查记录完整、准确，及时发现并整改安全隐患，得1215分。巡查记录不完整或发现隐患未及时整改，每次扣13分；对重大安全隐患未及时发现或未采取有效措施，扣58分。3.安全隐患排查治理（10分）定期组织隐患排查，对排查出的隐患治理措施得力，隐患整改率达到100%，得810分。隐患排查不及时或治理措施不力，隐患整改率未达到100%，每次扣13分；对重大隐患未按要求上报或治理，扣58分。4.安全技术措施落实（5分）安全技术措施执行到位，无安全事故发生，得45分。安全技术措施落实不到位，导致一般安全事故，扣23分；导致重大安全事故，得0分。（二）安全教育培训工作（20分）1.培训计划制定（5分）培训计划科学合理，符合项目实际情况，得45分。培训计划不完善或不符合要求，扣13分；未制定培训计划，得0分。2.培训组织实施（10分）严格按照培训计划组织培训，培训形式多样，效果良好，得810分。培训组织不及时或培训效果不佳，每次扣12分；未按要求对新入场工人进行三级安全教育，扣35分。3.培训效果评估（5分）定期对培训效果进行评估，评估结果真实有效，得45分。未进行培训效果评估或评估结果不真实，扣13分；培训后施工人员安全知识和技能水平未得到有效提升，扣45分。（三）安全事故应急管理（20分）1.应急预案制定（5分）应急预案内容完整、科学合理，具有可操作性，得45分。应急预案不完善或存在明显缺陷，扣13分；未制定应急预案，得0分。2.应急演练组织（10分）定期组织应急演练，演练效果良好，得810分。未按要求组织演练或演练效果不佳，每次扣12分；演练后未对应急预案进行修订完善，扣35分。3.事故报告与处理（5分）发生安全事故后，能够及时报告并积极配合处理，落实整改措施，得45分。事故报告不及时或未积极配合处理，扣13分；未落实事故整改措施，扣45分。（四）安全文明施工管理（20分）1.施工现场布置（10分）施工现场布局合理，安全文明施工措施落实到位，得810分。施工现场存在材料堆放混乱、机械设备停放无序等问题，每次扣12分；安全文明施工设施设置不符合要求，扣35分。2.环境保护措施（5分）严格执行环境保护措施，施工现场环境良好，得45分。存在扬尘、噪声、废水等污染问题，每次扣12分；对建筑垃圾未及时清理，扣35分。3.消防安全管理（5分）消防设施配备齐全、完好有效，消防安全管理到位，得45分。消防设施缺失或损坏未及时修复，每次扣12分；存在消防安全隐患，扣35分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核结果，确定栋号长当月安全绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。例如，栋号长张三当月考核得分为85分，则其当月安全绩效奖金系数为1.1。假设其月基本工资为5000元，安全绩效奖金基数为3000元，那么他当月的安全绩效奖金为3000×1.1=3300元，当月总奖金收入为5000+3300=8300元。2.安全绩效奖金与当月基本工资一同发放，计算公式为：当月安全绩效奖金=安全绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）岗位晋升1.在同等条件下，优先考虑安全考核成绩优秀的栋号长晋升职务。连续三个月考核得分在90分及以上，且在安全管理工作中有突出贡献的栋号长，可破格晋升一级岗位。2.对于安全考核成绩长期不达标（连续三个月考核得分在60分以下）的栋号长，予以降职或调岗处理。（三）评先评优1.将安全考核结果作为栋号长年度评先评优的重