焦煤经理层考核制度

PAGE焦煤经理层考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理、公平公正的焦煤经理层考核评价体系，充分调动焦煤经理层的工作积极性和创造性，提高焦煤企业的管理水平和经济效益，促进焦煤企业持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司焦煤业务板块各级经理层人员，包括但不限于焦煤生产部门经理、销售部门经理、技术部门经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价经理层人员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对经理层人员进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励约束原则：考核结果与经理层人员的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态调整原则：根据焦煤行业发展变化和公司战略调整，适时对考核制度进行动态调整和完善。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和敬业精神，遵守职业道德规范。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，树立良好的社会形象。（二）能1.管理能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织和领导团队完成各项工作任务。2.专业能力：掌握焦煤行业相关专业知识和技能，具有丰富的实践经验，能够解决工作中的实际问题。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够积极推动焦煤业务的技术创新、管理创新和营销创新。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作作风。2.工作纪律：严格遵守公司各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不推诿。（四）绩1.生产业绩：完成焦煤产量、质量、成本等生产指标任务，确保焦煤生产安全、稳定、高效运行。2.销售业绩：完成焦煤销售目标，拓展销售渠道，提高市场占有率，实现销售利润最大化。3.技术创新业绩：推动焦煤技术创新项目实施，取得技术创新成果，提高焦煤生产技术水平和产品质量。4.管理创新业绩：推进焦煤管理创新工作，优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：建立健全廉洁风险防控机制，加强对重点领域和关键环节的监督管理，有效防范廉洁风险。（六）具体考核指标1.产量指标：焦煤年度产量计划完成率。2.质量指标：焦煤产品质量合格率、优质品率。3.成本指标：焦煤单位生产成本降低率。4.销售指标：焦煤年度销售额、销售利润完成率。5.技术创新指标：新技术、新工艺、新产品研发成果数量及应用效果。6.管理创新指标：管理创新项目实施数量及取得的经济效益、社会效益。7.安全指标：焦煤生产安全事故发生率、死亡率。8.环保指标：焦煤生产污染物排放达标率。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底对经理层人员进行一次全面考核，综合评价其年度工作表现。2.季度考核：每季度末对经理层人员进行一次阶段性考核，重点考核其季度工作业绩。3.日常考核：通过日常工作记录、工作汇报、上级评价、同事评价、客户评价等方式对经理层人员进行日常考核，及时掌握其工作表现。（二）考核周期1.年度考核周期为每年1月1日至12月31日。2.季度考核周期为每季度的第1个月1日至该季度末月的最后一日。3.日常考核随时进行，及时记录经理层人员的工作表现。四、考核程序（一）制定考核方案每年年初，根据公司发展战略和年度经营目标，制定焦煤经理层考核方案，明确考核内容、指标、方式、周期、程序等。（二）组织考核实施1.个人述职：经理层人员按照考核方案要求，撰写个人述职报告，总结年度工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并在规定时间内进行述职汇报。2.民主测评：组织公司内部员工对经理层人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的参考依据。3.上级评价：经理层人员的上级领导根据其日常工作表现和业绩完成情况，对其进行评价打分。4.综合评价：考核工作小组根据个人述职、民主测评、上级评价等情况，对经理层人员进行综合评价，确定考核得分。（三）考核结果反馈考核工作结束后，及时将考核结果反馈给经理层人员，听取其意见和建议。如经理层人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组将进行调查核实，并给予答复。（四）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对经理层人员的薪酬进行调整，考核优秀的给予适当的薪酬奖励，考核不称职的给予薪酬下调或扣发绩效奖金等处罚。2.晋升任用：考核结果作为经理层人员晋升任用的重要依据，考核优秀的优先晋升，考核不称职的不得晋升。3.培训发展：根据考核结果，针对经理层人员存在的不足，制定个性化的培训发展计划，帮助其提升能力素质。4.奖惩激励：对考核优秀的经理层人员给予表彰奖励，对考核不称职的经理层人员进行诫勉谈话、责令整改等处理，情节严重的依法依规给予纪律处分。五、考核结果等级划分（一）优秀考核得分在90分及以上，工作业绩突出，德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，在焦煤业务管理中发挥了重要作用，为公司做出了显著贡献。（二）良好考核得分在8089分之间，工作业绩较好，德、能、勤、绩、廉等方面表现良好，能够较好地完成各项工作任务，对公司发展有一定的贡献。（三）合格考核得分在6079分之间，工作业绩基本达到要求，德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，能够完成本职工作任务，但存在一些不足之处，需要进