存货盈亏考核制度

PAGE存货盈亏考核制度一、总则（一）目的为了加强公司存货管理，规范存货核算，真实、准确反映存货的实际状况，确保公司资产的安全与完整，提高公司经济效益，特制定本存货盈亏考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司总部及所属各分公司、子公司的存货管理与考核。（三）基本原则1.合法性原则：存货管理与考核必须符合国家相关法律法规和行业标准的要求。2.准确性原则：存货的计量、计价、核算应准确无误，确保账实相符。3.及时性原则：及时记录存货的增减变动，定期进行盘点清查，及时处理存货盈亏情况。4.责任明确原则：明确各部门及相关人员在存货管理中的职责，做到责任到人。二、存货管理职责分工（一）采购部门1.负责存货采购计划的制定与执行，确保采购的存货符合公司生产经营需要。2.选择合格的供应商，签订采购合同，确保采购价格合理、质量可靠。3.负责采购存货的验收工作，对验收中发现的问题及时与供应商沟通解决。（二）仓储部门1.负责存货的存储保管工作，建立健全存货保管制度，确保存货安全无损。2.对存货进行分类存放，做好标识管理，便于存货的收发与盘点。3.定期对存货进行盘点清查，及时发现并报告存货的盘盈、盘亏情况。（三）生产部门1.根据生产计划合理领用存货，控制存货消耗，提高存货利用率。2.对生产过程中产生的废料、残次品等及时进行清理和处理。（四）销售部门1.负责销售存货，及时办理发货手续，确保销售业务的顺利进行。2.配合仓储部门做好发出存货的核对工作，防止存货错发、漏发。（五）财务部门1.负责存货的账务核算，按照会计准则和公司财务制度准确记录存货的增减变动。2.定期与仓储部门核对存货账目，确保账账相符。3.参与存货盘点工作，对存货盈亏情况进行账务处理，并分析原因，提出改进建议。三、存货核算与计价（一）存货核算方法1.公司采用实际成本法进行存货核算，存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。2.采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。3.加工成本包括直接人工以及按照一定方法分配的制造费用。4.其他成本是指除采购成本、加工成本以外的，使存货达到目前场所和状态所发生的其他支出。（二）存货计价方法1.存货发出时，采用加权平均法确定其实际成本。计算公式为：加权平均单价=（期初存货成本+本期购入存货成本）÷（期初存货数量+本期购入存货数量）；发出存货成本=发出存货数量×加权平均单价。2.对于不能替代使用的存货、为特定项目专门购入或制造的存货以及提供的劳务，采用个别计价法确定发出存货的成本。（三）存货核算的账务处理1.采购存货时，按照应计入存货成本的金额，借记“原材料”、“库存商品”等科目，按照可抵扣的增值税进项税额，借记“应交税费——应交增值税（进项税额）”科目，按照实际支付的金额，贷记“银行存款”、“应付账款”等科目。2.存货验收入库时，借记“原材料”、“库存商品”等科目，贷记“在途物资”等科目。3.生产领用存货时，借记“生产成本”等科目，贷记“原材料”等科目。4.销售发出存货时，借记“主营业务成本”等科目，贷记“库存商品”等科目。5.对于盘盈的存货，按照同类或类似存货的市场价格作为入账价值，借记“原材料"、"库存商品”等科目，贷记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”科目；经批准后，借记"待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”科目，贷记“管理费用”科目。6.对于盘亏的存货，按照其账面价值，借记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”科目，贷记“原材料”、“库存商品”等科目；按照可收回的保险赔偿和过失人赔偿的金额，借记“其他应收款”科目，贷记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”科目；扣除上述赔偿后的净损失，属于一般经营损失的部分，借记“管理费用”科目，贷记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”科目；属于非常损失的部分，借记“营业外支出——非常损失”科目，贷记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”科目。四、存货盘点清查（一）盘点计划1.仓储部门应制定年度存货盘点计划，明确盘点范围、盘点时间、盘点人员、盘点方法等。2.年度存货盘点计划应报财务部门审核，经公司管理层批准后实施。3.在特殊情况下，如公司改制、合并、分立、重大资产处置等，应及时组织专项存货盘点。（二）盘点实施1.盘点人员应在盘点前熟悉存货的存放地点、数量、品种等情况，准备好必要的盘点工具和记录表格。2.盘点时，应按照规定的盘点方法对存货进行逐一清点、计量，并详细记录盘点结果。3.对于盘点中发现的账实不符情况，应及时查明原因，并编制“存货盘点差异表”，详细记录差异的存货名称、规格、数量、账面价值、盘盈或盘亏金额等信息。（三）盘点结果处理1.盘点工作结束后，仓储部门应及时将“存货盘点差异表”报送财务部门。2.财务部门应根据“存货盘点差异表”对存货盈亏情况进行账务处理，并会同相关部门对差异原因进行分析。3.对于因管理不善、人为过失等原因造成的存货盘亏，应追究相关人员的责任；对于因自然灾害等不可抗力因素造成的存货损失，应及时进行保险理赔等处理。4.公司应针对存货盘点中发现的问题，制定相应的改进措施，加强存货管理，防止类似问题再次发生。五、存货盈亏考核指标（一）存货账实相符率存货账实相符率=（账实相符的存货金额÷存货账面总金额）×100%考核目标：存货账实相符率应不低于98%。（二）存货盘盈率存货盘盈率=（盘盈存货金额÷存货账面总金额）×100%考核目标：存货盘盈率应控制在合理范围内，一般不超过0.5%。（三）存货盘亏率存货盘亏率=（盘亏存货金额÷存货账面总金额）×100%考核目标：存货盘亏率应控制在合理范围内，一般不超过1%。（四）存货周转率存货周转率=营业成本÷平均存货余额其中：平均存货余额=（期初存货余额+期末存货余额）÷2考核目标：存货周转率应根据公司行业特点和经营情况确定合理的目标值，且逐年有所提高。六、考核与奖惩（一）考核周期存货盈亏考核实行年度考核制，每年年末对各部门的存货管理情况进行考核评价。（二）考核评分1.财务部门根据存货账实相符率、存货盘盈率、存货盘亏率、存货周转率等考核指标，对各部门的存货管理情况进行量化评分。2.考核评分采用百分制，各项考核指标的权重根据其对存货管理的重要程度确定。具体权重如下：存货账实相符率：40分存货盘盈率：10分存货盘亏率：30分存货周转率：20分3.各部门的考核得分=存货账实相符率得分+存货盘盈率得分+存货盘亏率得分+存货周转率得分。（三）奖惩措施1.对于存货管理工作成绩突出，存货账实相符率高、盘盈率低、盘亏率低且存货周转率良好的部门，公司给予以下奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行通报表扬。根据考核得分给予一定金额的奖金奖励，具体金额根据公司实际情况确定。在员工晋升、评优等方面给予优先考虑。2.对于存货管理不善导致存货账实不符、盘盈盘亏情况严重或存货周转率过低的部门，公司给予以下处罚：责令该部门限期整改，分析原因，提出改进措施，并提交书面报告。根据